af Brian Dahl | søndag, marts 7, 2021
Hvorfor selvindsigt? Hvorfor er selvindsigt vigtig for alle, men altafgørende som formel leder? Forstår du betydningen af selvvindsigt, selvværd, selverkendelse og selvrespekt? Hvordan opdyrker jeg bedst selvindsigten og bruger den? Selvindsigtens betydning ...
af Leise Astrid Passer Jensen | søndag, marts 7, 2021
Om frivillighed, invitation og involvering Der foregår da ikke tvang i danske virksomheder. Eller gør der? Er jeres møder frivillige at deltage i? Er det en illusion at tro, at man som leder kan være i fuld kontrol? Der findes et gammelt dansk ordsprog, som...
af Leise Astrid Passer Jensen | søndag, marts 7, 2021
Adfærdsledelse erstatter forandringsledelse Små skridt skaber forandringer; store ændringer skaber modstand Pseudoarbejde – hvem er egentlig de ansvarlige? Engagement og inddragelse er altafgørende for succes (Denne side er under udarbejdelse) Små skridt...
af Leise Astrid Passer Jensen | søndag, marts 7, 2021
Led dig selv til at lede andre x x x (Denne side er under...
af Leise Astrid Passer Jensen | søndag, marts 7, 2021
De nye organisationformer vinder terræn i Danmark “Fremtidens organisationer” xxx xxx xxx xx x x Danske firmaer med selvledelse, netværksorganisation, xxx Her er et overblik over firmer i Danmark, som afprøver andre måder at organisere sig på end de...
af Leise Astrid Passer Jensen | søndag, marts 7, 2021
Command & Control Command & Control er en gammeldags ledelsesform kendt som Taylorism, der dominerer i de traditionelle hierarkiske organisationer. Man inddeles i ledere, som er tænkerne, og medarbejderne, som skal gøre hvad lederne har udtænkt. Blev indført...
Seneste kommentarer