PisseGod Ledelse
– lederskab i utraditionel forstand
Bogen der kickstarter dig som en PisseGod Leder i en Selv-ledende Organisation
Af Leise Astrid Passer Jensen og Brian John McCullen Dahl
Du er ny i ledelse og vil gerne gøre det PisseGodt
Tænker du “Hvor svært kan det være“?
Måske er du blevet udnævnt som leder eller skal stå i spidsen for et initiativ.
Måske skal du koordinere opgaver, facilitere eller du har måske startet dit eget firma.
Hemmelighed nr. 1 er: Det er det!
Måske overvejer du, om det er dit team, som er problemet. Eller en kollega. Eller opgaven.
Men hvis det var så nemt, så kunne al ledelse løses ved at sammensætte det perfekte team med de perfekte kolleger, som har de perfekte kompetencer og optimale samarbejdsevner.
Det er bare ikke sådan, det hænger sammen.
…
Tænker du “Jeg skimmer da lige en letlæselig og praktisk opstartsbog for nye i ledelse“?
Hemmelighed nr. 2 er: Den er først lige skrevet. Du har den i hånden/på skærmen lige nu.
…
Tænker du så måske også: “Jeg skal bare ansætte en leder, der kan lede og fordele arbejdet”?
Hemmelighed nr. 3: Det er ikke sådan, man får succes i en moderne virksomhed. Længere.
Denne bog er for alle – vi er nemlig alle ledere!
Realiseringen af denne bog er resultatet af en erkendelse, som vi forfattere er kommet frem til uafhængigt af hinanden. Erkendelsen er kommet efter et langt arbejdsliv både i formelt og uformelt ledende roller:
- Ledelse handler ikke om at kunne lede andre.
- Ledelse handler primært om at kunne lede sig selv.
- Vi skal have indsigt i vores personlige styrker, udviklingsområder og uhensigtsmæssige adfærd.
Først efter lignende erkendelser vil du blive valgt til af andre, fordi de udviser tillid til, at du kan stå i spidsen for nogle initiativer.
Lær ledelsens kunst ved at lære at lede dig selv.
Forhåbentlig studser du over de emner, som hvert kapitel omhandler. Kun enkelte kapitler handler nemlig direkte om kunsten at lede andre – eller rettere: At andre vælger dig til at stå i spidsen for noget.
Begrebet ledelse er fuld af paradokser i betydningen udtalelser eller holdninger, som tilsyneladende er selvmodsigende. Det gælder også PisseGod Ledelse. Derfor har vi inddelt bogen i 8 paradokser bestående af 3 kapitler.
Vi har også beskrevet 7 forudsætninger for, at du får det fulde udbytte af bogen. Læs om dem her.
Vi håber, at du kan bruge vores tips & tricks til at blive inspireret af, hvad man som ny person i en ledende rolle kan få glæde af at lære om sig selv.
Køb bogen her.
Rigtig god fornøjelse!
Leise Astrid Passer Jensen,
Brian John McCullen Dahl
citater fra bogen
Ledelse er at opnå resultater alene, gennem andre eller sammen med andre.
At lede sig selv betyder i praksis at lære sig selv at kende så godt, at man kender sine egne reaktionsmønstre og bevidst kan vælge at reagere hensigtsmæssigt.
Skal man være udnævnt og ansvarlig for andre for at være leder? Nej, det er ikke en forudsætning, når vi taler om ledelse anno 2023.
At blive ledet skal være et tilvalg. Ingen bør udøve tvang overfor andre.
Uerfarne kollegaer kan godt føle sig utrygge i starten ved at skulle påtage sig så stort et ansvar for eget arbejde, som vi lægger op til i denne bog.
Hvis kolleger gentagne gange peger på dig til at gå forrest med noget på teamets eller deres egne vegne, ser de dig i en lederrolle i udvalgte situationer.
At være leder vi sige, at...
- Lederen udøver ledelse sammen med eller på vegne af andre. Eventuelt også alene.
- En leder optræder ansvarligt overfor og sammen med andre. Giver plads til forskellighed og kan så opnå at blive betragtet af andre som en, der udøver ledelse.
- En leder tilbageholder ikke vigtige oplysninger og deler proaktivt viden overfor andre.
Magt forandrer din hjerne
Vidste du, at din første ledende rolle kan være en direkte vej til at blive en pissedårlig leder? Læs hvordan du undgår dette i kapitel 4, Har du Smagt på Magt.
flere citater fra bogen
Pseudoarbejde: Hvis du vil opnå mere ved at gøre mindre, så er pseudoarbejde et godt sted at starte. Men hvem er egentlig ansvarlig for pseudoarbejdet?
– Læs mere om pseudoarbejde i kapitel 12, spild ikke din tid
Penge motiverer, men: Hvis du tror, at du som formel eller uformel leder skal motivere andre, så må vi desværre skuffe dig, da studier viser, at mennesker som udgangspunkt ER motiverede, når de går på arbejdet.
– Læs mere i kapitel 19: Du behøver ikke at motivere mig
Nytteværdien af det ubevidste må ikke undervurderes. Men det handler om at bruge den rette form for bevidsthed til den rigtige opgave. D
– Læs mere i kapitel 22-24
Feedback i den PisseGode Organisation er en kilde til frivillig læring. Ikke evaluering! Ikke status-opfølgning! Ikke noget som helst andet.
– Dette uddybes i kapitel 21
anmeldelser
Følgende udtalelser gør os meget stolte og varme om hjertet.
You have written a great book that the world should know about. This is a masterpiece of a guideline in thinking and doing what is right.
– Jørgen Winther
Data and Project Consultant, Techical Writer
Der er plads til din anmeldelse af bogen her.
Hvis nogle af vores idoler fra fortiden læste bogen, så ville vi håbe, at de udtalte dette:
"Jeg ville ønske, det var mig, som havde kunnet udgive 'PisseGod Ledelse' - Mary Parker Follet (1868-1933). Ledelseskonsulent, filosof og organisationsadfærdsforsker.
Fru Follet fortsætter: “Jeg skrev allerede om denne langtidsholdbare ledelsesform i 1900-tallet i min PhD. Den måtte desværre ikke udgives, fordi jeg var kvinde.
På den tid var det kun folk som F.W. Taylor, man lyttede til. Taylorismen har lige siden hærget ledelsesgangene i Danmark og udlandet. Quiet Quitting er et eksempel på, hvad der har medført.”
Brian og Leise er vældig beærede over, at Fru Follet tager tid ud af sit travle (efter)liv for at læse vores bog. Samtidig glæder vi os over, at kvinder i dag heldigvis godt kan blive PhD’er.
..
–
badmonials
PisseGod Ledelse provokerer og smider plejer og de gammeldags hierarkier på porten. Vi forventer derfor også nogle mindre positive anmeldelser (bad testimonials).
Her har vi selv drømt nogle op – vi er forberedte, hvis der skulle dukke nogle badmonials op i den virkelige verden.
Bogen handler jo slet ikke om ledelse - altså, at jeg som leder kan bestemme over andre og er den, der har fortjenst flest frynsegoder. Det har ellers virket rigtig godt for os LEDERE, at man altid kan se, hvem der bestemmer. På skoler underviser vi stadig efter de traditionelle og velafprøvede teorier. Det vil vi blive ved med.
– Professor PisseSur Mulesen
xxxx
–
vi anbefaler:
Life
Building With Divi
Ethics of Art
