[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ text_font=”||||||||” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan”]<\/p>\n
Til vores l\u00e6ser<\/strong><\/p>\n Hvis du har taget denne bog ned fra hylden og har k\u00f8bt den med hjem, tror vi, at der er en vis sandsynlighed for, at du er et menneske, der for det f\u00f8rste mener, at\u00a0\u00e6gte ledelse<\/em>\u00a0ikke kun f\u00f8lger den formelle udn\u00e6vnelse og tilh\u00f8rende titel.<\/span><\/p>\n Vi tror p\u00e5, at vi blandt dine kernev\u00e6rdier, finder st\u00f8rrelser som\u00a0integritet, autenticitet, nysgerrighed, ligev\u00e6rd, \u00e5benhed og \u00f8nsket om personlig udvikling og livslang l\u00e6ring.<\/em><\/span><\/p>\n For det andet har du sikkert allerede en vis selvindsigt, og du tror p\u00e5, at du har et potentiale for at udvikle dig yderligere.<\/span><\/p>\n For det tredje arbejder du sandsynligvis med komplekse eller komplicerede problemstillinger indenfor brancher, hvor team-samarbejde spiller en v\u00e6sentlig rolle.<\/span><\/p>\n Denne bog er for dig, der ud\u00f8ver lederskab, eller som \u00f8nsker at g\u00f8re det<\/strong>, og som samtidig \u00f8nsker at v\u00e6re et helt menneske, der hviler i sig selv. At du \u00f8nsker at v\u00e6re en person der kommer naturligt til orde, stoler p\u00e5 dig selv, og taler ud fra dit eget st\u00e5sted, dine egne v\u00e6rdier og overbevisninger. At du \u00f8nsker at v\u00e6re et\u00a0helt menneske<\/em>, der ikke bare stempler ind p\u00e5 jobbet med en professionelle facade, men med hele dit autentiske jeg.<\/p>\n Vi tror p\u00e5, at du \u00f8nsker den form for robusthed, der kun kan komme indefra, og som ikke lader modstand af nogen art dr\u00e6be gejsten.<\/p>\n N\u00e5r du opn\u00e5r dette stadie, vil du v\u00e6re et selvforvaltende individ,\u00a0der ikke har brug for ledelse udefra<\/strong>, og du har indset, at andre m\u00e5ske heller ikke altid har brug for din eksplicitte ledelse. I stedet vil du kunne forvalte dine egne ressourcer i overensstemmelse med de omgivende behov og foruds\u00e6tninger.<\/p>\n Du vil v\u00e6re et menneske der kender dine egne kernekvaliteter, personlige s\u00e5vel som faglige kompetencer samt indre ressourcer. Som s\u00e5dan et menneske vil du finde det naturligt b\u00e5de at ville og kunne, p\u00e5tage dig det udvidede ansvar at lede andre. Vel og m\u00e6rke under foruds\u00e6tning af at du befinder dig inden for dit eget kompetencefelt.<\/p>\n Tilsvarende vil du lige s\u00e5 naturligt kunne lade dig lede af andre<\/strong>, n\u00e5r de, pga.\u00a0deres<\/em>\u00a0kvaliteter, er de mest kompetente \u2013 uanset om de har formel ledelsesstatus eller ej.<\/p>\n Om du er en formel leder i dag eller ej, ved vi af gode grunde ikke. Men vi har en grundtro p\u00e5, at du er enig med os i, at du\u00a0for at kunne v\u00e6re leder for andre, f\u00f8rst og fremmest skal v\u00e6re i stand til at lede dig selv<\/strong>.<\/p>\n Vi betragter evnen til at lede sig selv som det fundament, hvorp\u00e5 mere og andet kan bygges.<\/p>\n \u00c9n mulighed er, at du v\u00e6lger at tage bogens indhold til dig, og udvider din kontrol og indflydelse med udgangspunkt i din nuv\u00e6rende situation. Det vil sandsynlighed \u00f8ge din r\u00e6kkevidde pga. en st\u00f8rre positiv indflydelse.<\/p>\n En anden mulighed er, at du gennem opbyggelsen af en st\u00e6rkere indre kerne \u2013 af andre \u2013 vil blive opfattet som en rollemodel, der m\u00e5ske ligefrem kan medvirke til at sikre udbredelsen af\u00a0det selvforvaltende lederskab<\/em>, ogs\u00e5 kendt som\u00a0selvorganisering<\/em><\/strong>\u00a0eller\u00a0selvledelse<\/em><\/strong>, hvilket vi ogs\u00e5 tillader os at omfavne under overskriften PISSEGOD LEDELSE<\/strong>.<\/p>\n Som vi vil afd\u00e6kke i bogens f\u00f8rste kapitler, er vi bevidste om, at de hierarkisk baserede organisationsmodeller og rammer, der endnu er dominerende i vores samfund, ikke tillader selvledelse i ordets reneste forstand. Det er og bliver naturligvis dit eget ansvar at forst\u00e5 og navigere efter de barrierer der g\u00e6lder i dine egne omgivelser.<\/p>\n Det er vores m\u00e5l for bogen at bidrage til, at du som l\u00e6ser bliver klogere p\u00e5 dig selv og din ledelsesstil, og at\u00a0vi undervejs vil udfordre den g\u00e6ngse forst\u00e5else af ledelse<\/strong>.<\/p>\n Det er endvidere vores m\u00e5l at bidrage til, at din indre flamme m\u00e5 br\u00e6nde endnu st\u00e6rkere. Og at du gennem vores inspiration finder vejen til at fremme din virksomheds transformation\u00a0fra de mere klassiske og for\u00e6ldede ledelsesparadigmer til en mere frigjort og tillidsfuld version<\/strong>, som bringer alles talenter i spil.<\/p>\n En version af ledelse, der i h\u00f8jere grad er mennesket v\u00e6rdigt, og som er mere b\u00e6redygtig.<\/p>\n Vi antager samtidig at du (m\u00e5ske smerteligt?) er bevidst om de barrierer i organisations- og ledelsesparadigmet, der s\u00e6tter en gr\u00e6nse for implementeringsgraden af\u00a0Pissegod Ledelse<\/em>.<\/p>\n Derfor \u00f8nsker vi at bidrage til en forst\u00e5else af, at der ikke \u2013 indadtil i mennesket \u2013 g\u00e6lder tilsvarende \u201dfysiske\u201d gr\u00e6nser og barrierer. Dermed ikke sagt, at barrierer ikke eksisterer, men de har i h\u00f8jere grad karakter af (flytbare) mentale problemstillinger, som du kan overvinde, hvis du v\u00e6lger at arbejde videre med\u00a0dit personlige lederskab<\/em><\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Det er vores h\u00e5b, at denne bog kan medvirke til at give dig inspiration med p\u00e5\u00a0din<\/em>\u00a0rejse.<\/p>\n Med vores formodning om at din livslange l\u00e6ring allerede er startet, vil vi \u00f8nske dig en god proces.<\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Leise Passer Jensen<\/em><\/strong> (1958) har besk\u00e6ftiget sig med IT siden 1978, og har de seneste 25 \u00e5r specialiseret sig i ledelse, organisationsudvikling og agilitet.\u00a0<\/p>\n xxxxxxx<\/p>\n <\/p>\n Brian Dahl<\/strong> (19xx) <\/em>har…<\/p>\n xxxx<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Til vores l\u00e6ser Hvis du har taget denne bog ned fra hylden og har k\u00f8bt den med hjem, tror vi, at der er en vis sandsynlighed for, at du er et menneske, der for det f\u00f8rste mener, at\u00a0\u00e6gte ledelse\u00a0ikke kun f\u00f8lger den formelle udn\u00e6vnelse og tilh\u00f8rende titel. Vi tror p\u00e5, at vi blandt dine kernev\u00e6rdier, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":523,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Til vores l\u00e6ser<\/p> Hvis du har taget denne bog ned fra hylden og har k\u00f8bt den med hjem, tror vi, at der er en vis sandsynlighed for, at du er et menneske, der for det f\u00f8rste mener, at\u00a0\u00e6gte ledelse<\/em>\u00a0ikke kun f\u00f8lger den formelle udn\u00e6vnelse og tilh\u00f8rende titel.<\/p> Vi tror p\u00e5, at vi blandt dine kernev\u00e6rdier, finder st\u00f8rrelser som\u00a0integritet, autenticitet, nysgerrighed, ligev\u00e6rd, \u00e5benhed og \u00f8nsket om personlig udvikling og livslang l\u00e6ring.<\/em><\/p> For det andet har du sikkert allerede en vis selvindsigt, og du tror p\u00e5, at du har et potentiale for at udvikle dig yderligere.<\/p> For det tredje arbejder du sandsynligvis med komplekse eller komplicerede problemstillinger indenfor brancher, hvor team-samarbejde spiller en v\u00e6sentlig rolle.<\/p> Denne bog er for dig, der ud\u00f8ver lederskab, eller som \u00f8nsker at g\u00f8re det<\/strong>, og som samtidig \u00f8nsker at v\u00e6re et helt menneske, der hviler i sig selv. At du \u00f8nsker at v\u00e6re en person der kommer naturligt til orde, stoler p\u00e5 dig selv, og taler ud fra dit eget st\u00e5sted, dine egne v\u00e6rdier og overbevisninger. At du \u00f8nsker at v\u00e6re et\u00a0helt menneske<\/em>, der ikke bare stempler ind p\u00e5 jobbet med en professionelle facade, men med hele dit autentiske jeg.<\/p> Vi tror p\u00e5, at du \u00f8nsker den form for robusthed, der kun kan komme indefra, og som ikke lader modstand af nogen art dr\u00e6be gejsten.<\/p> N\u00e5r du opn\u00e5r dette stadie, vil du v\u00e6re et selvforvaltende individ,\u00a0der ikke har brug for ledelse udefra<\/strong>, og du har indset, at andre m\u00e5ske heller ikke altid har brug for din eksplicitte ledelse. I stedet vil du kunne forvalte dine egne ressourcer i overensstemmelse med de omgivende behov og foruds\u00e6tninger.<\/p> Du vil v\u00e6re et menneske der kender dine egne kernekvaliteter, personlige s\u00e5vel som faglige kompetencer samt indre ressourcer. Som s\u00e5dan et menneske vil du finde det naturligt b\u00e5de at ville og kunne, p\u00e5tage dig det udvidede ansvar at lede andre. Vel og m\u00e6rke under foruds\u00e6tning af at du befinder dig inden for dit eget kompetencefelt.<\/p> Tilsvarende vil du lige s\u00e5 naturligt kunne lade dig lede af andre<\/strong>, n\u00e5r de, pga.\u00a0deres<\/em>\u00a0kvaliteter, er de mest kompetente \u2013 uanset om de har formel ledelsesstatus eller ej.<\/p> Om du er en formel leder i dag eller ej, ved vi af gode grunde ikke. Men vi har en grundtro p\u00e5, at du er enig med os i, at du\u00a0for at kunne v\u00e6re leder for andre, f\u00f8rst og fremmest skal v\u00e6re i stand til at lede dig selv<\/strong>.<\/p> Vi betragter evnen til at lede sig selv som det fundament, hvorp\u00e5 mere og andet kan bygges.<\/p> \u00c9n mulighed er, at du v\u00e6lger at tage bogens indhold til dig, og udvider din kontrol og indflydelse med udgangspunkt i din nuv\u00e6rende situation. Det vil sandsynlighed \u00f8ge din r\u00e6kkevidde pga. en st\u00f8rre positiv indflydelse.<\/p> En anden mulighed er, at du gennem opbyggelsen af en st\u00e6rkere indre kerne \u2013 af andre \u2013 vil blive opfattet som en rollemodel, der m\u00e5ske ligefrem kan medvirke til at sikre udbredelsen af\u00a0det selvforvaltende lederskab<\/em>, ogs\u00e5 kendt som\u00a0selvorganisering<\/em><\/strong>\u00a0eller\u00a0selvledelse<\/em><\/strong>, hvilket vi ogs\u00e5 tillader os at omfavne under overskriften PISSEGOD LEDELSE<\/strong>.<\/p> Som vi vil afd\u00e6kke i bogens f\u00f8rste kapitler, er vi bevidste om, at de hierarkisk baserede organisationsmodeller og rammer, der endnu er dominerende i vores samfund, ikke tillader selvledelse i ordets reneste forstand. Det er og bliver naturligvis dit eget ansvar at forst\u00e5 og navigere efter de barrierer der g\u00e6lder i dine egne omgivelser.<\/p> Det er vores m\u00e5l for bogen at bidrage til, at du som l\u00e6ser bliver klogere p\u00e5 dig selv og din ledelsesstil, og at\u00a0vi undervejs vil udfordre den g\u00e6ngse forst\u00e5else af ledelse<\/strong>.<\/p> Det er endvidere vores m\u00e5l at bidrage til, at din indre flamme m\u00e5 br\u00e6nde endnu st\u00e6rkere. Og at du gennem vores inspiration finder vejen til at fremme din virksomheds transformation\u00a0fra de mere klassiske og for\u00e6ldede ledelsesparadigmer til en mere frigjort og tillidsfuld version<\/strong>, som bringer alles talenter i spil.<\/p> En version af ledelse, der i h\u00f8jere grad er mennesket v\u00e6rdigt, og som er mere b\u00e6redygtig.<\/p> Vi antager samtidig at du (m\u00e5ske smerteligt?) er bevidst om de barrierer i organisations- og ledelsesparadigmet, der s\u00e6tter en gr\u00e6nse for implementeringsgraden af\u00a0Pissegod Ledelse<\/em>.<\/p> Derfor \u00f8nsker vi at bidrage til en forst\u00e5else af, at der ikke \u2013 indadtil i mennesket \u2013 g\u00e6lder tilsvarende \u201dfysiske\u201d gr\u00e6nser og barrierer. Dermed ikke sagt, at barrierer ikke eksisterer, men de har i h\u00f8jere grad karakter af (flytbare) mentale problemstillinger, som du kan overvinde, hvis du v\u00e6lger at arbejde videre med\u00a0dit personlige lederskab<\/em><\/strong>.<\/p> Det er vores h\u00e5b, at denne bog kan medvirke til at give dig inspiration med p\u00e5\u00a0din<\/em>\u00a0rejse.<\/p> Med vores formodning om at din livslange l\u00e6ring allerede er startet, vil vi \u00f8nske dig en god proces.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"yoast_head":"\nOm forfatterne<\/strong><\/h3>\n