v\u00e6re bedre at bede om tilgivelse end om tilladelse, <\/em>s\u00e5fremt det kunne medf\u00f8re, at vi kunne for\u00f8ge chancerne for at n\u00e5 en ellers umulig, men for firmaet vigtig, deadline. Alts\u00e5: G\u00f8r noget nu frem for at vente p\u00e5 at en anden tager en formel beslutning.<\/span><\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
“Det her er ikke noget demokrati”<\/h3>\n
Dette er en bem\u00e6rkning, som jeg ofte, op igennem min karriere overh\u00f8rte blandt (formelle) lederkollegaer.<\/p>\n
Og det blev oftest sagt med en tydelig stolthed, hvorved man ogs\u00e5 indirekte s\u00e5 sk\u00e6vt til mere demokratiske styreformer p\u00e5 jobbet.<\/p>\n
Jeg vil dog umiddelbart tro, at man frygtede mere tidskr\u00e6vende konsensusformer.<\/p>\n
<\/h3>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
Der findes mange andre m\u00e5der, man kan tage beslutninger p\u00e5, end ved flertalsbeslutninger og den velkendte centraliserede autorit\u00e6re tilgang, hvor en formelt udn\u00e6vnt leder altid f\u00e5r det afg\u00f8rende ord.<\/p>\n
Man kan, med rette, sp\u00f8rge, hvorfor den autorit\u00e6re tilgang nu skal udfordres.<\/p>\n
Det giver trods alt stor tryghed for mange ansatte at vide, at der altid vil v\u00e6re en, man kan bede om at tage en beslutning.<\/p>\n
Ja. Men set med en smule mere negative briller, s\u00e5 er det ogs\u00e5 en glimrende m\u00e5de for ansatte at fral\u00e6gge sig ansvar p\u00e5, hvis alt, hvad man laver, skal verificeres, checkes og endelig godkendes af ledere. Vi ved, at en s\u00e5dan proces resulterer i tab af arbejdsgl\u00e6de, lavt niveau af ejerskab og kun giver en lille ansvarsf\u00f8lelse<\/strong>. Det er demotiverende for alle andre end dem, der tager beslutningerne, og ender ofte med endel\u00f8se koordineringsfora\/udvalg, som ikke har mulighed for at afslutte opgaver og tage beslutninger selv.<\/p>\nMen langt de fleste \u00f8nsker<\/span> faktisk at tage ansvar. Og det kan faktisk ordnes ved at indf\u00f8re nogle mere involverende og derved motiverende beslutningsprocesser.\u00a0<\/p>\nAlternativet til den centraliserede autorit\u00e6re tilgang er en distribueret beslutningsproces.<\/strong><\/p>\nI Leises historie ovenfor kunne vi fx foresl\u00e5 den s\u00e5kaldte konsulterende proces<\/em> (eng. ‘The Advice Process’) som en bedre m\u00e5de at tage beslutninger p\u00e5. Der kan alle kan v\u00e6re beslutningstagere,\u00a0 forudsat at de undervejs s\u00f8ger r\u00e5d hos andre, som ved mest om, hvad konsekvensen af en beslutning vil v\u00e6re. Konsulteringsprocessen er beskrevet nedenfor i punkt 4.<\/p>\nEn af vores pointer med dette kapitel er, at…\u00a0<\/p>\n
\n– Der er ikke n\u00f8dvendigvis nogen beslutningsprocesser, som er bedre end andre.<\/p>\n
\n
– Nogen beslutningsprocesser er mindre effektive end andre.<\/p>\n
– Det vigtigste er, at alle er klar over, hvordan beslutninger skal tages, og hvilke beslutningsprocesser, som skal bruges hvorn\u00e5r.<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/h2>\nFem eksempler p\u00e5 distribuerede beslutningsprocesser<\/span><\/h2>\n<\/span><\/span><\/p>\n\nI den PisseGode Organisation tager man eksplicit stilling til, hvordan beslutningsprocesserne kan eller skal foreg\u00e5.<\/p>\n
Man anerkender, at forskellige processer er egnede til forskellige situationer.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\nAlle kollegaer bliver tr\u00e6net i firmaets beslutningsprocesser som noget af det f\u00f8rste, n\u00e5r de starter.<\/span><\/p>\nHvis man forestiller sig en skala for, hvordan man tr\u00e6ffer beslutninger, vil skalaen g\u00e5 fra at, det er en enkelt person, der beslutter (autorit\u00e6r tilgang) til den anden ende, hvor alle skal v\u00e6re 100% enige (konsensus tilgang).<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n\u00c9n ting er \u00f8konomi-relaterede beslutninger<\/strong>. Det kr\u00e6ver selvf\u00f8lgelig fuld \u00f8konomisk transparens for alle at have en distribueret beslutningsproces i stedet for den centraliserede. Alle er derfor bedst tjent med at l\u00e6re blot en lille smule om \u00f8konomi og regnskaber, n\u00e5r de bliver ansat. Men der er jo altid firmaets \u00f8konomifunktion (stor, lille eller m\u00e5ske ekstern), hvor man kan sp\u00f8rge om r\u00e5d (det er lovpligtigt i Danmark at have en overordnet ansvarlig for \u00f8konomi). Kollegaerne i finans f\u00e5r tit udarbejdet et godt digitalt overblik med synlige n\u00f8gletal, s\u00e5 kollegaer hurtigt kan tage gode beslutninger p\u00e5 et oplyst grundlag.<\/p>\nDe ikke-\u00f8konomirelaterede beslutninger<\/strong> kan ogs\u00e5 sagtens tages, uden at der altid skal en formelt udn\u00e6vnt leder ind over. Det er prim\u00e6rt det, som dette kapitel omhandler.<\/p>\nLad os kigge p\u00e5 nogle forskellige beslutningsprocesser, som bruges med succes rundt omkring i verden og som er bedre til at forhindre katastrofalt d\u00e5rlige beslutninger, end hvis beslutninger tages egenr\u00e5digt af en eller flere beslutningstagere med magt, blot fordi de kan eller skal.\u00a0<\/p>\n
Som virksomhedsleder p\u00e5 JAC (Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret i Gentofte Kommune<\/span>), Ann-Christina Matzen Andreasen skriver p\u00e5 LinkedIn den 10. juni 2022 handler facilitering \u201d… ikke om at ytre din egen holdning overfor gruppen og s\u00e5 rende ind og drikke kaffe, mens medarbejderne l\u00f8ser sagerne. Det handler om at lytte og sikre, at gruppen tr\u00e6ffer en beslutning sammen.”<\/p>\n\n
De fem modeller for distribueret beslutningsproces, vi har valgt at gennemg\u00e5 her i bogen, er<\/p>\n
\n- Lokal to-trins beslutningstagning<\/li>\n
- Konsensus\u00a0<\/li>\n
- Forh\u00e5ndsgodkendelse<\/li>\n
- Konsulterings-processen (The Advice Process)<\/li>\n
- Samtykke (Consent)<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Pas p\u00e5!<\/strong>
Som med s\u00e5 meget andet g\u00e6lder det ogs\u00e5 her, at<\/p>\n\n“All models are wrong, but some are useful”
(sagt af statistikeren George Box)<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\nVi anbefaler, at du bruger dem som inspiration og at du vil tilpasse dem til din virksomhed og jeres specifikke behov. V\u00e6r is\u00e6r opm\u00e6rksom p\u00e5, at de forskellige processer passer til forskellige situationer og form\u00e5l, og at de derfor ikke alle er lige gode til alle form\u00e5l.<\/span><\/p>\n <\/p>\n
<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
<\/p>\n