{"id":6007,"date":"2022-02-02T16:24:52","date_gmt":"2022-02-02T15:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/?page_id=6007"},"modified":"2023-03-02T11:58:55","modified_gmt":"2023-03-02T10:58:55","slug":"kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/","title":{"rendered":"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_4,3_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; collapsed=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; custom_padding=&#8221;|||20px|false|false&#8221; global_module=&#8221;5534&#8243; saved_tabs=&#8221;all&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: large;\">Paradoks 5.<\/span><\/strong><span style=\"font-size: large;\"> Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;3_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#0C71C3&#8243; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_type=&#8221;radial&#8221; custom_margin=&#8221;|20px|||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;10px||4px|10px|false|false&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset2&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h1><strong>KAPITEL 15<\/strong><strong>:\u00a0 Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse<\/strong><\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Selvvaerd_Kap_15.png&#8221; title_text=&#8221;PGL_Selvv\u00e6rd_Kap_15&#8243; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; max_height=&#8221;300px&#8221; custom_margin=&#8221;43px||-16px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"background-color: #ffffff; font-size: 17px;\"><span style=\"font-size: 30px; background-color: #ffffff;\"><\/span><\/span><\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p><strong>Selvv\u00e6rdet<\/strong> er<span style=\"color: #e02b20;\"> <\/span>det, der giver dig dit mod og din<strong> Kriger-<\/strong>indstilling. Det er disse egenskaber, der kan medvirke til, at du t\u00f8r k\u00e6mpe med <strong>hjertet<\/strong> og finder styrken til at vise s\u00e5rbarhed i relevante situationer.<\/p>\n<p>Alle mennesker har et selvv\u00e6rd, men der er stor forskel p\u00e5, om det er svagt eller st\u00e6rkt.<\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Form\u00e5let med dette kapitel er at fort\u00e6lle, hvad der former et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd og hvordan det kan g\u00f8re din ledelse mere <strong>PisseGod<\/strong>. Men vi \u00f8nsker ogs\u00e5 at vise, hvordan et svagt selvv\u00e6rd kan v\u00e6re problematisk, og hvordan personer med et svagt selvv\u00e6rd kan genkende de problematiske situationer for derved at blive i stand til at adressere og \u00f8ge sit eget selvv\u00e6rd.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Selvv\u00e6rd er oplevelsen af eget v\u00e6rd som menneske \u2013 vel og m\u00e6rke blottet for betingelser og simpelt hen betydningen af, at du eksisterer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Men hvordan kan det v\u00e6re relevant at skrive om selvv\u00e6rd i en bog som denne &#8211; enten har man det vel eller ej?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\"><strong>Selvv\u00e6rdet<\/strong> er et vigtigt emne i bogens kontekst, idet det er fremmende for det at kunne v\u00e6re <strong>autentisk<\/strong> (se <a href=\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kopi-kapitel-14-den-autentiske-leder\/\">forrige kapitel<\/a>), og <strong>autenticitet<\/strong> er et gavnligt biprodukt af at l\u00e6re sig selv at kende (hvilket er en foruds\u00e6tning for at kunne ud\u00f8ve <strong>PisseGod Ledelse<\/strong>).<\/span><\/p>\n<p>Et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd indgyder dig <strong>mod<\/strong> og <strong>styrke<\/strong> til at st\u00e5 igennem dine kriser. Selv slemme kriser kan det overleve.<\/p>\n<p>Et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd kan medvirke til, at du fremst\u00e5r som v\u00e6rende i stand til at <strong>hvile i dig selv<\/strong>.<\/p>\n<p>Det st\u00e6rke selvv\u00e6rd m\u00e5 ikke forveksles med hovmod, arrogance eller overvurdering af ens egen form\u00e5en: At du er noget v\u00e6rd udtrykker nemlig ikke, at du s\u00e5 automatisk synes, at andre mennesker er <em>mindre<\/em> v\u00e6rd. En god m\u00e5lestok for ens eget selvv\u00e6rd er, hvordan man har det med sine knap s\u00e5 positive egenskaber.\u00a0<\/p>\n<p>Vi skal endvidere passe p\u00e5 med ikke at blande <strong>selvv\u00e6rd<\/strong>\u00a0sammen med <strong>selvtillid<\/strong>. Forskellen mellem disse er, at&#8230;<\/p>\n<blockquote><\/blockquote>\n<blockquote><\/blockquote>\n<blockquote><\/blockquote>\n<ul>\n<li><strong>selvtillid<\/strong> knytter sig til oplevelsen af succes med udf\u00f8rslen af en specifik handling.<\/li>\n<li><strong>selvv\u00e6rd<\/strong> handler om f\u00f8lelsen af en indre v\u00e6rdi &#8211; uafh\u00e6ngig af forudg\u00e5ende handling.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><\/blockquote>\n<p>Indimellem synes begrebet selvtillid at blive misbrugt. Fx ved at der siges noget i retning af <em>han str\u00e5ler af selvtillid<\/em>, men dog uden rigtigt at forholde sig n\u00e6rmere til selve adf\u00e6rden eller gerningen. Selvtillid er i h\u00f8j grad noget, vi f\u00e5r via omgivelserne, bl.a. gennem feedback givet p\u00e5 en hensigtsm\u00e6ssig m\u00e5de (forklaring f\u00f8lger). Omgivelsernes feedback bestyrker os i, at der er noget, vi er gode til og andre ting, som vi er knapt s\u00e5 gode til.<\/p>\n<p>Problemet med selvtilliden er, at den aldrig er bedre end personens seneste handling. Og hvis den seneste handling ikke gik godt, og der ikke er tilstr\u00e6kkeligt selvv\u00e6rd at st\u00e5 imod med, kan det medf\u00f8re mistrivsel.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h1><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Hvad bidrager til et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd?<\/span><o:p><\/o:p><\/h1>\n<p>Nu kan man jo godt forledes til at tro, at en masse selvtillid danner et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd. Morten Alb\u00e6k har skrevet en hel bog om dette emne, <em>\u00c9t liv, \u00c9n tid, \u00c9t menneske<\/em> og redeg\u00f8r for, at selvtilliden ikke kan st\u00e5 alene p\u00e5 vejen mod et godt selvv\u00e6rd. Der skal ogs\u00e5 selvindsigt og en efterf\u00f8lgende <strong>selverkendelse<\/strong> til.<\/p>\n<p>For mange kan vejen mod h\u00f8jere selvv\u00e6rd f\u00f8les som at sv\u00f8mme mod str\u00f8mmen ligesom laksen p\u00e5 vej til gydepladsen og springer med voldsom kraftanstrengelse op ad det samme vandl\u00f8b, som de blev f\u00f8dt:\u00a0<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #e02b20;\"><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/vejen-til-selvvaerd.png&#8221; title_text=&#8221;vejen til selvv\u00e6rd&#8221; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; max_height=&#8221;400px&#8221; custom_margin=&#8221;-64px||20px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Selverkendelse<\/strong> betyder, at du ogs\u00e5 accepterer og forener dig med de fund, du m\u00e5tte g\u00f8re dig, n\u00e5r du graver i din egen personlighed. Han argumenterer ogs\u00e5 for, at selvv\u00e6rdet ikke er slutproduktet, men at <strong>selvrespekten<\/strong> er. Selvrespekten handler bl.a. om, hvorvidt du agerer i overensstemmelse med din tro og dine overbevisninger, om du lever et <strong>autentisk<\/strong> liv og udviser <strong>integritet<\/strong>. Det handler ligeledes om at tage sig selv alvorligt og at behandle sig selv respektfuldt.<\/p>\n<p>Vejen til et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd (og ultimativt selverkendelse og selvrespekt) er prim\u00e6rt en indre proces. N\u00e5r vi l\u00e6rer vores egne st\u00e6rke og svage sider at kende, flytter vi magten ud af selvtilliden og over p\u00e5 selvv\u00e6rdet, forst\u00e5et p\u00e5 den m\u00e5de, at det ogs\u00e5 leder til en accept af os selv, bl.a. gennem en viden om vores egen positive hensigt. Vurderer vi andre mennesker (eller os selv) ud fra handlingen, beg\u00e5r vi den fejl at s\u00e6tte lighedstegn mellem adf\u00e6rd og personlighedskerne. Du er s\u00e5 meget mere end din adf\u00e6rd (dette er beskrevet yderligere i <a href=\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-22-kend-dig-selv-foer-du-leder-andre\/\">kapitel 22<\/a>).<\/p>\n<p><span style=\"color: #e02b20;\"><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Vaegte_Kap_15.png&#8221; title_text=&#8221;PGL_V\u00e6gte_Kap_15&#8243; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; max_height=&#8221;300px&#8221; custom_margin=&#8221;-41px||-16px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Forst\u00e5elsen af forskellen mellem selvtillid og selvv\u00e6rd er s\u00e6rdeles vigtig for is\u00e6r mennesker, der tager en ledende rolle p\u00e5 sig. Yderligere at de forst\u00e5r, hvordan man kan g\u00f8re en forskel ift. sine omgivelser, s\u00e5 de mennesker, man har kontakt med, da<\/span>nner et st\u00e6rkere selvv\u00e6rd. Det handler om m\u00e5den, vi som mennesker f\u00e5r feedback og anerkendelse p\u00e5. \u201dRos g\u00f8r dig glad, men dum\u201d skrev Christian \u00d8rsted i <em><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Livsfarlig ledelse<\/span><\/em>. For ros givet p\u00e5 resultatet bibringer ingen indsigter vedr. adf\u00e6rden, og i den virkelige verden er adf\u00e6rd og resultater mere uklart forbundne, da der ogs\u00e5 indg\u00e5r andre faktorer som fx timing og held.<\/p>\n<p>Forskellen mellem at give feedback p\u00e5 indsatsen ift. resultatet er afg\u00f8rende. Unders\u00f8gelser har vist, hvordan <span style=\"text-decoration: underline;\">ros p\u00e5 resultatet<\/span> leder til dannelsen af mennesker, der er bange for at l\u00f8be risici, mens mennesker, der f\u00e5r <span style=\"text-decoration: underline;\">ros p\u00e5 indsatsen<\/span>, bliver mere robuste og gerne pr\u00f8ver at overkomme en forhindring igen. Det er n\u00e6rliggende at tro, at den sidste kategori af mennesker har et h\u00f8jere selvv\u00e6rd<strong>,<\/strong> da fejl og evt. fiasko ikke synes at sl\u00e5 dem s\u00e6rlig meget ud af kurs.<\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Vi skriver mere om at give feedback p\u00e5 en hensigtsm\u00e6ssig m\u00e5de i et senere kapitel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #e02b20;\"><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;#c9eaef&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;#bddeef&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_margin=&#8221;|30px||30px|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Brian:<br \/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\" width=\"129\" height=\"129\" alt=\"\" class=\"wp-image-11272 alignnone size-large\" \/><br \/>I mine yngre \u00e5r var jeg usikker p\u00e5 mig selv. Jeg var den, der var let afvigende ift. &#8216;normalen&#8217; (fx mine interesser og min m\u00e5de at se ud p\u00e5 og at v\u00e6re p\u00e5), og p\u00e5 dette tidspunkt ville jeg helst bare v\u00e6re en del af flokken. Jeg havde m\u00e5ske heller ikke altid f\u00e5et den konstruktive feedback, der var n\u00f8dvendig for at udvikle mig som menneske. Men gennem et langt liv har jeg \u2013 som vel for de fleste andre mennesker &#8211; oplevet b\u00e5de sejre og fiaskoer, og disse har bidraget meget til min personlige udvikling.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Som det meget selvst\u00e6ndigt t\u00e6nkende og reflekterende individ jeg var (og stadig er), har jeg med \u00e5rene opbygget en \u00f8get f\u00f8lelse af mit eget v\u00e6rd og en egen fornemmelse af, om noget gik godt eller skidt. Det kaldes ogs\u00e5 for at v\u00e6re &#8216;<strong>internt refererende&#8217;<\/strong>, hvilket betyder, at jeg ikke l\u00e6ngere er s\u00e5 afh\u00e6ngig af at modtage andres feedback. Anerkendelsen er rar at modtage, og jeg gl\u00e6der mig ogs\u00e5 over at f\u00e5 den. Men den supplerer kun min indre fornemmelse. Selvom feedbacken eller den eksterne anerkendelse m\u00e5tte mangle, har jeg alligevel en indre fornemmelse af, hvordan noget er g\u00e5et. I \u00f8vrigt f\u00f8ler jeg et <strong>v\u00e6rd<\/strong> uanset resultatet, for jeg kender min hensigt og ved at den er positiv. Jeg t\u00e6nker, at dette er et resultat af det slid, jeg har gennemg\u00e5et for at l\u00e6re mig selv at kende. Men ogs\u00e5 de kriser, som jeg har gennemlevet, har spillet ind. Det er dog oftest sent, at man ser gaven i dem, men de medf\u00f8rer bl.a. muligheder for en stor selvindsigt.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Min egen oplevelse af mit eget\u00a0<strong>selvv\u00e6rd<\/strong> er, at det er et robust produkt. Jeg kan faktisk ikke komme i tanke om \u00e9t eneste eksempel, hvor noget har eroderet mit <strong>selvv\u00e6rd<\/strong>, og det er kun blevet styrket med \u00e5rene. M\u00e5ske is\u00e6r fordi jeg stadigt afd\u00e6kker flere &#8216;udviklingssider&#8217; ved mig selv.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify; padding-left: 40px;\">\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 30px;\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 30px; color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Jantelovsmentaliteten modarbejder et st\u00e6rkt selvv\u00e6rd<\/span><span style=\"font-size: 30px;\"><\/span><\/p>\n<p>Vores erfaring er, at der sandsynligvis er langt flere mennesker, der har et lavt selvv\u00e6rd, end vi g\u00e5r og tror. Selv skr\u00e5sikre topledert<span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">yper. Det handler om, at man ikke f\u00f8ler sig god nok, og det kan begr\u00e6nse \u00e9n fra at leve det liv, som man \u00f8nsker og at v\u00e6re en hensynsfuld leder, som ud\u00f8ver <strong>PisseGod Ledelse<\/strong><strong>.<\/strong> Et lavt selvv\u00e6rd stammer i rigtig mange tilf\u00e6lde fra begr\u00e6nsende overbevisninger, der er grundlagt tidligt i livet. Inkluderer vi s\u00e5 tilmed <strong>Jantelovsmentaliteten<\/strong> i denne betragtning, er vejen banet for n\u00e6rmest at g\u00f8re lavt selvv\u00e6rd til en &#8216;folkesygdom&#8217;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Lider du af et lavt selvv\u00e6rd, g\u00e5r du sandsynligvis rundt med en indre kritiker. Det er ikke et problem, s\u00e5 l\u00e6nge denne kritiker styrker dig. Men det er et problem, hvis kritikeren begr\u00e6nser dig i at leve det liv, som du \u00f8nsker, eller som leder til en f\u00f8lelse af konstant usikkerhed. Det kan ligefrem udvikle sig til et f\u00e6nomen, der ogs\u00e5 er temmelig udbredt, og kendes under navnet \u201d<strong>the impostor syndrome<\/strong>\u201d. F\u00e6nomenet medf\u00f8rer en fornemmelse, som selv folk, der p\u00e5 overfladen synes at have succes, konstant g\u00e5r rundt med. En fornemmelse, hvor de t\u00e6nker tanker i retning af \u201d<em>nu finder de snart ud af, at jeg ikke kan finde ud af mit job<\/em>\u201d. Der er tale om en uoverensstemmelse mellem ens egne f\u00f8lelser af fiasko og utilstr\u00e6kkelighed og de ydre tegn, der viser succes. Dette kan medf\u00f8re <strong>pr\u00e6stationsangst<\/strong> og <strong>perfektionisme<\/strong>. Det kan ogs\u00e5 medf\u00f8re et st\u00f8rre-end-normalt kontrolbehov og en \u00f8get sensitivitet overfor andres kritik, hvilket ikke virker befordrende p\u00e5 at v\u00e6re en PisseGod Leder.<\/span><\/p>\n<p>Der er kun eet at g\u00f8re, hvis man er havnet der. At h\u00f8jne\u00a0<strong>selvindsigterne<\/strong> og bringe realisme ind i sit liv. Her kan en dygtig coach \/ terapeut is\u00e6r hj\u00e6lpe, bl.a. med at spotte begr\u00e6nsende overbevisninger og at &#8216;v\u00e6re et spejl&#8217; ift. det, som coachen ser hos dig.<\/p>\n<p>Og Janteloven hj\u00e6lper dig ikke. Der er ganske vist en smuk side ved Janteloven, nemlig retf\u00e6rdighed og at \u201dalle er lige\u201d, men jantelovsmentaliteten medf\u00f8rer desv\u00e6rre ogs\u00e5 nogle alvorlige begr\u00e6nsninger.<\/p>\n<p>Vi anbefaler at erstatte Janteloven med mere underst\u00f8ttende, fremfor begr\u00e6nsende, overbevisninger. Det betyder ikke, at vi ender ud i arrogance. \u201d<em>Du skal ikke tro du er noget<\/em>\u201d kunne fx skiftes ud med:<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>Du er noget v\u00e6rd, som du er<\/em> eller:<\/p>\n<p><em>Du skal tro, du er noget v\u00e6rd uagtet resultatet af din handling<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #e02b20;\"><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Sejrskammel_Kap_15-1.png&#8221; title_text=&#8221;PGL_Sejrskammel_Kap_15&#8243; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; max_height=&#8221;300px&#8221; custom_margin=&#8221;-2px||-16px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 30px;\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 30px;\"><\/span><\/p>\n<p>V\u00e6r stolt over det, du er god til. Dyrk det, g\u00f8r mere af det og forst\u00e6rk det. Vi kan vel godt synes, at vi alle sammen er lige meget v\u00e6rd, selvom vi har forskellige kernekompetencer. Vi beh\u00f8ver ikke at reducere standarder til den laveste f\u00e6llesn\u00e6vner.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 17px;\"><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;#c9eaef&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;#bddeef&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_margin=&#8221;|30px||30px|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\" width=\"129\" height=\"129\" alt=\"\" class=\"wp-image-11272 alignnone size-large\" \/><br \/>Jeg har gennem mine (formelle) ledervirker v\u00e6ret udsat for tendenser til &#8216;millimeter-demokrati&#8217; blandt dem, der refererede ind til mig. Alts\u00e5 forventningen om at jeg skulle behandle alle ens. M\u00e5ske ligger der en form for kulturelt betinget knaphedsmentalitet bag et s\u00e5dant behov hos den, der f\u00f8ler sig snydt. Knaphedsmentalitet er, n\u00e5r man tror, at noget er begr\u00e6nset, fx anerkendelse eller ros. Jeg t\u00e6nker at et &#8216;millimeterdemokrati&#8217; kan v\u00e6re et udspring af Janteloven&#8217;s lighedsprincipper, og derfor tager jeg gerne et opg\u00f8r med den her.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Jeg ynder at sige, at \u201djeg behandler alle <strong>ens<\/strong>\u00a0ved at behandle dem <strong>forskelligt<\/strong>\u201d (og det kan jeg jo g\u00f8re, uanset om jeg er i formel lederrolle eller ej). Jeg ynder fx at t\u00e6nke i overflod fremfor i knaphed. Et eksempel: Der er uendelig meget af anerkendelse (fx af andres v\u00e6rd eller indsats) hos mig, s\u00e5 det, at jeg giver anerkendelse til \u00e9n, betyder ikke, at der er tilsvarende mindre til r\u00e5dighed for en anden. M\u00e5ske er det hierarkierne og de f\u00e5 forfremmelsesmuligheder, der stadig (desv\u00e6rre) er s\u00e5 fremherskende, som er med til at fremme knaphedsmentaliteten i vores samfund.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Den afg\u00f8rende forst\u00e5else for mig ift. at <em>behandle alle ens ved at behandle dem forskelligt<\/em> er, at alle mennesker er forskellige steder i livet. Det kan betyde, at jeg med denne forst\u00e5else \u2013 i visse tilf\u00e6lde &#8211; kan tillade mig at forvente mere af den, der fx ikke har b\u00f8rn. P\u00e5 et tidspunkt er det ham eller hende, der selv f\u00e5r b\u00f8rn eller kaster sig ud i en anden forandring, der kr\u00e6ver mere p\u00e5 privatfronten, og s\u00e5 f\u00e5r han\/hun selvf\u00f8lgelig samme behandling.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Jeg tillader mig selv at anerkende forskellige styrker hos de enkelte mennesker i en organisation. At \u00e9n person har det sv\u00e6rt indenfor \u00e9t omr\u00e5de, opvejes sandsynligvis af styrker i et andet omr\u00e5de. Det er ogs\u00e5 det, man kender som &#8216;anerkendende ledelse&#8217;. Og det at anerkende folks forskelligheder styrker netop forst\u00e5elsen af deres unikke isl\u00e6t. Gennem den tilh\u00f8rende og \u00f8gede selvforst\u00e5else kan det s\u00e5 bidrage positivt til et st\u00e6rkere selvv\u00e6rd.<span style=\"color: #e02b20;\"><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;#cdf4df&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;#bbede0&#8243; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_margin=&#8221;|30px||30px|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|20px|||false|false&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Leise:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\" width=\"125\" height=\"125\" alt=\"\" class=\"wp-image-11227 alignnone size-large\" \/><\/p>\n<h3 style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">B\u00e5de mentee og mentor f\u00e5r \u00f8get selvv\u00e6rd<\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">For et par \u00e5r siden spurgte en erfaren, kvindelig Scrum Master mig, hvorvidt et bestemt job<span style=\"text-decoration: underline;\">tilbud<\/span> fra en potentiel ny arbejdsgiver ville v\u00e6re passende for hende at acceptere, for hun mente ikke selv, at hun var tilstr\u00e6kkelig kvalificeret endnu. Lad mig kalde hende Maria. Maria havde lige brug for at &#8216;ringe til en ven&#8217; (mig, hendes mentor), inden hun p\u00e6nt ville takke nej.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8220;Hvaad?&#8221; sagde jeg til hende med temmelig store bogstaver i telefonen. &#8220;Tusindvis af ans\u00f8gere vil hoppe p\u00e5 tungen for blot at blive inviteret til interview i det firma. Du har f\u00e5et en kontrakt tilsendt, som du har dr\u00f8mt om i \u00e5revis. Og nu er du i tvivl om dit v\u00e6rd?&#8221;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8220;Ja. Men jeg har fortalt dem, at det fagomr\u00e5de, jeg skal arbejde med noget, jeg ikke kender til&#8221;, sagde hun. &#8220;Det bekymrer mig, at de siger, at de tilbyder mig jobbet p\u00e5 baggrund af min adf\u00e6rd og personlighed, ikke min viden om\u00a0 fagomr\u00e5det, og der er mange faglige krav, som jeg ikke lever op til.&#8221;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Det fik vi s\u00e5 en god snak om. Jeg vender tilbage vedr. hendes endelige beslutning.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Min oplevelse er, at <em>jeg<\/em> som mentor s\u00e5vel som mentee f\u00e5r \u00f8get selvv\u00e6rd under samarbejdet. Det er ikke, som man m\u00e5ske skulle tro, kun mentee som f\u00e5r noget ud af relationen med en mentor. Jeg oplever den voksende, indre v\u00e6rdi (<span style=\"text-decoration: underline;\">selvv\u00e6rd),<\/span> n\u00e5r andre mennesker igennem de sidste 20 \u00e5r har kunnet bruge min viden, erfaring og gode r\u00e5d.<span style=\"font-size: 17px;\"><\/span><span style=\"font-size: 17px;\"><\/span><span style=\"font-size: 17px;\"> <\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Maria og jeg talte videre om alle de f\u00e6rdigheder fra tidligere erfaringer, som hun ville kunne bruge i det nye job, selvom det ville blive i en ny kontekst.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">Maria fik en <strong>selvindsigt<\/strong>, som gjorde, at hun kom til en ny <strong>selverkendelse<\/strong>. Det skabte grobund for et h\u00f8jere <strong>selvv\u00e6rd<\/strong>. Sagen var, at&#8230;<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\">Hun havde slet ikke set sine egne muligheder i det lys f\u00f8r. Maria var som s\u00e5 mange andre kvinder (eller mennesker med en overbalance af den feminine\u00a0 energi) mere fokuseret p\u00e5 det, hun ikke 100% kunne fremfor det potentiale, der er i at bruge sin erfaring p\u00e5 noget nyt.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Pludselig blev hun bevidst om sin egen <span style=\"text-decoration: underline;\">v\u00e6rdi<\/span>, som hun bl.a. havde f\u00e5et opbygget igennem \u00e5rene som Scrum Master. Jeg fortalte, at hun var et godt forbillede, og mindede om, at netop det var blevet fremh\u00e6vet af kollegaerne. Hendes selvv\u00e6rd havde f\u00e5et et nyk opad via egen selvindsigt.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Marias endelige beslutning?<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Hun underskrev kontrakten n\u00e6ste dag, og har ikke fortrudt det.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png&#8221; title_text=&#8221;PGL_Tid_Til_Refleksion&#8221; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; transform_scale=&#8221;142%|142%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; max_height=&#8221;200px&#8221; custom_margin=&#8221;1px||1px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_margin=&#8221;|30px|||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;30px|20px||10px|false|false&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h3>\u00a0<\/h3>\n<ul>\n<li>Forestil dig dit liv udfoldet langs en tidslinie. Reflekt\u00e9r over graden af dit selvv\u00e6rd ved forskellige aldre i dit liv. Du kan ligefrem overveje at tegne linien og plotte en kurve over selvv\u00e6rdet ind. Er det en flad, stigende eller faldende kurve? Hvad skete der ud for de punkter, hvor <span style=\"color: rgba(0, 0, 0, 0.65);\">kurven evt. er \u00e6ndret<\/span>?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Hvordan st\u00f8der du p\u00e5 Janteloven i din arbejdsm\u00e6ssige hverdag? Begr\u00e6nser den dig eller styrker den dig?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Hvor h\u00f8jt ligger du i behovet for ekstern anerkendelse i %, og hvor h\u00f8jt ligger du i behovet for at differentiere dig fra andre? Hvilken er st\u00f8rst? Ofte er den, der ligger h\u00f8jt p\u00e5 differentiering mere internt refererende og har et lavt behov for ekstern anerkendelse.<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\"><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png&#8221; title_text=&#8221;PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester&#8221; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; max_height=&#8221;300px&#8221; custom_margin=&#8221;1px||-20px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;17px&#8221; text_orientation=&#8221;justified&#8221; custom_margin=&#8221;|30px|||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;30px|20px||10px|false|false&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h3><strong>Praktiske \u00f8velser<\/strong><\/h3>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00d8velse 1 \u2013 observer andres sprogbrug<\/strong><\/p>\n<p>L\u00e6g m\u00e6rke til hvor ofte forskellige mennesker bruger reaktivt (Offer) sprog som &#8216;n\u00f8dt til&#8217; eller &#8216;burde&#8217;. Tr\u00e6n dig op til at registrere det hver gang. Du kan benytte denne viden til at blive mere bevidst om dit eget og andres sprogbrug.\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u00d8velse 2 \u2013 t\u00e6m din eget sprogbrug<\/strong><\/p>\n<p>F\u00f8rst skal du tr\u00e6ne dig op til at fange din eget brug af reaktivt (Offer) sprog som &#8216;n\u00f8dt til&#8217; eller &#8216;burde&#8217;. Dern\u00e6st skal du erstatte det med proaktivt (Kriger) sprog. &#8216;N\u00f8dt til&#8217; kan omskrives til &#8216;V\u00e6lger at&#8217;. Du kan evt. overveje at tilf\u00f8je et lille &#8216;fordi&#8217;. Eksempel: \u201c<em>Jeg <span style=\"text-decoration: underline;\">v\u00e6lger<\/span> at\u00a0g\u00e5 nu,\u00a0fordi\u00a0jeg <span style=\"text-decoration: underline;\">\u00f8nsker,<\/span> at mine b\u00f8rn ikke bliver afhentet for sent<\/em>\u201d. \u201cBurde\u201d kan omskrives til &#8216;Vil&#8217;. Hvordan m\u00e6rker du forskellen?<\/p>\n<p><strong>\u00d8velse 3 \u2013 fort\u00e6l om en s\u00e5rbar situation (for dig) til et andet menneske<\/strong><\/p>\n<p>V\u00e6r \u00e6rlig og vis dine f\u00f8lelser. Hvordan f\u00f8ltes det?<\/p>\n<p><strong>\u00d8velse 4 \u2013 v\u00e6lg \u00e6rligheden fremfor en hvid l\u00f8gn<\/strong><\/p>\n<p>Du kender sikkert situationen: Du er inviteret over til nogle gode venner fredag aften, og nu havde du ellers gl\u00e6det dig til en stille og rolig aften derhjemme \u2013 hvor I kun er jer. Du har brug for et lille pusterum efter en lang uge. Pr\u00f8v at melde pas med en \u00e6rlig forklaring om, hvorfor du ikke har lyst, fremfor en lille hvid l\u00f8gn. F\u00f8ltes det sv\u00e6rt? Pr\u00f8v det flere gange \u2013 for det bliver oftest nemmere med gentagelserne.<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_cta title=&#8221;L\u00e6s videre i paradoks 6&#8243; button_url=&#8221;https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/6-naar-du-oensker-andres-tillid-maa-du-selv-udvise-den\/&#8221; url_new_window=&#8221;on&#8221; button_text=&#8221;Paradoks 6&#8243; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; link_option_url_new_window=&#8221;on&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>N\u00e5r du \u00f8nsker andres tillid, m\u00e5 du selv udvisse den<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=&#8221;double&#8221; divider_position=&#8221;center&#8221; admin_label=&#8221;Skillelinje&#8221; _builder_version=&#8221;4.10.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;30px|0px|30px|0px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 15:\u00a0 Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse Selvv\u00e6rdet er det, der giver dig dit mod og din Kriger-indstilling. Det er disse egenskaber, der kan medvirke til, at du t\u00f8r k\u00e6mpe med hjertet og finder styrken til at vise s\u00e5rbarhed i relevante situationer. Alle [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p><blockquote><p>Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote><p>...or something like this:<\/p><blockquote><p>The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote><p>As a new WordPress user, you should go to <a href=\"http:\/\/ns.werkpress.com\/press75\/journal\/wp-admin\/\">your dashboard<\/a> to delete this page and create new pages for your content. Have fun!<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse - PisseGodLedelse<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse - PisseGodLedelse\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 15:\u00a0 Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse Selvv\u00e6rdet er det, der giver dig dit mod og din Kriger-indstilling. Det er disse egenskaber, der kan medvirke til, at du t\u00f8r k\u00e6mpe med hjertet og finder styrken til at vise s\u00e5rbarhed i relevante situationer. Alle [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"PisseGodLedelse\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/groups\/908438479936150\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-03-02T10:58:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"450\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"18 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/\",\"url\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/\",\"name\":\"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse - PisseGodLedelse\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg\",\"datePublished\":\"2022-02-02T15:24:52+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-02T10:58:55+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg\",\"width\":600,\"height\":450},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/#website\",\"url\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/\",\"name\":\"PisseGodLedelse\",\"description\":\"Et bogprojekt om PisseGod Ledelse\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/pissegodledelse.dk\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse - PisseGodLedelse","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/","og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse - PisseGodLedelse","og_description":"Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 15:\u00a0 Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse Selvv\u00e6rdet er det, der giver dig dit mod og din Kriger-indstilling. Det er disse egenskaber, der kan medvirke til, at du t\u00f8r k\u00e6mpe med hjertet og finder styrken til at vise s\u00e5rbarhed i relevante situationer. Alle [&hellip;]","og_url":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/","og_site_name":"PisseGodLedelse","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/groups\/908438479936150","article_modified_time":"2023-03-02T10:58:55+00:00","og_image":[{"width":600,"height":450,"url":"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Estimeret l\u00e6setid":"18 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/","url":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/","name":"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse - PisseGodLedelse","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg","datePublished":"2022-02-02T15:24:52+00:00","dateModified":"2023-03-02T10:58:55+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#primaryimage","url":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg","contentUrl":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/171229-0008-elefantunge-med-mor.jpg","width":600,"height":450},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kapitel 15- Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/#website","url":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/","name":"PisseGodLedelse","description":"Et bogprojekt om PisseGod Ledelse","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6007"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6007"}],"version-history":[{"count":121,"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6007\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11959,"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6007\/revisions\/11959"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6007"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}