[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px|||false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KAPITEL 14<\/strong>:\u00a0 \u00a0V\u00e6r dig selv<\/span><\/span><\/strong><\/h1>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Hjerte_Kap_14.png” title_text=”PGL_Hjerte_Kap_14″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||0px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Hvad vil det sige at v\u00e6re sig selv?<\/span><\/h2>\nAt v\u00e6re sig selv betyder at v\u00e6re ‘autentisk’. Ordet \u201dautentisk\u201d kommer af det gr\u00e6ske \u201dauthentia\u201d, hvilket betyder p\u00e5lidelighed<\/strong>.<\/p>\nVi udvider her begrebet, s\u00e5ledes at det at v\u00e6re autentisk<\/strong> betyder – udover at v\u00e6re p\u00e5lidelig – at<\/p>\n\n\n- man er \u00e6gte<\/strong><\/li>\n
- man tager ansvar<\/strong><\/li>\n
- man foregiver ikke at v\u00e6re nogen eller noget, man <\/strong>ikke er<\/strong><\/li>\n
- og at man t\u00f8r st\u00e5 ved sine styrker s\u00e5vel som ved sine knap s\u00e5 udviklede sider<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
I forhold til det forrige kapitel<\/a> om at vise b\u00e5de sin styrke og s\u00e5rbarhed, s\u00e5 handler autenticitet<\/strong> ogs\u00e5 om at turde st\u00e5 ved, at man nogle gange falder i Offer<\/strong>-rollen.<\/p>\nAlt dette kr\u00e6ver, at man finder ind til sin inderste kerne, alts\u00e5 den person man er, n\u00e5r lagene, der handler om adf\u00e6rd, evner\/f\u00e6rdigheder, tro og v\u00e6rdier, er skr\u00e6llet af samt en forst\u00e5else af, hvad disse lag tilf\u00f8rer. Det kr\u00e6ver selvindsigt<\/strong>, og selvindsigt kr\u00e6ver ofte h\u00e5rdt arbejde. At have selvindsigt\u00a0n\u00e5r man ud\u00f8ver en ledende rolle\u00a0er helt fundamental, og vi ber\u00f8rte det ogs\u00e5 kort i kapitel 3.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Autencitet-loeg-med-hjerte.png” title_text=”Autencitet l\u00f8g med hjerte” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
De fleste mennesker vil helst f\u00f8lge en autentisk<\/strong> leder<\/strong>, hvis de f\u00e5r valget.\u00a0Fordi en autentisk<\/strong> leder ved man, hvor man har. Den autentiske<\/strong> leder t\u00f8r b\u00e5de l\u00e6gge sv\u00e6rdet (begr\u00e6nse sit forsvar)\u00a0og blotte sit hjerte.<\/p>\nDet er vores erfaring, at de fleste mennesker elsker autentiske<\/strong> ledere, da disse udstr\u00e5ler trov\u00e6rdighed<\/strong>, hvilket som regel er en v\u00e6rdi eller dyd, der s\u00e6ttes h\u00f8jt af mange mennesker.<\/span><\/p>\nI dette kapitel vil vi for fuldst\u00e6ndighedens skyld supplere med, at autenticitet kan gradb\u00f8jes<\/strong>, idet den best\u00e5r af flere lag, man som leder kan have fordel af at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5. Startende i det ydre og med bev\u00e6gelse imod det indre:<\/span><\/p>\n1. At v\u00e6re autentisk<\/strong> i det ydre <\/strong>\u00a0(faktaorienteret).<\/p>\nDette handler om, hvordan man itales\u00e6tter det faktuelle\u00a0 s\u00e5 som, hvad din uddannelse er og hvor du bor og arbejder.\u00a0<\/span><\/p>\n2. At v\u00e6re autentisk<\/strong> med sine f\u00f8lelser.<\/strong><\/p>\nHer st\u00e5r du ved dine f\u00f8lelser og kommunikerer dem gerne.<\/p>\n
3. At v\u00e6re autentisk<\/strong> omkring sin identitet og indre kerne.<\/strong><\/p>\n\nHer dropper du enhver forestilling om, at du – fordi du er leder – b\u00e6rer en ‘maske’ (jf. den rolle du har p\u00e5taget dig), og viser gerne dit sande indre plus de – ift. kernen – ydre lag som v\u00e6rdier<\/strong>, normer<\/strong> (note kap14-1<\/a>) <\/span>og tro<\/strong> (overbevisninger<\/strong>)<\/span>. Udfordringen er, at det ikke er alle, der n\u00f8dvendigvis er klar over, hvilke \u201dmasker\u201d, de b\u00e6rer, og nogle gange kommer de til at overtage andres. Har du endnu ikke fundet ind til din indre kerne, har du endnu et stykke arbejde at g\u00f8re mht. at \u00f8ge din selvindsigt<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/span><\/p>\nFor alle 3 lag g\u00e6lder, at det ikke er altid, man er lige autentisk. For nogle gange er det kun den p\u00e6ne side, vi viser til resten af verden, og vi undlader m\u00e5ske beh\u00e6ndigt noget ellers relevant information.<\/span><\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
Jeg var netop g\u00e5et ned med stress efter et l\u00e6ngere forl\u00f8b, hvor jeg bogstaveligt taget var i (virksomhedsm\u00e6ssig) kamp. Og for at g\u00f8re det hele v\u00e6rre blev jeg opsagt kort tid efter. Jeg var s\u00e5ret og hele min krop var i alarmberedskab.<\/p>\n
Helt instinktivt s\u00f8gte jeg i denne periode meget ud i naturen og gik lange ture. \u00c9n af disse ture gik langs Vesterhavet, hvor jeg ikke m\u00f8dte et eneste menneske. En overvejelse kom over mig, om at jeg havde lyst til at informere mit netv\u00e6rk om det skete. Frem kom mobilen og jeg filmede mig selv, mens jeg fortalte hele historien og bad om hj\u00e6lp fra mit netv\u00e6rk. Mit hjerte var helt blottet, og jeg stod ved, hvor ked af det jeg var, og hvordan jeg f\u00f8lte mig svigtet og udst\u00f8dt.<\/p>\n
Jeg delte videoen p\u00e5 LinkedIn, selvom det f\u00f8ltes gr\u00e6nseoverskridende, og jeg opn\u00e5ede mere end 26000 views. Mere end jeg nogensinde tidligere har opn\u00e5et. Da jeg ogs\u00e5 fik feedback p\u00e5 videoen fra flere, ved jeg, at det, som folk faldt for, var min autenticitet i \u00f8jeblikket.<\/p>\n
Jeg husker dog stadig, hvor gr\u00e6nseoverskridende det var for mig b\u00e5de at optage og at se mig selv p\u00e5 video og at st\u00e5 ved, hvor s\u00e5ret jeg var. Men det rykkede samtidig mine personlige gr\u00e6nser.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Leise:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
<\/p>\n
Sandheden g\u00f8r mig st\u00e6rk<\/span><\/h3>\nJeg f\u00f8ler mig i arbejdssituationer ofte privilegeret ved at v\u00e6re opdraget helt fra mine tidligste barndoms\u00e5r med sandhed<\/strong> som en grundl\u00e6ggende v\u00e6rdi i vores familie.<\/p>\n“Der kan aldrig nogen sinde ske dig noget, n\u00e5r blot du siger sandheden”, bedyrede min farmor altid over for os b\u00f8rneb\u00f8rn.<\/p>\n
Det gav mig en uvurderlig tryghed<\/strong> igennem livet.<\/p>\n– Uanset at jeg indimellem skulle erfare i arbejdslivet, at min farmors r\u00e5d jo ikke<\/span> g\u00e6lder universelt for alle mennesker i alle situationer og i alle virksomheder<\/em>.<\/p>\nAt fort\u00e6lle sandheden kostede mig en gang en fyring. Jeg n\u00e6gtede som projektleder at lyve, som min chef indirekte forlangte: Han bad mig fort\u00e6lle styregruppen, at vi kunne have en l\u00f8sning klar om 2 m\u00e5neder, som han havde lovet dem. P\u00e5 trods af, at vi i hele teamet med fuld enighed havde vurderet, at det ville tage os mindst 6 at levere den f\u00f8rste del af en brugbar l\u00f8sning.<\/p>\n
Uagtet fyringen fik jeg ledelsesm\u00e6ssigt stor anerkendelse fra projektteamet. De satte pris p\u00e5, at jeg ikke bragte dem i forlegenhed ved at de skulle st\u00e5 skoleret overfor styregruppen efter 2 m\u00e5neder. Der skulle de have forklaret, hvorfor de var forsinkede, s\u00e5fremt jeg havde fremlagt den urealistiske plan, som udviklingschefen ville have mig til.<\/p>\n
Jeg fik det psykisk skidt pga. chefens adf\u00e6rd (alts\u00e5 at han forlangte at jeg skulle lyve). Efter episoden var jeg ikke mentalt i stand til at m\u00f8de p\u00e5 arbejde i opsigelsesperioden og m\u00e5tte sygemeldes. Det ville chefen ‘se beviser for’, s\u00e5 der m\u00e5tte en psykiaters l\u00e6geerkl\u00e6ring med ind over, s\u00e5 jeg kunne komme ud af jobbet som et ‘helt’ menneske.<\/p>\n
Men sandheden gjorde mig st\u00e6rk.<\/strong><\/p>\nJeg vidste med mig selv, at jeg aldrig ville kunne have set mig selv i spejlet, hvis jeg havde talt usandt. Det ville bringe mig selv og teamet i un\u00f8dvendige vanskeligheder efter 2 m\u00e5neder pga. en plan baseret p\u00e5 l\u00f8gn.<\/p>\n
Jeg f\u00f8lte mig tryg ved at st\u00e5 ved min egen beslutning; <\/strong>der var kongruens mellem min tanke, min v\u00e6rdi og min handling.<\/p>\n\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Hvis man ikke lever et autentisk<\/strong> liv, er man som regel (bevidst eller ubevidst) i konflikt med sig selv. Og det kan v\u00e6re et stort problem for dem, der \u00f8nsker at fremst\u00e5 i ledende roller. Det er nemlig forholdsvis nemt for andre at spotte kollegaer, der er i indre konflikt. Og det er de f\u00e6rreste, som har lyst at f\u00f8lge dem.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nDet kan fx v\u00e6re mennesker, som ikke siger deres mening, eller g\u00f8r noget andet, end de har lyst til. Som foregiver at v\u00e6re noget andet, end de virkelig er, hvilket i l\u00e6ngden kan v\u00e6re opslidende, da det tapper dem for energi.<\/span><\/p>\nDet at v\u00e6re autentisk<\/strong> skal helst f\u00f8les naturligt og ubesv\u00e6ret. Hvis du er i tvivl om, hvorvidt du selv er autentisk<\/strong>, kan det v\u00e6re, fordi du endnu ikke er kommet helt i m\u00e5l med det. Autenticitet<\/strong> er v\u00e6rd at investere i, da det styrker ens selvrespekt og kan v\u00e6re med til at give en indre ro. Hvis man f\u00f8ler autenciteten<\/strong> som mere dr\u00e6nende end styrkende, kan en af \u00e5rsagerne v\u00e6re, at man fokuserer for meget p\u00e5 at leve op til andres forventninger.<\/p>\nAndre oplever ofte autentiske<\/strong> ledere som v\u00e6rende inspirerende og karismatiske.<\/span><\/p>\nVi synes, at begrebet autenticitet h\u00e6nger lidt sammen med integrite<\/strong>t. Integritet handler om, at der er sammenh\u00e6ng (kongruens) mellem det du er, t\u00e6nker, siger og g\u00f8r. Og det rimer jo lidt p\u00e5 det at v\u00e6re autentisk.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|0px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
At udvise integritet<\/strong> handler for mig ogs\u00e5 om at v\u00e6re loyal overfor dem, der ikke er til stede. At der er tale om integritet skyldes, at jeg har personlige v\u00e6rdier om at v\u00e6re loyal og ikke at bagtale. Der er ogs\u00e5 tale om integritet ift. mine \u00f8vrige v\u00e6rdier\/dyder sammenholdt med min adf\u00e6rd.<\/p>\nMen af alle v\u00e6rdier har netop integriteten v\u00e6ret meget udfordrende for mig. Jeg ved ikke, hvordan du har det, n\u00e5r du m\u00f8der et andet menneske, der betror sig til dig om en anden (her taler jeg selvf\u00f8lgelig ikke om forhold, der ber\u00f8rer jobbet, og som er helt uacceptable for virksomheden og derfor m\u00e5tte kr\u00e6ve en hurtig indgriben). Men jeg f\u00e5r en fornemmelse af, at jeg da er glad for tilliden og at situationen p\u00e5 den anden side ogs\u00e5 g\u00f8r mig lidt utryg. For er det mon MIG, der en eller anden dag bliver dr\u00f8ftet, uden at jeg selv er til stede for at kunne forsvare mig? Nogle af disse diskussioner er endda formaliseret i virksomheders HR-systemer i form af ‘medarbejderevalueringer’, og det er der mange mennesker, der accepterer, da de synes, det h\u00f8rer under en formel ‘ledelsesret’. Personligt synes jeg stadig, at det er ugennemsigtigt og illoyalt, med mindre alts\u00e5 at samme information tilg\u00e5r medarbejderen. Og min erfaring er desv\u00e6rre, at det ofte kniber med det sidste.<\/p>\n
For mit eget vedkommende er dette et udviklingspunkt, som jeg stadig skal v\u00e6re meget opm\u00e6rksom p\u00e5. Jeg er glad, n\u00e5r det lykkes mig at v\u00e6re loyal. Det g\u00f8r jeg ved enten at forholde mig udelukkende til de \u2013 for mig – positive sider ved den person, det hele handler om, eller ved slet ikke at deltage i samtalen. Jeg tror, der i virkeligheden er tale om en af de tiltag, der virkelig styrker tilliden i et forhold til et andet menneske.<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Inden vi runder kapitlet af, skal det n\u00e6vnes, at det at v\u00e6re autentisk<\/strong>\u00a0kan kr\u00e6ve sit mod (specielt at vise det til omgivelserne), og den styrke finder du i dit selvv\u00e6rd<\/strong>. Det skriver vi mere om i det n\u00e6ste kapitel<\/a>.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”50px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n\n- \n
\n- Reflekter over i hvilken grad du fremst\u00e5r som autentisk<\/strong>. Er det p\u00e5 det ydre, p\u00e5 f\u00f8lelserne eller p\u00e5 din identitet?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- T\u00e6nk p\u00e5 en situation, hvor du f\u00f8lte dig specielt s\u00e5rbar<\/strong>. Hvordan h\u00e5ndterede du situationen? Stod du ved den og kommunikerede det til omgivelserne? Hvorfor \/ hvorfor ikke?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Hvordan reagerer du, hvis en anden betror sig til dig om et andet menneske, der ikke er til stede under samtalen? Hvordan ville du gerne have reageret, hvis du ikke var tilfreds med det, du gjorde?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Praktiske \u00f8velser\u00a0 \u2013 dem f\u00e5r du i kapitel 15.<\/a><\/strong><\/h3>\n\n- \n
<\/ul>\n<\/li>\n- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 15″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 15″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse<\/strong><\/h2>\n[\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 14:\u00a0 \u00a0V\u00e6r dig selvHvad vil det sige at v\u00e6re sig selv? At v\u00e6re sig selv betyder at v\u00e6re ‘autentisk’. Ordet \u201dautentisk\u201d kommer af det gr\u00e6ske \u201dauthentia\u201d, hvilket betyder p\u00e5lidelighed. Vi udvider her begrebet, s\u00e5ledes at det at v\u00e6re autentisk betyder – […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p>
Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote>
...or something like this:<\/p>
The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>
At v\u00e6re sig selv betyder at v\u00e6re ‘autentisk’. Ordet \u201dautentisk\u201d kommer af det gr\u00e6ske \u201dauthentia\u201d, hvilket betyder p\u00e5lidelighed<\/strong>.<\/p>\n Vi udvider her begrebet, s\u00e5ledes at det at v\u00e6re autentisk<\/strong> betyder – udover at v\u00e6re p\u00e5lidelig – at<\/p>\n I forhold til det forrige kapitel<\/a> om at vise b\u00e5de sin styrke og s\u00e5rbarhed, s\u00e5 handler autenticitet<\/strong> ogs\u00e5 om at turde st\u00e5 ved, at man nogle gange falder i Offer<\/strong>-rollen.<\/p>\n Alt dette kr\u00e6ver, at man finder ind til sin inderste kerne, alts\u00e5 den person man er, n\u00e5r lagene, der handler om adf\u00e6rd, evner\/f\u00e6rdigheder, tro og v\u00e6rdier, er skr\u00e6llet af samt en forst\u00e5else af, hvad disse lag tilf\u00f8rer. Det kr\u00e6ver selvindsigt<\/strong>, og selvindsigt kr\u00e6ver ofte h\u00e5rdt arbejde. At have selvindsigt\u00a0n\u00e5r man ud\u00f8ver en ledende rolle\u00a0er helt fundamental, og vi ber\u00f8rte det ogs\u00e5 kort i kapitel 3.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Autencitet-loeg-med-hjerte.png” title_text=”Autencitet l\u00f8g med hjerte” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n De fleste mennesker vil helst f\u00f8lge en autentisk<\/strong> leder<\/strong>, hvis de f\u00e5r valget.\u00a0Fordi en autentisk<\/strong> leder ved man, hvor man har. Den autentiske<\/strong> leder t\u00f8r b\u00e5de l\u00e6gge sv\u00e6rdet (begr\u00e6nse sit forsvar)\u00a0og blotte sit hjerte.<\/p>\n Det er vores erfaring, at de fleste mennesker elsker autentiske<\/strong> ledere, da disse udstr\u00e5ler trov\u00e6rdighed<\/strong>, hvilket som regel er en v\u00e6rdi eller dyd, der s\u00e6ttes h\u00f8jt af mange mennesker.<\/span><\/p>\n I dette kapitel vil vi for fuldst\u00e6ndighedens skyld supplere med, at autenticitet kan gradb\u00f8jes<\/strong>, idet den best\u00e5r af flere lag, man som leder kan have fordel af at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5. Startende i det ydre og med bev\u00e6gelse imod det indre:<\/span><\/p>\n 1. At v\u00e6re autentisk<\/strong> i det ydre <\/strong>\u00a0(faktaorienteret).<\/p>\n Dette handler om, hvordan man itales\u00e6tter det faktuelle\u00a0 s\u00e5 som, hvad din uddannelse er og hvor du bor og arbejder.\u00a0<\/span><\/p>\n 2. At v\u00e6re autentisk<\/strong> med sine f\u00f8lelser.<\/strong><\/p>\n Her st\u00e5r du ved dine f\u00f8lelser og kommunikerer dem gerne.<\/p>\n 3. At v\u00e6re autentisk<\/strong> omkring sin identitet og indre kerne.<\/strong><\/p>\n Her dropper du enhver forestilling om, at du – fordi du er leder – b\u00e6rer en ‘maske’ (jf. den rolle du har p\u00e5taget dig), og viser gerne dit sande indre plus de – ift. kernen – ydre lag som v\u00e6rdier<\/strong>, normer<\/strong> (note kap14-1<\/a>) <\/span>og tro<\/strong> (overbevisninger<\/strong>)<\/span>. Udfordringen er, at det ikke er alle, der n\u00f8dvendigvis er klar over, hvilke \u201dmasker\u201d, de b\u00e6rer, og nogle gange kommer de til at overtage andres. Har du endnu ikke fundet ind til din indre kerne, har du endnu et stykke arbejde at g\u00f8re mht. at \u00f8ge din selvindsigt<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/span><\/p>\n For alle 3 lag g\u00e6lder, at det ikke er altid, man er lige autentisk. For nogle gange er det kun den p\u00e6ne side, vi viser til resten af verden, og vi undlader m\u00e5ske beh\u00e6ndigt noget ellers relevant information.<\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Brian: Helt instinktivt s\u00f8gte jeg i denne periode meget ud i naturen og gik lange ture. \u00c9n af disse ture gik langs Vesterhavet, hvor jeg ikke m\u00f8dte et eneste menneske. En overvejelse kom over mig, om at jeg havde lyst til at informere mit netv\u00e6rk om det skete. Frem kom mobilen og jeg filmede mig selv, mens jeg fortalte hele historien og bad om hj\u00e6lp fra mit netv\u00e6rk. Mit hjerte var helt blottet, og jeg stod ved, hvor ked af det jeg var, og hvordan jeg f\u00f8lte mig svigtet og udst\u00f8dt.<\/p>\n Jeg delte videoen p\u00e5 LinkedIn, selvom det f\u00f8ltes gr\u00e6nseoverskridende, og jeg opn\u00e5ede mere end 26000 views. Mere end jeg nogensinde tidligere har opn\u00e5et. Da jeg ogs\u00e5 fik feedback p\u00e5 videoen fra flere, ved jeg, at det, som folk faldt for, var min autenticitet i \u00f8jeblikket.<\/p>\n Jeg husker dog stadig, hvor gr\u00e6nseoverskridende det var for mig b\u00e5de at optage og at se mig selv p\u00e5 video og at st\u00e5 ved, hvor s\u00e5ret jeg var. Men det rykkede samtidig mine personlige gr\u00e6nser.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Leise:<\/p>\n Jeg f\u00f8ler mig i arbejdssituationer ofte privilegeret ved at v\u00e6re opdraget helt fra mine tidligste barndoms\u00e5r med sandhed<\/strong> som en grundl\u00e6ggende v\u00e6rdi i vores familie.<\/p>\n “Der kan aldrig nogen sinde ske dig noget, n\u00e5r blot du siger sandheden”, bedyrede min farmor altid over for os b\u00f8rneb\u00f8rn.<\/p>\n Det gav mig en uvurderlig tryghed<\/strong> igennem livet.<\/p>\n – Uanset at jeg indimellem skulle erfare i arbejdslivet, at min farmors r\u00e5d jo ikke<\/span> g\u00e6lder universelt for alle mennesker i alle situationer og i alle virksomheder<\/em>.<\/p>\n At fort\u00e6lle sandheden kostede mig en gang en fyring. Jeg n\u00e6gtede som projektleder at lyve, som min chef indirekte forlangte: Han bad mig fort\u00e6lle styregruppen, at vi kunne have en l\u00f8sning klar om 2 m\u00e5neder, som han havde lovet dem. P\u00e5 trods af, at vi i hele teamet med fuld enighed havde vurderet, at det ville tage os mindst 6 at levere den f\u00f8rste del af en brugbar l\u00f8sning.<\/p>\n Uagtet fyringen fik jeg ledelsesm\u00e6ssigt stor anerkendelse fra projektteamet. De satte pris p\u00e5, at jeg ikke bragte dem i forlegenhed ved at de skulle st\u00e5 skoleret overfor styregruppen efter 2 m\u00e5neder. Der skulle de have forklaret, hvorfor de var forsinkede, s\u00e5fremt jeg havde fremlagt den urealistiske plan, som udviklingschefen ville have mig til.<\/p>\n Jeg fik det psykisk skidt pga. chefens adf\u00e6rd (alts\u00e5 at han forlangte at jeg skulle lyve). Efter episoden var jeg ikke mentalt i stand til at m\u00f8de p\u00e5 arbejde i opsigelsesperioden og m\u00e5tte sygemeldes. Det ville chefen ‘se beviser for’, s\u00e5 der m\u00e5tte en psykiaters l\u00e6geerkl\u00e6ring med ind over, s\u00e5 jeg kunne komme ud af jobbet som et ‘helt’ menneske.<\/p>\n Men sandheden gjorde mig st\u00e6rk.<\/strong><\/p>\n Jeg vidste med mig selv, at jeg aldrig ville kunne have set mig selv i spejlet, hvis jeg havde talt usandt. Det ville bringe mig selv og teamet i un\u00f8dvendige vanskeligheder efter 2 m\u00e5neder pga. en plan baseret p\u00e5 l\u00f8gn.<\/p>\n Jeg f\u00f8lte mig tryg ved at st\u00e5 ved min egen beslutning; <\/strong>der var kongruens mellem min tanke, min v\u00e6rdi og min handling.<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Hvis man ikke lever et autentisk<\/strong> liv, er man som regel (bevidst eller ubevidst) i konflikt med sig selv. Og det kan v\u00e6re et stort problem for dem, der \u00f8nsker at fremst\u00e5 i ledende roller. Det er nemlig forholdsvis nemt for andre at spotte kollegaer, der er i indre konflikt. Og det er de f\u00e6rreste, som har lyst at f\u00f8lge dem.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Det kan fx v\u00e6re mennesker, som ikke siger deres mening, eller g\u00f8r noget andet, end de har lyst til. Som foregiver at v\u00e6re noget andet, end de virkelig er, hvilket i l\u00e6ngden kan v\u00e6re opslidende, da det tapper dem for energi.<\/span><\/p>\n Det at v\u00e6re autentisk<\/strong> skal helst f\u00f8les naturligt og ubesv\u00e6ret. Hvis du er i tvivl om, hvorvidt du selv er autentisk<\/strong>, kan det v\u00e6re, fordi du endnu ikke er kommet helt i m\u00e5l med det. Autenticitet<\/strong> er v\u00e6rd at investere i, da det styrker ens selvrespekt og kan v\u00e6re med til at give en indre ro. Hvis man f\u00f8ler autenciteten<\/strong> som mere dr\u00e6nende end styrkende, kan en af \u00e5rsagerne v\u00e6re, at man fokuserer for meget p\u00e5 at leve op til andres forventninger.<\/p>\n Andre oplever ofte autentiske<\/strong> ledere som v\u00e6rende inspirerende og karismatiske.<\/span><\/p>\n Vi synes, at begrebet autenticitet h\u00e6nger lidt sammen med integrite<\/strong>t. Integritet handler om, at der er sammenh\u00e6ng (kongruens) mellem det du er, t\u00e6nker, siger og g\u00f8r. Og det rimer jo lidt p\u00e5 det at v\u00e6re autentisk.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|0px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Men af alle v\u00e6rdier har netop integriteten v\u00e6ret meget udfordrende for mig. Jeg ved ikke, hvordan du har det, n\u00e5r du m\u00f8der et andet menneske, der betror sig til dig om en anden (her taler jeg selvf\u00f8lgelig ikke om forhold, der ber\u00f8rer jobbet, og som er helt uacceptable for virksomheden og derfor m\u00e5tte kr\u00e6ve en hurtig indgriben). Men jeg f\u00e5r en fornemmelse af, at jeg da er glad for tilliden og at situationen p\u00e5 den anden side ogs\u00e5 g\u00f8r mig lidt utryg. For er det mon MIG, der en eller anden dag bliver dr\u00f8ftet, uden at jeg selv er til stede for at kunne forsvare mig? Nogle af disse diskussioner er endda formaliseret i virksomheders HR-systemer i form af ‘medarbejderevalueringer’, og det er der mange mennesker, der accepterer, da de synes, det h\u00f8rer under en formel ‘ledelsesret’. Personligt synes jeg stadig, at det er ugennemsigtigt og illoyalt, med mindre alts\u00e5 at samme information tilg\u00e5r medarbejderen. Og min erfaring er desv\u00e6rre, at det ofte kniber med det sidste.<\/p>\n For mit eget vedkommende er dette et udviklingspunkt, som jeg stadig skal v\u00e6re meget opm\u00e6rksom p\u00e5. Jeg er glad, n\u00e5r det lykkes mig at v\u00e6re loyal. Det g\u00f8r jeg ved enten at forholde mig udelukkende til de \u2013 for mig – positive sider ved den person, det hele handler om, eller ved slet ikke at deltage i samtalen. Jeg tror, der i virkeligheden er tale om en af de tiltag, der virkelig styrker tilliden i et forhold til et andet menneske.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Inden vi runder kapitlet af, skal det n\u00e6vnes, at det at v\u00e6re autentisk<\/strong>\u00a0kan kr\u00e6ve sit mod (specielt at vise det til omgivelserne), og den styrke finder du i dit selvv\u00e6rd<\/strong>. Det skriver vi mere om i det n\u00e6ste kapitel<\/a>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”50px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 15″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-15-selvvaerdets-betydning-i-ledelse\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 15″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 14:\u00a0 \u00a0V\u00e6r dig selvHvad vil det sige at v\u00e6re sig selv? At v\u00e6re sig selv betyder at v\u00e6re ‘autentisk’. Ordet \u201dautentisk\u201d kommer af det gr\u00e6ske \u201dauthentia\u201d, hvilket betyder p\u00e5lidelighed. Vi udvider her begrebet, s\u00e5ledes at det at v\u00e6re autentisk betyder – […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p> Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote> ...or something like this:<\/p> The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>\n
\n
<\/blockquote>\n
\n
<\/blockquote>\n
Jeg var netop g\u00e5et ned med stress efter et l\u00e6ngere forl\u00f8b, hvor jeg bogstaveligt taget var i (virksomhedsm\u00e6ssig) kamp. Og for at g\u00f8re det hele v\u00e6rre blev jeg opsagt kort tid efter. Jeg var s\u00e5ret og hele min krop var i alarmberedskab.<\/p>\n<\/p>\nSandheden g\u00f8r mig st\u00e6rk<\/span><\/h3>\n
At udvise integritet<\/strong> handler for mig ogs\u00e5 om at v\u00e6re loyal overfor dem, der ikke er til stede. At der er tale om integritet skyldes, at jeg har personlige v\u00e6rdier om at v\u00e6re loyal og ikke at bagtale. Der er ogs\u00e5 tale om integritet ift. mine \u00f8vrige v\u00e6rdier\/dyder sammenholdt med min adf\u00e6rd.<\/p>\n<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Praktiske \u00f8velser\u00a0 \u2013 dem f\u00e5r du i kapitel 15.<\/a><\/strong><\/h3>\n
\n
<\/ul>\n<\/li>\n
Selvv\u00e6rdets betydning i ledelse<\/strong><\/h2>\n