[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px|||false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KAPITEL 13<\/strong>:\u00a0 \u00a0Krigeren er den, der leder sig selv<\/strong><\/h1>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Skillevej_Kap_13_Cropped.png” title_text=”PGL_Skillevej_Kap_13_Cropped” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”7px||130px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”-90px||||false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Alt andet end Rambo<\/span><\/span><\/em><\/p>\nBogen Livets<\/span> Cirkel<\/em> (af Hawk of the Yellow Wind) handler om arketyperne Kriger<\/strong> og Offer<\/strong>.<\/p>\nHvis du ikke er st\u00f8dt p\u00e5 disse arketyper\u00a0f\u00f8r, studser du m\u00e5ske lidt over, hvad begreber som Kriger og Offer laver i en bog om ledelse. Men vi finder dem relevante, fordi der bag begreberne i den indianske tradition ligger nogle betragtninger om ledelse, som er vigtige for udfoldelse af Pissegod Ledelse.<\/p>\n
Mange forestiller sig en Kriger som en Rambo-type, der l\u00f8ber rundt med v\u00e5ben og skyder vildt omkring sig. Hvad t\u00e6nker du selv p\u00e5, n\u00e5r du h\u00f8rer ordet Kriger? Og hvad med Offer? Er det den, der er fjenden for vores Rambo? Det er selvf\u00f8lgelig mulige forklaringer, men bestemt ikke de eneste.\u00a0<\/span><\/p>\nKirsten Stendevad er en anerkendt forfatter og frontl\u00f8ber inden for ledelsesudvikling, som bruger udtrykket Helt<\/strong> for nogenlunde det samme som det, der er indeholdt i arketypen Kriger.\u00a0 I sin bog fra 2016, Fremtiden er feminin<\/em>, har hun et st\u00e6rkt budskab om den samarbejdende helhed mellem maskulint og feminint<\/em>, der er s\u00e5 vigtig for at skabe balance i forhold til at bruge hele sig selv i et maskulint orienteret arbejdsmarked. Genbes\u00f8g evt. ogs\u00e5 Paradoks 5,<\/a> hvor vi har skrevet mere om dette.<\/span><\/p>\nForfatteren Hawk of the Yellow Wind har en speciel baggrund, idet han er opvokset i b\u00e5de den vestlige og i den oprindelige amerikanske del af verden. I bogen g\u00e5r han i rette med stereotype udl\u00e6gninger af prim\u00e6rt Krigeren som Rambo-typen:<\/p>\n
<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n\u201dInden for den indianske tradition opfatter vi en Kriger<\/strong> som \u00e9n, der udfylder en meget vigtig rolle som folkets beskytter. Ansvaret for at sikre, at de \u00e6ldre, b\u00f8rn og kvinderne var i sikkerhed, l\u00e5 p\u00e5 Krigerens skuldre. Man vidste, at der ikke ville v\u00e6re nogen stamme uden b\u00f8rnene, kvinderne og de \u00e6ldre, s\u00e5 Krigerne beskyttede kernen af deres egen overlevelse. I udf\u00f8relsen af dette hverv kunne Krigeren til en vis grad ofres.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGLKriger_M_Paraply_Kap_13.png” title_text=”PGLKriger_M_Paraply_Kap_13″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Omvendt er et Offer<\/strong> et menneske, der har valgt (bevidst eller ubevidst) at g\u00f8re sig selv handlingslammet, og som l\u00e6gger energi i at synes, at det er synd for sig selv. Offeret ser begr\u00e6nsninger, tager \u00e6ren selv for aff\u00e6rer, som vedkommende ikke har bidraget til, og giver gerne andre skylden for fejl og utilsigtede konsekvenser. Offeret er ofte opgivende, gemmer sig ved modgang, taler i stedet for at handle, l\u00e6gger sit fokus p\u00e5 vilk\u00e5rene og bruger et reaktivt offer-sprog som ‘at v\u00e6re n\u00f8dt til’, ‘burde’ og ‘kan ikke’. <\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Offer_Kao_13-1.png” title_text=”PGL_Offer_Kao_13″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”-28px||-37px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Offerets kropssprog ses med en sammenfaldende holdning. Offeret er styret af sit ego (note kap13-1<\/a><\/span>). Offeret kan smitte med sit d\u00e5rlige hum\u00f8r og dr\u00e6ne andre mennesker for energi.<\/p>\nKrigeren derimod er det menneske, der ser muligheder fremfor begr\u00e6nsninger og som gerne giver andre \u00e6ren for aff\u00e6rer, som Krigeren selv har bidraget til. Krigeren bakker andre op, har et kropssprog hvor brystet skydes frem og hovedet holdes h\u00f8jt. Krigeren handler, anerkender sig selv og andre, udviser integritet og kongruens (sammenh\u00e6ng mellem det, man er, siger og g\u00f8r) og bruger et aktivt kriger-sprog som \u201djeg vil\u201d, \u201djeg g\u00f8r\u201d og \u201djeg v\u00e6lger\u201d. Krigeren er selvbevidst og er ikke styret af sit ego, <\/span>men k\u00e6mper for et st\u00f8rre form\u00e5l. En Kriger er bevidst om – og st\u00e5r ved – sine s\u00e5rbarheder og er ikke bange for at vise sine f\u00f8lelser.<\/p>\nKrigeren giver andre mennesker energi og hj\u00e6lper til at fremme det bedste i dem.<\/p>\n
<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Vi tr\u00e6kker endnu en gang p\u00e5 den gr\u00e6ske filosofi og visdom, idet den gr\u00e6ske filosof Heraclitus<\/strong> for ca. 2500 \u00e5r siden definerede Krigeren som den person, der, som \u00e9n ud af mange, gjorde en forskel. Krigeren skiller sig ud fra soldaten ved at vise en s\u00e6rlig grad af mod<\/strong>, empati, omsorg, robusthed, hj\u00e6lpsomhed og medmenneskelighed<\/strong>.<\/p>\nHeraclitus mener, at krigeren har et holistisk syn og et h\u00f8jere form\u00e5l end blot den specifikke kamp. \u201dKrigeren ved, at vi ogs\u00e5 skal hjem igen\u201d, skriver ex-j\u00e6gersoldat Lars M\u00f8ller i bogen \u2019T\u00e6nk som en kriger\u2019. Lars M\u00f8ller g\u00e5r i dybden med krigerkvaliteter i bogen, og vil man vide mere, er det en relevant bog at tage fat i. Han skriver endvidere, at \u201den kriger er ikke et arbejde, men en personlig indstilling\u201d. Krigeren skitseres af Lars M\u00f8ller som en, der forener de maskuline<\/strong> og de feminine<\/strong> kvaliteter.<\/p>\n\nKirsten Stendevad understreger som tidligere n\u00e6vnt ogs\u00e5, at det ikke er et sp\u00f8rgsm\u00e5l om enten feminint eller maskulint lederskab, men et b\u00e5de-og. Kirsten definerer i sin bog 7 spilleregler i det 21. \u00e5rhundredes lederskab<\/em> (note kap<\/span>13-2)<\/a>.<\/span> M\u00e5let er et ‘synergisk lederskab<\/strong>‘, der balancerer de to komplement\u00e6re og ligev\u00e6rdige energier, de feminine og de maskuline.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\nHer skal man selvf\u00f8lgelig have i mente, at der er tale om idealer, og at der sagtens kan v\u00e6re manglende kvaliteter ved ens tankes\u00e6t, som det er her og nu. Men det vigtigste er if.<\/span> Lars M\u00f8ller, at man i sin lederrolle str\u00e6ber efter at leve op til\u00a0 Kriger-idealet og l\u00f8bende udvikler sig selv. En Kriger t\u00f8r godt v\u00e6re \u00e6rlig omkring sine s\u00e5rbarheder, og det at vise dem frem betyder ikke, at man er g\u00e5et i Offer-rollen. Det er tv\u00e6rtimod god Krigeradf\u00e6rd.<\/span><\/p>\nLars M\u00f8ller skriver i sin bog f\u00f8lgende om ledelse:<\/p>\n
<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u201dKrigeren kan lede.<\/p>\n
At v\u00e6re \u00e6rlig, autentisk<\/strong>, p\u00e5lidelig og besluttet p\u00e5 v\u00e6rdier er vigtige lederegenskaber, men Krigeren kan ogs\u00e5 ledes af andre, fordi han ved, at det ikke altid er afg\u00f8rende, hvem der leder i en given situation.<\/p>\nDet afg\u00f8rende er at n\u00e5 m\u00e5let med sit team, og han er aldrig for stor til at afgive sin autoritet, hvis en anden har en bedre id\u00e9 eller hvis det gavner helheden.\u201d<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Lars M\u00f8ller<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Og han forts\u00e6tter:<\/p>\n
<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u201dHan forst\u00e5r, hvad der skal til og t\u00f8r lade sig lede af andre. Han mister ingen status ved det. Tv\u00e6rtimod viser han storsind og samarbejdsvilje, giver plads og byder ind. Krigeren form\u00e5r imidlertid at tage autoriteten tilbage, hvis det er n\u00f8dvendigt, eller hvis ingen andre p\u00e5tager sig den\u201d.\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Lars M\u00f8ller<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Ovenst\u00e5ende 2 citater rummer i den grad essensen af Pissegod Ledelse<\/strong> set fra vores perspektiv. For Lars M\u00f8ller peger jo p\u00e5, at netop autenticitet<\/strong> er vigtig (se n\u00e6ste kapitel<\/a>), mens det ikke drejer sig om magt.<\/strong> Og hans forst\u00e5else af at v\u00e6re leder (kan lede andre, og kan lade sig lede) stemmer overens med vores egen visioner for Pissegod Ledelse. Du kan l\u00e6se meget mere om Offer og Kriger i Lars’ bog, og is\u00e6r kapitlet \u201dS\u00e5dan er en kriger\u201d beskriver i detaljer Krigerens fornemme kvaliteter.<\/p>\nKirsten Stendevad bruger i sin bog Fremtiden er feminin en lidt anderledes fort\u00e6lling i sin beskrivelse af det 21. \u00e5rhundredes ledelsesparadigme. Hun taler om det k\u00f8nsbevidste lederskab<\/strong>, som ikke handler om k\u00f8nsroller men om energi. Maskulin og feminin energi. Maskulin og feminint lederskab, “hvor vi er i integritet<\/strong> med vores essens, og samtidig har adgang til hele spekteret af maskuline og feminine egenskaber.” Dette i mods\u00e6tning til for eksempel at v\u00e6re kvinde og agere mandligt for at passe ind i et maskulint orienteret arbejdsmarked. Eller v\u00e6re mand og tage afstand fra spiritualitet eller ikke turde sige fra overfor ting, man ikke kan st\u00e5 inde for, fordi man er bange for at virke ‘vattet’ eller ‘b\u00f8sset’.<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Leise:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
Det k\u00f8nsbevidste lederskab<\/span><\/h3>\nJeg t\u00e6nker is\u00e6r mange \u00e5r tilbage p\u00e5 tiden i en stor, global teknologikoncern, hvor jeg efter et par \u00e5r i rollen som formelt udn\u00e6vnt udviklingschef i en udpr\u00e6get mandsdomineret branche fik den glimrende id\u00e9 (syntes jeg selv dengang), at kopiere noget af mine mandlige kollegaers ledelsesm\u00e6ssige adf\u00e6rd – is\u00e6r m\u00e5den at kommunikere p\u00e5. Jeg havde nemlig observeret, at jeg som eneste kvinde i ledergruppen ikke altid blev h\u00f8rt eller fik mine ideer og bidrag anerkendt p\u00e5<\/span> samme m\u00e5de som dem.<\/p>\nDet irriterede mig, da jeg helt seri\u00f8st aldrig havde forestillet mig at skulle opleve det f\u00e6nomen: Jeg havde hele livet v\u00e6ret overbevist om, at der ikke er forskel p\u00e5 kvinder og m\u00e6nd. Men jeg skulle blive meget klogere!<\/p>\n
Det blev starten p\u00e5 mange \u00e5rs interessante studier af m\u00e6nds og kvinders forskelligheder og ligheder i sprog, biologi (fx st\u00f8rrelse af hjernen) og adf\u00e6rd. De biologiske k\u00f8nsforskelle er nu i \u00f8vrigt blevet veldokumenterede, men det var de ikke omkring 1968, hvor ligestillings-kampen startede, og som jeg blev p\u00e5virket af. Kvinder s\u00e5 det fra da af som noget helt naturligt at have indflydelse og tjene penge p\u00e5 lige fod med m\u00e6ndene.<\/span><\/p>\nMine mandlige kollegaer viste generelt mere mod og robusthed end empati, omsorg og medmenneskelighed. Jeg besluttede at blive mere modig og \u00f8ve mig i at l\u00f8be st\u00f8rre risici. Vi arbejdede med ‘bleeding edge’ teknologi (ting, der ikke var blevet opfundet endnu), og det kr\u00e6vede beslutninger taget p\u00e5 et spinkelt grundlag. N\u00e5r tingene ikke lykkedes, var det hensigtsm\u00e6ssigt at kunne se det positive i det – udvise robusthed, eller m\u00e5ske snarere modstandsdygtighed (eng. reciliense).<\/p>\n
Jeg husker is\u00e6r en episode til et lederm\u00f8de, hvor en kollega argumenterede imod mig ift. noget, jeg fandt uretf\u00e6rdigt overfor dem, hvis interesser vi skulle varetage. Samtidig l\u00f8ftede han sin stemme, som han plejede. Da han til sidst stod og r\u00e5bte, rejste jeg mig ogs\u00e5 og gjorde det samme. Ha! Det fik jeg godt nok ikke meget ud af – ud over at kollegaerne sad og m\u00e5bede over mit mod, men sm\u00e5grinede i sk\u00e6gget af min t\u00e5belighed over at gide at l\u00f8fte stemmen. Som Kirsten skriver, “If\u00f8lge direkt\u00f8r Louise Feilberg er det v\u00e6rste, du kan g\u00f8re, hvis du vil tages seri\u00f8st af dine mandlige chefkolleger, at opf\u00f8re dig som en mand. Du skal meget hellere dyrke din kvindelighed.”<\/em>\u00a0Jeg l\u00e6rte dette p\u00e5 den h\u00e5rde m\u00e5de, og det tog mig vist lige nogle timer derefter at komme ud af offer-rollen efter det p\u00e5g\u00e6ldende m\u00f8de.<\/span><\/p>\nDet lykkedes mig at blive bedre og bedre til at turde at v\u00e6re udadrettet, modig og robust. Men det var til geng\u00e6ld ogs\u00e5 lykkedes mig at blive mere og mere ‘h\u00e5rd i filten’. Sikkert ogs\u00e5 i min retorik. Og n\u00e5r jeg m\u00e6rkede efter, s\u00e5 havde jeg det ikke godt med det. Der var ikke l\u00e6ngere kongruens imellem den, jeg var og det jeg gjorde.<\/p>\n
Og her kommer s\u00e5 pointen:<\/p>\n
Jeg havde bev\u00e6get mig over i den modsatte gr\u00f8ft. Mine naturlige kvindelige energier og kvaliteter var kommet i baggrunden. Jeg havde l\u00e6st for mange artikler om kvindelige ledere i en mandeverden, og hvordan de klarede sig ved bl.a. at kopiere m\u00e6ndenes adf\u00e6rd.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
Det er jo nemt at sidde her og t\u00e6nke, at \u201djeg vil v\u00e6re en Kriger!\u201d, men sandheden er, at de fleste af os rummer b\u00e5de Offeret og Krigeren.<\/p>\n
Ind imellem falder jeg selv i Offer-rollen og g\u00f8r fx mig selv til et offer for vilk\u00e5rene, og t\u00e6nker m\u00e5ske, at \u201ddet er synd for mig\u201d. Men kendskabet til disse to arketyper og til mig selv g\u00f8r, at jeg nemt indser, n\u00e5r jeg har indtaget et Offer-mindset. S\u00e5 m\u00e5 jeg tage mig selv i det og mobilisere Krigeren i mig selv. Det kan jeg s\u00e5 bruge til at l\u00e6gge min energi indenfor min kontrolcirkel<\/strong> (se kapitel 8)<\/a>. Med tiden er jeg dog blevet bedre til at forblive i Kriger rollen, men jeg tror ikke, at nogen af os er perfekte.<\/p>\nMit bedste personlige r\u00e5d ift. selvledelse og udvikling er derfor at acceptere, at man sandsynligvis rummer b\u00e5de Offeret og Krigeren. Og at man bruger kendskabet til arketyperne til at v\u00e6lge sit fokus. Og frem for alt ogs\u00e5 at bruge kendskabet til at hj\u00e6lpe andre til at fremme deres iboende gode egenskaber.<\/p>\n
Et mindre konkret eksempel p\u00e5, hvor jeg blev vurderet af andre til at have en Kriger indstilling, var netop engang jeg var p\u00e5 kursus i selvledelse. Det var et vigtigt kursus for mig, og jeg agtede at f\u00e5 mest muligt ud af det. Desv\u00e6rre opstod der en situation omkring min dengang 12-\u00e5rige datter, hvor hun den dag var udeblevet fra skolen. De ansatte ved skolen var blevet bekymrede, da vi ikke havde ringet afbud, og det gjorde jo s\u00e5, at ogs\u00e5 jeg blev bekymret. For det var en uvant situation for os. Jeg mistede totalt fokus p\u00e5 kurset, men tog en resolut beslutning. Jeg fortalte det, som det var til underviserne, og sagde at jeg ikke \u201drigtig kunne v\u00e6re i mig selv\u201d af bekymring. Valgte derp\u00e5 at k\u00f8re hjem til Aalborg for at lede efter min datter. Hun blev heldigvis hurtigt fundet, og havde sammen med en veninde taget en pj\u00e6kkedag. Der var ikke tale om noget alvorligt, men det gav anledning til en alvorlig snak efterf\u00f8lgende. Jeg n\u00e5ede tilbage til kurset samme dag, og s\u00e5 var det, at jeg blev hevet til side, og h\u00f8stede min anerkendelse som Kriger<\/strong>. Det var godt set af underviserne, og en ellers d\u00e5rlig dag blev vendt rundt til noget, jeg egentlig var lidt stolt af.<\/p>\nJeg var en Kriger, fordi jeg valgte at st\u00e5 ved min s\u00e5rbarhed i \u00f8jeblikket. Fordi jeg var \u00e6rlig og fordi jeg valgte at agere p\u00e5 det og tage ansvar.<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
Polaritet<\/span><\/p>\nDet k\u00f8nsbevidste lederskab inddrager begrebet polaritet, som er der, hvor noget modsatrettet tiltr\u00e6kkes af hinanden. Den PisseGode Leder anerkender behovet for at v\u00e6re selvbevidst om b\u00e5de Krigeren, Helten og Offeret – at vi har brug for diversitet i alle henseender med adgang til de ressourcer, som kommer fra b\u00e5de m\u00e6nd og kvinder s\u00e5vel som fra vores iboende kvindelige og mandlige energier. Den PisseGode Leder anerkender og er bevidst om, at vi alle har adgang til alle arketyper, maskuline s\u00e5vel som feminine.<\/span><\/p>\nI n\u00e6ste kapitel<\/a> g\u00e5r vi i dybden med det autentiske lederskab. Som Kirsten Stendevad minder os om, s\u00e5 skal personen i lederrollen ikke kun handle og g\u00f8re, men ogs\u00e5 v\u00e6re<\/em>. Autentisk er noget, man er<\/em>, og man er det med hjertet<\/em>.<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”100px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n\n- \n
\n- Hvorn\u00e5r har du senest v\u00e6ret i Offer<\/strong> rollen? Hvad skete der og hvordan kom du ud af den igen?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- \n
\n- Hvilke sider ved din egen ledelse betragter du som henholdsvis feminine og maskuline?<\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Hvem er den st\u00f8rste Kriger,<\/strong> du kender, og hvad g\u00f8r ham eller hende v\u00e6rdig til titlen?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Hvor meget fylder dit ego<\/strong> i din arbejdsm\u00e6ssige hverdag? Hvilke aspekter ved dit arbejde fodrer egoet?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”0px||-50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Praktiske \u00f8velser\u00a0 \u2013 dem f\u00e5r du i kapitel 15<\/a>.<\/strong><\/h3>\n\n- \n
<\/ul>\n<\/li>\n- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 14″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-14-vaer-dig-selv\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 14″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
V\u00e6r dig selv<\/strong><\/h2>\n[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 13:\u00a0 \u00a0Krigeren er den, der leder sig selvAlt andet end Rambo Bogen Livets Cirkel (af Hawk of the Yellow Wind) handler om arketyperne Kriger og Offer. Hvis du ikke er st\u00f8dt p\u00e5 disse arketyper\u00a0f\u00f8r, studser du m\u00e5ske lidt over, hvad begreber […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p>
Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote>
...or something like this:<\/p>
The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>
Bogen Livets<\/span> Cirkel<\/em> (af Hawk of the Yellow Wind) handler om arketyperne Kriger<\/strong> og Offer<\/strong>.<\/p>\n Hvis du ikke er st\u00f8dt p\u00e5 disse arketyper\u00a0f\u00f8r, studser du m\u00e5ske lidt over, hvad begreber som Kriger og Offer laver i en bog om ledelse. Men vi finder dem relevante, fordi der bag begreberne i den indianske tradition ligger nogle betragtninger om ledelse, som er vigtige for udfoldelse af Pissegod Ledelse.<\/p>\n Mange forestiller sig en Kriger som en Rambo-type, der l\u00f8ber rundt med v\u00e5ben og skyder vildt omkring sig. Hvad t\u00e6nker du selv p\u00e5, n\u00e5r du h\u00f8rer ordet Kriger? Og hvad med Offer? Er det den, der er fjenden for vores Rambo? Det er selvf\u00f8lgelig mulige forklaringer, men bestemt ikke de eneste.\u00a0<\/span><\/p>\n Kirsten Stendevad er en anerkendt forfatter og frontl\u00f8ber inden for ledelsesudvikling, som bruger udtrykket Helt<\/strong> for nogenlunde det samme som det, der er indeholdt i arketypen Kriger.\u00a0 I sin bog fra 2016, Fremtiden er feminin<\/em>, har hun et st\u00e6rkt budskab om den samarbejdende helhed mellem maskulint og feminint<\/em>, der er s\u00e5 vigtig for at skabe balance i forhold til at bruge hele sig selv i et maskulint orienteret arbejdsmarked. Genbes\u00f8g evt. ogs\u00e5 Paradoks 5,<\/a> hvor vi har skrevet mere om dette.<\/span><\/p>\n Forfatteren Hawk of the Yellow Wind har en speciel baggrund, idet han er opvokset i b\u00e5de den vestlige og i den oprindelige amerikanske del af verden. I bogen g\u00e5r han i rette med stereotype udl\u00e6gninger af prim\u00e6rt Krigeren som Rambo-typen:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u201dInden for den indianske tradition opfatter vi en Kriger<\/strong> som \u00e9n, der udfylder en meget vigtig rolle som folkets beskytter. Ansvaret for at sikre, at de \u00e6ldre, b\u00f8rn og kvinderne var i sikkerhed, l\u00e5 p\u00e5 Krigerens skuldre. Man vidste, at der ikke ville v\u00e6re nogen stamme uden b\u00f8rnene, kvinderne og de \u00e6ldre, s\u00e5 Krigerne beskyttede kernen af deres egen overlevelse. I udf\u00f8relsen af dette hverv kunne Krigeren til en vis grad ofres.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGLKriger_M_Paraply_Kap_13.png” title_text=”PGLKriger_M_Paraply_Kap_13″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Omvendt er et Offer<\/strong> et menneske, der har valgt (bevidst eller ubevidst) at g\u00f8re sig selv handlingslammet, og som l\u00e6gger energi i at synes, at det er synd for sig selv. Offeret ser begr\u00e6nsninger, tager \u00e6ren selv for aff\u00e6rer, som vedkommende ikke har bidraget til, og giver gerne andre skylden for fejl og utilsigtede konsekvenser. Offeret er ofte opgivende, gemmer sig ved modgang, taler i stedet for at handle, l\u00e6gger sit fokus p\u00e5 vilk\u00e5rene og bruger et reaktivt offer-sprog som ‘at v\u00e6re n\u00f8dt til’, ‘burde’ og ‘kan ikke’. <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Offer_Kao_13-1.png” title_text=”PGL_Offer_Kao_13″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”-28px||-37px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Offerets kropssprog ses med en sammenfaldende holdning. Offeret er styret af sit ego (note kap13-1<\/a><\/span>). Offeret kan smitte med sit d\u00e5rlige hum\u00f8r og dr\u00e6ne andre mennesker for energi.<\/p>\n Krigeren derimod er det menneske, der ser muligheder fremfor begr\u00e6nsninger og som gerne giver andre \u00e6ren for aff\u00e6rer, som Krigeren selv har bidraget til. Krigeren bakker andre op, har et kropssprog hvor brystet skydes frem og hovedet holdes h\u00f8jt. Krigeren handler, anerkender sig selv og andre, udviser integritet og kongruens (sammenh\u00e6ng mellem det, man er, siger og g\u00f8r) og bruger et aktivt kriger-sprog som \u201djeg vil\u201d, \u201djeg g\u00f8r\u201d og \u201djeg v\u00e6lger\u201d. Krigeren er selvbevidst og er ikke styret af sit ego, <\/span>men k\u00e6mper for et st\u00f8rre form\u00e5l. En Kriger er bevidst om – og st\u00e5r ved – sine s\u00e5rbarheder og er ikke bange for at vise sine f\u00f8lelser.<\/p>\n Krigeren giver andre mennesker energi og hj\u00e6lper til at fremme det bedste i dem.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Vi tr\u00e6kker endnu en gang p\u00e5 den gr\u00e6ske filosofi og visdom, idet den gr\u00e6ske filosof Heraclitus<\/strong> for ca. 2500 \u00e5r siden definerede Krigeren som den person, der, som \u00e9n ud af mange, gjorde en forskel. Krigeren skiller sig ud fra soldaten ved at vise en s\u00e6rlig grad af mod<\/strong>, empati, omsorg, robusthed, hj\u00e6lpsomhed og medmenneskelighed<\/strong>.<\/p>\n Heraclitus mener, at krigeren har et holistisk syn og et h\u00f8jere form\u00e5l end blot den specifikke kamp. \u201dKrigeren ved, at vi ogs\u00e5 skal hjem igen\u201d, skriver ex-j\u00e6gersoldat Lars M\u00f8ller i bogen \u2019T\u00e6nk som en kriger\u2019. Lars M\u00f8ller g\u00e5r i dybden med krigerkvaliteter i bogen, og vil man vide mere, er det en relevant bog at tage fat i. Han skriver endvidere, at \u201den kriger er ikke et arbejde, men en personlig indstilling\u201d. Krigeren skitseres af Lars M\u00f8ller som en, der forener de maskuline<\/strong> og de feminine<\/strong> kvaliteter.<\/p>\n Kirsten Stendevad understreger som tidligere n\u00e6vnt ogs\u00e5, at det ikke er et sp\u00f8rgsm\u00e5l om enten feminint eller maskulint lederskab, men et b\u00e5de-og. Kirsten definerer i sin bog 7 spilleregler i det 21. \u00e5rhundredes lederskab<\/em> (note kap<\/span>13-2)<\/a>.<\/span> M\u00e5let er et ‘synergisk lederskab<\/strong>‘, der balancerer de to komplement\u00e6re og ligev\u00e6rdige energier, de feminine og de maskuline.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Her skal man selvf\u00f8lgelig have i mente, at der er tale om idealer, og at der sagtens kan v\u00e6re manglende kvaliteter ved ens tankes\u00e6t, som det er her og nu. Men det vigtigste er if.<\/span> Lars M\u00f8ller, at man i sin lederrolle str\u00e6ber efter at leve op til\u00a0 Kriger-idealet og l\u00f8bende udvikler sig selv. En Kriger t\u00f8r godt v\u00e6re \u00e6rlig omkring sine s\u00e5rbarheder, og det at vise dem frem betyder ikke, at man er g\u00e5et i Offer-rollen. Det er tv\u00e6rtimod god Krigeradf\u00e6rd.<\/span><\/p>\n Lars M\u00f8ller skriver i sin bog f\u00f8lgende om ledelse:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u201dKrigeren kan lede.<\/p>\n At v\u00e6re \u00e6rlig, autentisk<\/strong>, p\u00e5lidelig og besluttet p\u00e5 v\u00e6rdier er vigtige lederegenskaber, men Krigeren kan ogs\u00e5 ledes af andre, fordi han ved, at det ikke altid er afg\u00f8rende, hvem der leder i en given situation.<\/p>\n Det afg\u00f8rende er at n\u00e5 m\u00e5let med sit team, og han er aldrig for stor til at afgive sin autoritet, hvis en anden har en bedre id\u00e9 eller hvis det gavner helheden.\u201d<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Lars M\u00f8ller<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Og han forts\u00e6tter:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u201dHan forst\u00e5r, hvad der skal til og t\u00f8r lade sig lede af andre. Han mister ingen status ved det. Tv\u00e6rtimod viser han storsind og samarbejdsvilje, giver plads og byder ind. Krigeren form\u00e5r imidlertid at tage autoriteten tilbage, hvis det er n\u00f8dvendigt, eller hvis ingen andre p\u00e5tager sig den\u201d.\u00a0<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Lars M\u00f8ller<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ovenst\u00e5ende 2 citater rummer i den grad essensen af Pissegod Ledelse<\/strong> set fra vores perspektiv. For Lars M\u00f8ller peger jo p\u00e5, at netop autenticitet<\/strong> er vigtig (se n\u00e6ste kapitel<\/a>), mens det ikke drejer sig om magt.<\/strong> Og hans forst\u00e5else af at v\u00e6re leder (kan lede andre, og kan lade sig lede) stemmer overens med vores egen visioner for Pissegod Ledelse. Du kan l\u00e6se meget mere om Offer og Kriger i Lars’ bog, og is\u00e6r kapitlet \u201dS\u00e5dan er en kriger\u201d beskriver i detaljer Krigerens fornemme kvaliteter.<\/p>\n Kirsten Stendevad bruger i sin bog Fremtiden er feminin en lidt anderledes fort\u00e6lling i sin beskrivelse af det 21. \u00e5rhundredes ledelsesparadigme. Hun taler om det k\u00f8nsbevidste lederskab<\/strong>, som ikke handler om k\u00f8nsroller men om energi. Maskulin og feminin energi. Maskulin og feminint lederskab, “hvor vi er i integritet<\/strong> med vores essens, og samtidig har adgang til hele spekteret af maskuline og feminine egenskaber.” Dette i mods\u00e6tning til for eksempel at v\u00e6re kvinde og agere mandligt for at passe ind i et maskulint orienteret arbejdsmarked. Eller v\u00e6re mand og tage afstand fra spiritualitet eller ikke turde sige fra overfor ting, man ikke kan st\u00e5 inde for, fordi man er bange for at virke ‘vattet’ eller ‘b\u00f8sset’.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Leise:<\/p>\n Jeg t\u00e6nker is\u00e6r mange \u00e5r tilbage p\u00e5 tiden i en stor, global teknologikoncern, hvor jeg efter et par \u00e5r i rollen som formelt udn\u00e6vnt udviklingschef i en udpr\u00e6get mandsdomineret branche fik den glimrende id\u00e9 (syntes jeg selv dengang), at kopiere noget af mine mandlige kollegaers ledelsesm\u00e6ssige adf\u00e6rd – is\u00e6r m\u00e5den at kommunikere p\u00e5. Jeg havde nemlig observeret, at jeg som eneste kvinde i ledergruppen ikke altid blev h\u00f8rt eller fik mine ideer og bidrag anerkendt p\u00e5<\/span> samme m\u00e5de som dem.<\/p>\n Det irriterede mig, da jeg helt seri\u00f8st aldrig havde forestillet mig at skulle opleve det f\u00e6nomen: Jeg havde hele livet v\u00e6ret overbevist om, at der ikke er forskel p\u00e5 kvinder og m\u00e6nd. Men jeg skulle blive meget klogere!<\/p>\n Det blev starten p\u00e5 mange \u00e5rs interessante studier af m\u00e6nds og kvinders forskelligheder og ligheder i sprog, biologi (fx st\u00f8rrelse af hjernen) og adf\u00e6rd. De biologiske k\u00f8nsforskelle er nu i \u00f8vrigt blevet veldokumenterede, men det var de ikke omkring 1968, hvor ligestillings-kampen startede, og som jeg blev p\u00e5virket af. Kvinder s\u00e5 det fra da af som noget helt naturligt at have indflydelse og tjene penge p\u00e5 lige fod med m\u00e6ndene.<\/span><\/p>\n Mine mandlige kollegaer viste generelt mere mod og robusthed end empati, omsorg og medmenneskelighed. Jeg besluttede at blive mere modig og \u00f8ve mig i at l\u00f8be st\u00f8rre risici. Vi arbejdede med ‘bleeding edge’ teknologi (ting, der ikke var blevet opfundet endnu), og det kr\u00e6vede beslutninger taget p\u00e5 et spinkelt grundlag. N\u00e5r tingene ikke lykkedes, var det hensigtsm\u00e6ssigt at kunne se det positive i det – udvise robusthed, eller m\u00e5ske snarere modstandsdygtighed (eng. reciliense).<\/p>\n Jeg husker is\u00e6r en episode til et lederm\u00f8de, hvor en kollega argumenterede imod mig ift. noget, jeg fandt uretf\u00e6rdigt overfor dem, hvis interesser vi skulle varetage. Samtidig l\u00f8ftede han sin stemme, som han plejede. Da han til sidst stod og r\u00e5bte, rejste jeg mig ogs\u00e5 og gjorde det samme. Ha! Det fik jeg godt nok ikke meget ud af – ud over at kollegaerne sad og m\u00e5bede over mit mod, men sm\u00e5grinede i sk\u00e6gget af min t\u00e5belighed over at gide at l\u00f8fte stemmen. Som Kirsten skriver, “If\u00f8lge direkt\u00f8r Louise Feilberg er det v\u00e6rste, du kan g\u00f8re, hvis du vil tages seri\u00f8st af dine mandlige chefkolleger, at opf\u00f8re dig som en mand. Du skal meget hellere dyrke din kvindelighed.”<\/em>\u00a0Jeg l\u00e6rte dette p\u00e5 den h\u00e5rde m\u00e5de, og det tog mig vist lige nogle timer derefter at komme ud af offer-rollen efter det p\u00e5g\u00e6ldende m\u00f8de.<\/span><\/p>\n Det lykkedes mig at blive bedre og bedre til at turde at v\u00e6re udadrettet, modig og robust. Men det var til geng\u00e6ld ogs\u00e5 lykkedes mig at blive mere og mere ‘h\u00e5rd i filten’. Sikkert ogs\u00e5 i min retorik. Og n\u00e5r jeg m\u00e6rkede efter, s\u00e5 havde jeg det ikke godt med det. Der var ikke l\u00e6ngere kongruens imellem den, jeg var og det jeg gjorde.<\/p>\n Og her kommer s\u00e5 pointen:<\/p>\n Jeg havde bev\u00e6get mig over i den modsatte gr\u00f8ft. Mine naturlige kvindelige energier og kvaliteter var kommet i baggrunden. Jeg havde l\u00e6st for mange artikler om kvindelige ledere i en mandeverden, og hvordan de klarede sig ved bl.a. at kopiere m\u00e6ndenes adf\u00e6rd.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Brian: Ind imellem falder jeg selv i Offer-rollen og g\u00f8r fx mig selv til et offer for vilk\u00e5rene, og t\u00e6nker m\u00e5ske, at \u201ddet er synd for mig\u201d. Men kendskabet til disse to arketyper og til mig selv g\u00f8r, at jeg nemt indser, n\u00e5r jeg har indtaget et Offer-mindset. S\u00e5 m\u00e5 jeg tage mig selv i det og mobilisere Krigeren i mig selv. Det kan jeg s\u00e5 bruge til at l\u00e6gge min energi indenfor min kontrolcirkel<\/strong> (se kapitel 8)<\/a>. Med tiden er jeg dog blevet bedre til at forblive i Kriger rollen, men jeg tror ikke, at nogen af os er perfekte.<\/p>\n Mit bedste personlige r\u00e5d ift. selvledelse og udvikling er derfor at acceptere, at man sandsynligvis rummer b\u00e5de Offeret og Krigeren. Og at man bruger kendskabet til arketyperne til at v\u00e6lge sit fokus. Og frem for alt ogs\u00e5 at bruge kendskabet til at hj\u00e6lpe andre til at fremme deres iboende gode egenskaber.<\/p>\n Et mindre konkret eksempel p\u00e5, hvor jeg blev vurderet af andre til at have en Kriger indstilling, var netop engang jeg var p\u00e5 kursus i selvledelse. Det var et vigtigt kursus for mig, og jeg agtede at f\u00e5 mest muligt ud af det. Desv\u00e6rre opstod der en situation omkring min dengang 12-\u00e5rige datter, hvor hun den dag var udeblevet fra skolen. De ansatte ved skolen var blevet bekymrede, da vi ikke havde ringet afbud, og det gjorde jo s\u00e5, at ogs\u00e5 jeg blev bekymret. For det var en uvant situation for os. Jeg mistede totalt fokus p\u00e5 kurset, men tog en resolut beslutning. Jeg fortalte det, som det var til underviserne, og sagde at jeg ikke \u201drigtig kunne v\u00e6re i mig selv\u201d af bekymring. Valgte derp\u00e5 at k\u00f8re hjem til Aalborg for at lede efter min datter. Hun blev heldigvis hurtigt fundet, og havde sammen med en veninde taget en pj\u00e6kkedag. Der var ikke tale om noget alvorligt, men det gav anledning til en alvorlig snak efterf\u00f8lgende. Jeg n\u00e5ede tilbage til kurset samme dag, og s\u00e5 var det, at jeg blev hevet til side, og h\u00f8stede min anerkendelse som Kriger<\/strong>. Det var godt set af underviserne, og en ellers d\u00e5rlig dag blev vendt rundt til noget, jeg egentlig var lidt stolt af.<\/p>\n Jeg var en Kriger, fordi jeg valgte at st\u00e5 ved min s\u00e5rbarhed i \u00f8jeblikket. Fordi jeg var \u00e6rlig og fordi jeg valgte at agere p\u00e5 det og tage ansvar.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n Polaritet<\/span><\/p>\n Det k\u00f8nsbevidste lederskab inddrager begrebet polaritet, som er der, hvor noget modsatrettet tiltr\u00e6kkes af hinanden. Den PisseGode Leder anerkender behovet for at v\u00e6re selvbevidst om b\u00e5de Krigeren, Helten og Offeret – at vi har brug for diversitet i alle henseender med adgang til de ressourcer, som kommer fra b\u00e5de m\u00e6nd og kvinder s\u00e5vel som fra vores iboende kvindelige og mandlige energier. Den PisseGode Leder anerkender og er bevidst om, at vi alle har adgang til alle arketyper, maskuline s\u00e5vel som feminine.<\/span><\/p>\n I n\u00e6ste kapitel<\/a> g\u00e5r vi i dybden med det autentiske lederskab. Som Kirsten Stendevad minder os om, s\u00e5 skal personen i lederrollen ikke kun handle og g\u00f8re, men ogs\u00e5 v\u00e6re<\/em>. Autentisk er noget, man er<\/em>, og man er det med hjertet<\/em>.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”100px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”0px||-50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 14″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-14-vaer-dig-selv\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 14″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Paradoks 5. Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed KAPITEL 13:\u00a0 \u00a0Krigeren er den, der leder sig selvAlt andet end Rambo Bogen Livets Cirkel (af Hawk of the Yellow Wind) handler om arketyperne Kriger og Offer. Hvis du ikke er st\u00f8dt p\u00e5 disse arketyper\u00a0f\u00f8r, studser du m\u00e5ske lidt over, hvad begreber […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p> Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote> ...or something like this:<\/p> The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote><\/blockquote>\n
\n
<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n
\n
<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n
Det k\u00f8nsbevidste lederskab<\/span><\/h3>\n
Det er jo nemt at sidde her og t\u00e6nke, at \u201djeg vil v\u00e6re en Kriger!\u201d, men sandheden er, at de fleste af os rummer b\u00e5de Offeret og Krigeren.<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Praktiske \u00f8velser\u00a0 \u2013 dem f\u00e5r du i kapitel 15<\/a>.<\/strong><\/h3>\n
\n
<\/ul>\n<\/li>\n
V\u00e6r dig selv<\/strong><\/h2>\n