[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px|||false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KAPITEL 12<\/strong>:\u00a0 Spild (ikke) din tid<\/strong><\/h1>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Affaldskurv_Kap_12.png” title_text=”PGL_Affaldskurv_Kap_12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”43px||-16px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/span><\/p>\n<\/span><\/span><\/p>\n<\/span><\/span><\/p>\nTag pseudoarbejde af menu’en<\/span><\/span><\/h2>\nDen PisseGode Leder<\/strong> ser dybt alvorligt p\u00e5 den voksende m\u00e6ngde af arbejdsopgaver, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget.\u00a0<\/p>\nF\u00e6nomenet har f\u00e5et et navn: Pseudoarbejde.<\/strong><\/p>\nDet er antropolog og forfatter Dennis N\u00f8rmark, som skriver om pseudoarbejde i sin bog<\/span> Tilbage til Arbejdet<\/em>:\u00a0<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Dennis N\u00f8rmark” job_title=”Antroprolog og forfatter” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Pseudoarbejde<\/strong><\/span><\/p>\nVores arbejde drukner i m\u00e5linger, rapporteringer, m\u00f8der, kontrol, dokumentationskrav og velmente, men overfl\u00f8dige initiativer, omstruktureringer og projekter. Alt sammen pseudoarbejde, der l\u00e6gges oveni det rigtige arbejde og ikke efterlader sig noget v\u00e6rdifuldt.<\/p>\n
Pseudoarbejde er arbejde, der ikke efterlader sig noget varigt og brugbart aftryk i verden; arbejde, som ingen rigtig ville savne, hvis det forsvandt\u2026 fordi det faktisk ikke beh\u00f8ver at blive udf\u00f8rt.<\/strong><\/p>\n[\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Opn\u00e5 mere med mindre – afskaf al pseudoarbejde\u00a0<\/o:p><\/h2>\nDet er oplagt for os, at hvis du vil opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre, s\u00e5 er pseudoarbejde et godt sted at starte.<\/span><\/p>\nMen hvem er egentlig ansvarlig for pseudoarbejdet?<\/span><\/p>\n\nI virksomheder med PisseGod Ledelse er vi alle ansvarlige for at undg\u00e5 pseudoarbejde<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nPseudoarbejde er totalt spild af tid og som regel demotiverende for den, der skal lave det. Derfor h\u00f8rer det ikke hjemme i PisseGode virksomheder.<\/span><\/p>\nIf. N\u00f8rmark er der “…noget i organisationskulturen, der mangler, og som den kunne have godt af at udvikle, hvis vi skal pseudoarbejdet til livs.“<\/em> Han skriver direkte, at han ikke tror p\u00e5 virksomheder uden ledere som fx Buurtzorg (l\u00e6s mere om Buurtzorg i kapitel 2)<\/a>. Men det er helt oplagt for os at sige, at det er vores pligt som PisseGode Ledere at v\u00e6re med til at begr\u00e6nse pseudoarbejdet, som ingen vil savne og ikke skaber v\u00e6rdi. En PisseGod Leder skal aktivt g\u00f8re<\/em> noget for at f\u00e5 sk\u00e5ret pseudoarbejdet v\u00e6k – naturligvis i samarbejde med de kollegaer, der er eller bliver ber\u00f8rt af \u00e6ndringerne.<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Spar tid uden Bullshitting<\/span><\/h2>\nDer findes ogs\u00e5 andre f\u00e6nomener til at opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre. Dette er en anden af vor tids store tidsr\u00f8vere: Bullshitting<\/strong>.<\/span><\/p>\nDennis N\u00f8rmark skriver i Tilbage til Arbejdet<\/em>, at Bullshitting er <\/span>at pakke ting ind i noget, der lyder fantastisk.<\/span><\/p>\nBegrebet blev introduceret i 2005 af den amerikanske professor i filosofi ved Princeton University, Harry G. Frankfurt:<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Dennis N\u00f8rmark (ref. Harry G. Frankfurt)” job_title=”Antroprolog og forfatter” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Bullshitting<\/strong><\/span><\/p>\n“En ytring, der hverken er sand eller falsk, men har som hovedform\u00e5l at overbevise og ligefrem manipulere andre til at t\u00e6nke godt om bullshitteren og bullshitterens projekt eller til at dele hans eller hendes overbevisning.”<\/p>\n
Dennis N\u00f8rgaard refererer her ophavsmanden til begrebet, Harry G. Frankfurt.<\/p>\n
[\/et_pb_testimonial][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Paere_Kap_12-2.png” title_text=”PGL_P\u00e6re_Kap_12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”500px” custom_margin=”43px||6px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
Her er et eksempel p\u00e5 Bullshitting fra CICSO’s CEO i bogen Business\u00a0 Bullshit <\/em>(Andr\u00e9 Spicer):<\/p>\n\n\u201cWe\u2019ll wake up the world and lead the planet a little closer to the future.<\/em>\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nDet er prim\u00e6rt den uerfarne leder, som er fristet til at bruge bullshit. Nu er du blevet opm\u00e6rksom p\u00e5 det, s\u00e5 vores anbefaling er, at du selvf\u00f8lgelig selv undg\u00e5r det. Den erfarne leder hviler ofte mere i sig selv, og beh\u00f8ver ikke at imponere nogen med Bullshit-sprog men kan tale lige ud af posen. Nogen vil kalde sidstn\u00e6vnte for autentisk ledelse<\/strong>.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Leise:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
<\/p>\n
Huno – forbilledet p\u00e5 autentisk ledelse<\/span><\/h3>\nMin bedste oplevelse med det modsatte af Bullshit sprog var, n\u00e5r dav\u00e6rende CEO for FLSmidth, J\u00f8rgen Huno Rasmussen, for jeg-ved-ikke-hvilken-gang skulle kommunikere endnu en fyringsrunde til de mange tusinde kollegaer (ja, det kaldte han os faktisk altid).<\/p>\n
Jeg oplevede 7 gode \u00e5r i FLS og overlevede 8 fyringsrunder p.g.a. nedsk\u00e6ringer som f\u00f8lge af en stor recession i verdens\u00f8konomien. S\u00e5 jeg h\u00f8rte Huno kommunikere mange gange p\u00e5 \u00f8lkassen i den meget kedelige situation.<\/p>\n
Huno havde en helt unik evne til at tale direkte til os i et sprog, som vi forstod. Jeg oplevede faktisk ikke en eneste gang, at han talte Bullshit.<\/em><\/p>\nDet gjorde derimod mange af underdirekt\u00f8rerne, og det var m\u00e5ske med til at understrege, hvorfor det var Huno, som var vores CEO.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h2>\n
En <\/span>anden dansk administrerende direkt\u00f8r, Casper Bengtson fra Universal Danmark, hader al form for business-lingo og er ind\u00e6dt modstander af alle former for fluffy ledelsesteorier og management-modeller. I Lederstof.dk den 13. maj 2022 udtaler han i forhold til ‘rejse’-klicheerne: \u00bbJeg kan ikke v\u00e6re i mig selv, n\u00e5r folk taler om, at \u2019det her er vores rejse\u2019, og \u2019vi skal derhen og derhen\u2019. Jeg kan godt lide at tale med medarbejdere, men det skal v\u00e6re i en tone, der er dagligdags og letforst\u00e5elig.\u00ab\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian<\/span>:<\/span>
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
GUF<\/span><\/h3>\nJeg har en speciel uddannelsesm\u00e6ssig baggrund indenfor bl.a. NLP, der har tr\u00e6net mig i at spotte “bullshit sprog”. Vi kalder det imidlertid for GUF eller Milton modellen (Milton Erickson er faderen til moderne hypnose). Se ogs\u00e5 artiklen Milton Model Language Patterns: All Examples & Techniques<\/em> (Rubin) samt NLP Communication Model [Clear Explanation]<\/em> (Rubin).<\/p>\nGUF st\u00e5r for G<\/strong>eneraliseringer, U<\/strong>deladelser, F<\/strong>orvr\u00e6ngninger.<\/p>\nDet har givet mig kompetencer til at spotte og udfordre de GUF udsagn jeg h\u00f8rer i organisationer, det v\u00e6re sig i virksomheder s\u00e5vel som i foreningsliv.<\/p>\n
Generaliseringer<\/strong> er udsagn, der generaliserer tingene, fx Vi yder alle vores bedste<\/em>. Man kunne istedet have sagt: Alle undtagen Bo og Allan g\u00f8r en stor indsats, og de har endnu ikke udlevet deres potentiale<\/em>.<\/p>\nUdeladelser<\/strong> er udsagn, hvor potentiel vigtig information er udeladt, fx Vi har haft et godt \u00e5r<\/em>. Her er der sikkert nogen i organisationen, der har haft et knapt s\u00e5 godt \u00e5r, og godt<\/em> er uspecifikt. Hvad er det, der er g\u00e5et godt? Man kunne i stedet have sagt: Jeg har haft en oplevelse af, at \u00e5ret har v\u00e6ret godt for virksomheden m\u00e5lt ud fra vores indtjening –<\/em>\u00a0for nu at blive p\u00e5 sin egen banehalvdel og for at g\u00f8re det mere konkret.<\/p>\nForvr\u00e6ngninger<\/strong> kan fx v\u00e6re sproglige m\u00f8nstre a la tankel\u00e6sning. Eksempel: Vores konkurrenter bryder sig ikke om os<\/em>. Det ved man vel reelt kun, hvis man ved pr\u00e6cist, hvad disse konkurrenter t\u00e6nker. Kunne det mon v\u00e6re, at nogle af dem t\u00e6nker anderledes? Man kunne i stedet have sagt: Vi har overhalet konkurrent x i indtjening, s\u00e5 jeg tror, de kan m\u00e6rke konkurrencen<\/em>.<\/p>\nMine erfaringer er dog, at nok har jeg kompetencer indenfor disse sprogm\u00f8nstre, men det kr\u00e6ver alligevel en s\u00e6rlig stor sproglig opm\u00e6rksomhed for at fange disse i farten. Jeg \u00f8ver mig derfor stadig.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nHvor tit bruger du bullshit ordet ‘strategisk’?<\/span><\/span><\/h2>\nVidste du, at det kun er en ud af ti, der er i stand til at forklare, hvad ordet strategisk<\/em> betyder (se en definition i note kap12-1<\/a>).<\/span> Det viser unders\u00f8gelser if. professor Mats Alveson.<\/p>\nM\u00e5ske er det p\u00e5 tide at specielt management-konsulenter, men ogs\u00e5 vi andre naturligvis, stopper med at bruge det udtryk, hvis vi alligevel ikke kan forklare, hvad det betyder.<\/p>\n
Men mange har efterh\u00e5nden h\u00f8rt det s\u00e5 tit i vores organisationer, at man m\u00e5ske tror, det kun en selv, som ikke har helt styr p\u00e5, hvad det d\u00e6kker. Hvem t\u00f8r indr\u00f8mme det?<\/p>\n
Mange erfarne erhvervsledere vil mildest talt rynke p\u00e5 n\u00e6sen, hvis du som ny i ledelse n\u00e6vner, at strategi er bullshit, og at du i stedet foresl\u00e5r at tale om at f\u00e5 en f\u00e6lles vision, m\u00e5l og retning. I det tilf\u00e6lde er vores r\u00e5d: Tag det som en oplevelse. Det er m\u00e5ske en af de kampe, som bliver sv\u00e6r for dig at vinde – i hvert fald ikke s\u00e5 l\u00e6nge ‘strategi’ er et speciale p\u00e5 handelsskolerne. Vores r\u00e5d er, at du blot skal forts\u00e6tte med at bidrage til, at du og dine kollegaer altid ved, hvor I skal hen, hvorfor, og at I g\u00e5r i takt.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\nTo-do lidt mindre<\/span><\/h2>\nSom et sidste r\u00e5d til, hvordan du i praksis kan opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre, kommer vi ikke uden om noget s\u00e5 lavpraktisk som:\u00a0<\/p>\n
\nInvolver dig i f\u00e6rre samtidige ting, end du m\u00e5ske har lyst til<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nDet er meget sv\u00e6rere at afslutte<\/strong> noget med et tilfredsstillende resultat end at starte noget nyt op<\/strong>. Dette er en blandt mange \u00e5rsager til, at mange f\u00e5r p\u00e5begyndt flere opgaver, end de reelt har tid til.<\/p>\nForskere har fundet en forklaring p\u00e5 dette. I en artikel fra 2021 i The Science Time fremg\u00e5r, at det kr\u00e6ver mere tankevirksomhed (st\u00f8rre kognitiv indsats) for hjernen\u00a0 at fjerne eksisterende ideer end at tilf\u00f8je nye (se Margaret Davis’ artikel: Why do Brains Always Solve Problems by Adding Instead of Removing<\/em>? <\/span>Samme forskere bem\u00e6rker endvidere, at det at fjerne noget kan risikere at virke destruerende p\u00e5 den status quo tilstand, som vores hjerner evolution\u00e6rt er programmerede til at bibeholde:<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Forskergruppe p\u00e5 University of Virginia. Kilde: Artiklen %22Why do Brains Always Solve Problems by Adding Instead of Removing? af Margaret Davis i The Science Time” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Taking or removing something away could be destructive to the status quo that the brains try to maintain.<\/p>\n
[\/et_pb_testimonial][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL-todo-kap-12-1.png” title_text=”PGL todo kap 12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”43px||6px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\nEn anden kendt \u00e5rsag er, at det for nogen kan v\u00e6re sv\u00e6rt at sige nej<\/strong> til en kollega eller chef, som beder dig om at arbejde p\u00e5 en ny opgave.<\/p>\nNogen mennesker er drevet af nysgerrighed<\/strong> til at starte noget op. Det er en fantastisk evne for iv\u00e6rks\u00e6ttere at kunne starte noget op og derefter overlade roret til andre at f\u00e5 afsluttet. Det er bare de f\u00e6rreste af os, som har den mulighed for at uddelegere. Og s\u00e5 er det, at det tit resulterer i, at vi bliver ineffektive. Opgaverne hober sig op. To-do listen bliver l\u00e6ngere og l\u00e6ngere. I yderste konsekvens kan man blive syg af stress, fordi man m\u00e5ske bliver frustreret over, at man ikke oplever, at man kommer nogen vegne.\u00a0<\/p>\nMen det kan ogs\u00e5 have en anden uheldig konsekvens at igangs\u00e6tte for mange ting p\u00e5 samme tid:<\/p>\n
\nHvis andre mennesker er afh\u00e6ngig af leverancer fra en mindre god afslutter, s\u00e5 kan det faktisk blive mega dyrt for virksomheden i form af aftagende effektivitet, at mange mennesker venter p\u00e5<\/strong> vedkommende<\/strong> til stor frustration for dem, der venter. Det er decideret spildtid.<\/p>\n<\/blockquote>\nN\u00e5h, t\u00e6nker du m\u00e5ske. Kan kollegaerne da ikke bare lave noget andet, mens de venter? De beh\u00f8ver vel ikke at sidde og trille tommelfingre. Tjah, det kan de da muligvis godt. Men er det rimeligt, at fordi en enkelt kollega har sv\u00e6rt ved at afslutte\/levere det aftalte, s\u00e5 skal det g\u00f8res til andres problem at finde ud af, hvad de s\u00e5 kan lave i ventetiden?<\/p>\n
Der er, som n\u00e6vnt, en m\u00e5de at l\u00f8se dilemmaet p\u00e5:<\/p>\n
\nLad v\u00e6re med at starte nyt op uden at afslutte noget andet – med mindre du er rimelig sikker p\u00e5, at du har tiden og muligheden for at prioritere opgaven til at f\u00e5 den afsluttet.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEn af vores andre erfaringer, som underbygges af studier af bl.a. professor Gerald Weinberg i hans bog<\/span> fra 1992 Quality Software Management: Systems Thinking s<\/a><\/em>ide 284<\/em><\/span>\u00a0 viser, at vi bliver generelt mindre og mindre effektive, jo flere ting vi har gang i samtidig. Task Switching<\/em> kalder Weinberg det: Hyppige, korte skift mellem flere opgaver (aktiviteter) koster meget spildtid, og kan som n\u00e6vnt i kapitel 11<\/a> udg\u00f8re en mental belastning.<\/span><\/span> Dette sker fordi det kr\u00e6ver tid at komme tilbage til en midlertidigt stoppet opgave. Man skal nemlig bruge tid og energi p\u00e5 at huske, hvor man slap sidst for at komme tankem\u00e6ssigt op i gear igen.\u00a0<\/p>\nI projektverdenen har vi en tommelfingerregel om, at hvis man arbejder p\u00e5 mere end et projekt samtidigt, s\u00e5 daler effektiviteten p\u00e5 en m\u00e5de, som meget f\u00e5 ledere if. vores erfaring er opm\u00e6rksomme p\u00e5. Det underst\u00f8ttes fint af Weinberg’s data.<\/p>\n
Gerald Weinberg’s data viser for eksempel, at hvis man arbejder p\u00e5 3 aktiviteter samtidigt, s\u00e5 spilder man 40% af tiden til Task Switching (grafen er inspireret af Chris Gagn\u00e8 og gengives her med tilladelse):\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Graf_Kap_12.png” title_text=”PGL_Graf_Kap_12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”8px||1px||false|false” custom_padding=”16px||0px||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n <\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Lidt mere om at spilde sin tid – eller ej<\/span><\/span><\/h2>\nI de n\u00e6ste to eksempler s\u00e6tter Leise det i et lidt andet perspektiv, da vi jo selvf\u00f8lgelig skal v\u00e6re en smule p\u00e5passelige med selv at bruge ‘bullshit sprog’ og generalisere for meget:\u00a0<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
Han blev bedt om at spilde sin tid<\/span><\/h3>\nEt af de v\u00e6rste eksempler, jeg har oplevet, var en projektleder som ledede 11 samtidige projekter.<\/p>\n
Nogen i ledergruppen var overbeviste om, at de kunne f\u00e5 mere gennemf\u00f8rt ved blot at starte mere op. Og klandrede uretm\u00e6ssigt projektlederen for at resultaterne udeblev. Projektlederen forklarede, at der var alt for meget spildtid med for mange igangv\u00e6rende initiativer, men man \u00f8nskede ikke at tage hans forklaring til efterretning.<\/p>\n
Apropos det, s\u00e5 er det selvf\u00f8lgelig individuelt, om man er god til at have mange bolde i luften samtidig eller ej, og i hvilket omfang, der bliver tale om tidsspilde. Weinbergs tal i grafen ovenfor taler dog for sig selv, og de illustrerer i den grad mine egen erfaringer med projektarbejde eller generelt det at spilde tid med at have for travlt med at have for mange ting i gang samtidig.<\/p>\n
<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
“Hvordan ser dit skrivebord ud?”<\/span><\/h3>\nEr du nogen sinde blevet spurgt om det til en ans\u00e6ttelsessamtale? Det er jeg, og mit svar er sj\u00e6ldent, som intervieweren forventer det.<\/p>\n
Apropos at have mange bolde i luften samtidig, at v\u00e6re ineffektiv med spildtid som konsekvens, s\u00e5 bliver jeg n\u00f8dt til at fort\u00e6lle om, hvordan mit hjemme-arbejdsbord ser ud. Hvorfor det bekommer mig vel. Og hvad det har med Context Switching at g\u00f8re.<\/p>\n
Mit bord roder. Vildt meget!<\/p>\n
S\u00e5 er det sagt. Indr\u00f8mmet: Jeg er ikke god til at rydde op. Min far kaldte mig et ‘rodehoved’. I\u00f8vrigt et kendetegn, jeg pudsigt nok havde arvet efter min mor, fandt jeg ud af l\u00e6nge efter, at min far var g\u00e5et bort, og min mor jo s\u00e5 boede alene.<\/p>\n
Men hvad er problemet med et rodet skrivebord? Jeg kan vel godt tillade mig at p\u00e5st\u00e5, at jeg sparer tid p\u00e5 ikke at rydde op. Men der er lidt mere i det end det:<\/p>\n
Jeg er en iv\u00e6rks\u00e6ttertype, som heldigvis ogs\u00e5 er god til at afslutte ting og overholde lovede deadlines og afleveringsfrister. Jeg er samtidig ultra nysgerrig af natur og starter ofte en masse nye ting op. Gerne samtidig.<\/p>\n
Fordi det motiverer mig. G\u00f8r mig glad. Inspirerer mig. Hvis jeg har behov for fornyet inspiration, kan jeg faktisk inspireres ved at g\u00e5 over til en anden igangv\u00e6rende opgave for en stund.<\/p>\n
I perioder, hvor jeg afholder mange workshops, har jeg gang i vildt mange ting samtidig. Som regel fysiske ting med papir og saks, som jeg skal bruge til at gennemf\u00f8re faciliteringen. Der ligger sj\u00e6ldent nogen ting p\u00e5 mit fyldte arbejdsbord, som jeg ikke p\u00e5 et eller andet tidspunkt ved, at jeg skal bruge p\u00e5 workshoppen. Jeg kan ogs\u00e5 g\u00e5 i st\u00e5 et \u00f8jeblik – tom for id\u00e8er – kigge mig omkring, se p\u00e5 nogen ting p\u00e5 bordet eller hvad jeg har f\u00e5et sat p\u00e5 v\u00e6ggen, og s\u00e5 kommer den n\u00e6ste inspiration i en kreativ proces.<\/p>\n
Jeg oplever selv, at jeg har orden i rodet.<\/p>\n
Det er andre mennesker ikke altid enig med mig i p\u00e5 kontoret. Som regel kan jeg godt finde, hvad jeg skal bruge. Men k\u00f8nt ser det ikke ud, enig.<\/p>\n
Og det er mit valg.<\/p>\n
Det vil sige…det var<\/span> mit valg. Lige indtil nogle smarte folk i People afdelingen (tidl. kaldet HR) syntes, at nu skal vi have ‘floating seating’ – alts\u00e5 hvor ingen (med undtagelse af chef-gruppen) skal have faste skriveborde i organisationen. Og da mange alligevel arbejdede hjemmefra nogle dage om ugen (der er altid nogen syge og andre som holder fri), s\u00e5 var (og er) p\u00e5standen, at vi kan spare 30% af pladsen og antallet af dyre skriveborde ved at forlange, at man ikke m\u00e5 reservere et fast skrivebord hver dag.<\/p>\nFor en person som mig, er dette jo helt grotesk. Hvis jeg f\u00f8lger retningslinjen, hvilket jeg selvf\u00f8lgelig altid fors\u00f8ger at g\u00f8re i starten, s\u00e5 starter jeg min dag p\u00e5 kontoret med at st\u00e5 ved et nyt, tomt skrivebord og spekulere p\u00e5, hvor i alverden jeg stoppede i g\u00e5r, og hvad jeg skal lave i dag. Det virker faktisk ikke s\u00e6rlig motiverende for mig. Og virker stort set slet ikke for mig, n\u00e5r jeg er i gang med en kreativ proces, som i eksemplet med mine workshops ovenfor.<\/p>\n
I de gode gamle Nokia-dage, hvor vi skulle v\u00e6kste vildt meget i de f\u00f8rste \u00e5r og ansatte mange hundrede nye kollegaer, havde vi en lidt atypisk holdning (de fleste job-interviewere, jeg har oplevet, vil nemlig helst h\u00f8re, at ens skrivebord ser ryddeligt ud). Vi kunne godt finde p\u00e5 at sp\u00f8rge en jobans\u00f8ger, hvordan hans skrivebord s\u00e5 ud. Hvis svaret var, at skrivebordet altid var ryddeligt, kunne det h\u00e6nde, at vi gik lidt i dybden med, om vi i givet fald kunne tilbyde et milj\u00f8, som ville passe til ans\u00f8geren. Sagen var nemlig, at vi arbejdede med Research & Development, som er pr\u00e6get af kreativitet, uforudsigelighed og iv\u00e6rks\u00e6tteri, og vi kunne helt \u00e6rligt godt rode temmelig meget. P\u00e5 den fede m\u00e5de, syntes de fleste.<\/p>\n
For god ordens skyld skal jeg lige sige, at jeg aldrig har oplevet, at et ryddet skrivebord blev \u00e5rsagen til et eventuelt afslag til en jobans\u00f8ger.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nAfrunding<\/span><\/span><\/p>\nMed Leises sidste historie vil vi som sagt understrege menneskers forskellighed. Hvad der virker for mig, virker ikke n\u00f8dvendigvis for dig. Om du spilder tid ved ikke at rydde dit skrivebord, n\u00e5r du g\u00e5r hjem, eller ved at rydde op, er der ingen endegyldig sandhed p\u00e5. Og det var jo blot et enkelt eksempel. Det m\u00e5 v\u00e6re op til den enkelte, men t\u00e6nk i hvert fald gerne over, hvad du opn\u00e5r ved det valg, du tr\u00e6ffer.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”1px||1px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n\n- \n
\n- Hvor mange store eller sm\u00e5 projekter har du gang i samtidig i \u00f8jeblikket? Hvordan er det i gennemsnit i din virksomhed? Hvad siger det om jeres effektivitet ift. grafen ovenfor med Weinbergs tal?<\/span><\/span>\n
<\/p>\n<\/li>\n
- Hvis I arbejder i teams, s\u00e5 overvej i hvor h\u00f8j grad de bliver bedt om ‘lige at putte denne opgave ind foran de igangv\u00e6rende’ fordi den nu haster vildt meget. Hvis det sker ofte, kan det m\u00e5ske v\u00e6re en id\u00e9 at diskutere med opdragsgiver, hvilken effekt det har p\u00e5 teamets evne til at levere resultater.\n
<\/p>\n<\/li>\n
- Hvor tit siger du til eller fra, n\u00e5r en kollega beder dig om at p\u00e5tage dig en ekstra opgave, som du ved vil medf\u00f8re, at du faktisk bliver mindre effektiv pga. at du kommer til at skifte mellem endnu flere samtidige opgaver?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Praktiske \u00f8velser<\/strong><\/h3>\n <\/p>\n
\u00d8velse 1 :\u00a0<\/strong><\/span>\u00d8v dig i at sige nej.<\/strong><\/p>\nHvis du har sv\u00e6rt ved at afslutte opgaver og aflevere det, du har aftalt med kollegaerne, kan det v\u00e6re, at du har f\u00e5et for meget om \u00f8rerne – alts\u00e5 fx har sagt ja til eller selv har igangsat for meget p\u00e5 samme tid.<\/p>\n
Hvis \u00e5rsagen er, at du har sv\u00e6rt ved at sige nej til en kollega eller eller chef, som kommer med en ny opgave, s\u00e5 kan vi anbefale dig at lave et eksperiment.\u00a0<\/p>\n
N\u00e6ste gang du oplever det, s\u00e5<\/p>\n
\u00a01. Tag en dyb ind\u00e5nding.<\/p>\n
2. Fornem om du er klar til at sige et h\u00f8jt og klart ‘nej’ lige nu. Hvis ikke, s\u00e5 g\u00e5 til punkt 3.<\/p>\n
Hvis du er klar<\/strong>, s\u00e5:<\/p>\n\n- \n
\n- Sig venligt og bestemt “Tak fordi du t\u00e6nker p\u00e5 mig. Det er jeg glad for. Lige nu har jeg ikke tid til at p\u00e5tage mig opgaven, men jeg vil gerne hj\u00e6lpe med at finde en anden kollega, som m\u00e5ske<\/span> har viden og erfaring til at lave den.<\/em>“<\/li>\n
- \u00a0Afh\u00e6ngig af situationen og ikke mindst kollegaens reaktion, kan der naturligvis nu ske flere ting. I bedste fald siger kollegaen tak og finder ud af noget andet.
I v\u00e6rste fald f\u00e5r du en ordre, og s\u00e5 skal du jo nok lave opgaven alligevel. Men hvis det sidste sker, s\u00e5 er vores anbefaling, at du venligt og bestemt siger “Okay, det skal jeg nok, hvis du er indforst\u00e5et med, at jeg s\u00e5 ikke f\u00e5r afleveret <\/em>[inds\u00e6t selv her] til aftalt tid.<\/em>“
N\u00e5r du siger ja til noget, s\u00e5 sig nej til noget andet, kunne man ogs\u00e5 sige.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n3. Hvis du i punkt 2 ikke var klar til at sige ‘ja’ i denne specifikke situation , s\u00e5 klap dig selv p\u00e5 skuldrene og v\u00e6r glad for, at du fik stoppet op og overvejede situationen n\u00f8je, inden du endnu en gang valgte ikke at sige fra. M\u00e5ske du n\u00e6ste gang fornemmer, at du er mere klar.<\/p>\n
4. Lad eksperimentet k\u00f8re i en uge eller to, eller hvor lang tid, du har lyst til det.<\/p>\n
5. N\u00e5r eksperimentet er slut, s\u00e5 tal med en sparringspartner om, hvordan det er g\u00e5et.<\/p>\n
Det bedste, der kan ske ,er, at du er blevet lidt bedre til at sige nej.<\/p>\n
Det v\u00e6rste, der kan ske, er, at du stadig har til gode at l\u00e6re at sige nej, og evt. kan justere en smule p\u00e5 eksperimentet og p\u00e5begynde et nyt.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u00d8velse 2:\u00a0\u00d8v dig i at identificere pseudoarbejde.<\/strong><\/p>\nI bogen ‘Tilbage til Arbejdet’ af Dennis N\u00f8rgaard f\u00e5r du en guide, ‘S\u00e5dan finder du ud af, om den opgave, du sidder med, er overfl\u00f8dig.<\/p>\n
Brug et par af de helt oplagte sp\u00f8rgsm\u00e5l fra guiden til at sp\u00f8rge dig selv, om en given arbejdsopgave er ‘rigtigt’ arbejde eller pseudoarbejde. Her er et af de nemmeste:<\/p>\n
\n- Sidder der andre og udf\u00f8rer lignende opgave?<\/li>\n<\/ul>\n
Det bedste er naturligvis, hvis du ogs\u00e5 f\u00e5r gjort noget ved problemet og f\u00e5r fjernet pseudoarbejdet.\u00a0<\/p>\n
\n- <\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u00d8velse 3: Hvordan kan DU<\/span> opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre?<\/strong><\/p>\nDet er meget individuelt, hvordan man kan optimere sin tid eller g\u00f8re nogen andre ting end normalt for at opn\u00e5 flere resultater. De fleste af os t\u00e6nker n\u00e6ppe f\u00f8rst p\u00e5, hvad vi ikke<\/em><\/span> skal g\u00f8re. Tv\u00e6rtimod s\u00e5 har vi en tendens til at starte noget nyt op og glemme at afslutte<\/em><\/span> noget igangv\u00e6rende eller m\u00e5ske fuldst\u00e6ndig stoppe noget igangv\u00e6rende pseudoarbejde.<\/span><\/span><\/p>\nDet starter med, at du identificerer dit eget potentielle pseudoarbejde. Derefter skal du selvf\u00f8lgelig lave en plan for at \u00e6ndre p\u00e5 situationen.<\/span><\/span><\/p>\n\n- Overvej, <\/strong>hvilke af dine egne aktiviteter, der er pseudoarbejde. N\u00e5r du identificerer en, som du gerne vil g\u00f8re noget ved, s\u00e5 stil evt. dig selv sp\u00f8rgsm\u00e5let “hvad vil der ske, hvis opgaven ikke bliver l\u00f8st?”\u00a0<\/span><\/li>\n
- Har du<\/strong> sat kollegaer i gang med en opgave, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget? Hvis ja, hvad vil du s\u00e5 g\u00f8re for at stoppe arbejdet p\u00e5 den gode, assertive og inddragende m\u00e5de?<\/span><\/span><\/li>\n
- Har du lige opstartet<\/strong> en opgave som gjorde, at du m\u00e5tte udskyde en igangv\u00e6rende? Hvis ja, s\u00e5 overvej om du helt kan stoppe den ene af opgaverne, eller om du kan gennemf\u00f8re andre tiltag, der kr\u00e6ver mindre arbejde fra din side.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
I alle 3 tilf\u00e6lde s\u00e5 v\u00e6r tilfreds med at have identificeret, om du laver eller igangs\u00e6tter pseudoarbejde eller har for travlt, for s\u00e5 er du i det mindste opm\u00e6rksom p\u00e5 det.\u00a0<\/span><\/p>\nTil sidst<\/strong>: Stop s\u00e5 meget som muligt af det ikke v\u00e6rditilf\u00f8rende pseudoarbejde med det samme.\u00a0<\/span><\/p>\n\n- <\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i paradoks 5″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/5-hvis-du-vil-vise-dit-mod-skal-du-vise-din-saarbarhed\/” url_new_window=”on” button_text=”Paradoks 5″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed<\/strong><\/h2>\n[\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Paradoks 4. Hvis du vil opn\u00e5 mere, skal du g\u00f8re mindre KAPITEL 12:\u00a0 Spild (ikke) din tid Tag pseudoarbejde af menu’en Den PisseGode Leder ser dybt alvorligt p\u00e5 den voksende m\u00e6ngde af arbejdsopgaver, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget.\u00a0 F\u00e6nomenet har f\u00e5et et navn: Pseudoarbejde. Det […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p>
Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote>
...or something like this:<\/p>
<\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n Den PisseGode Leder<\/strong> ser dybt alvorligt p\u00e5 den voksende m\u00e6ngde af arbejdsopgaver, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget.\u00a0<\/p>\n F\u00e6nomenet har f\u00e5et et navn: Pseudoarbejde.<\/strong><\/p>\n Det er antropolog og forfatter Dennis N\u00f8rmark, som skriver om pseudoarbejde i sin bog<\/span> Tilbage til Arbejdet<\/em>:\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Dennis N\u00f8rmark” job_title=”Antroprolog og forfatter” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Pseudoarbejde<\/strong><\/span><\/p>\n Vores arbejde drukner i m\u00e5linger, rapporteringer, m\u00f8der, kontrol, dokumentationskrav og velmente, men overfl\u00f8dige initiativer, omstruktureringer og projekter. Alt sammen pseudoarbejde, der l\u00e6gges oveni det rigtige arbejde og ikke efterlader sig noget v\u00e6rdifuldt.<\/p>\n Pseudoarbejde er arbejde, der ikke efterlader sig noget varigt og brugbart aftryk i verden; arbejde, som ingen rigtig ville savne, hvis det forsvandt\u2026 fordi det faktisk ikke beh\u00f8ver at blive udf\u00f8rt.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Det er oplagt for os, at hvis du vil opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre, s\u00e5 er pseudoarbejde et godt sted at starte.<\/span><\/p>\n Men hvem er egentlig ansvarlig for pseudoarbejdet?<\/span><\/p>\n I virksomheder med PisseGod Ledelse er vi alle ansvarlige for at undg\u00e5 pseudoarbejde<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Pseudoarbejde er totalt spild af tid og som regel demotiverende for den, der skal lave det. Derfor h\u00f8rer det ikke hjemme i PisseGode virksomheder.<\/span><\/p>\n If. N\u00f8rmark er der “…noget i organisationskulturen, der mangler, og som den kunne have godt af at udvikle, hvis vi skal pseudoarbejdet til livs.“<\/em> Han skriver direkte, at han ikke tror p\u00e5 virksomheder uden ledere som fx Buurtzorg (l\u00e6s mere om Buurtzorg i kapitel 2)<\/a>. Men det er helt oplagt for os at sige, at det er vores pligt som PisseGode Ledere at v\u00e6re med til at begr\u00e6nse pseudoarbejdet, som ingen vil savne og ikke skaber v\u00e6rdi. En PisseGod Leder skal aktivt g\u00f8re<\/em> noget for at f\u00e5 sk\u00e5ret pseudoarbejdet v\u00e6k – naturligvis i samarbejde med de kollegaer, der er eller bliver ber\u00f8rt af \u00e6ndringerne.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Der findes ogs\u00e5 andre f\u00e6nomener til at opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre. Dette er en anden af vor tids store tidsr\u00f8vere: Bullshitting<\/strong>.<\/span><\/p>\n Dennis N\u00f8rmark skriver i Tilbage til Arbejdet<\/em>, at Bullshitting er <\/span>at pakke ting ind i noget, der lyder fantastisk.<\/span><\/p>\n Begrebet blev introduceret i 2005 af den amerikanske professor i filosofi ved Princeton University, Harry G. Frankfurt:<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Dennis N\u00f8rmark (ref. Harry G. Frankfurt)” job_title=”Antroprolog og forfatter” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Bullshitting<\/strong><\/span><\/p>\n “En ytring, der hverken er sand eller falsk, men har som hovedform\u00e5l at overbevise og ligefrem manipulere andre til at t\u00e6nke godt om bullshitteren og bullshitterens projekt eller til at dele hans eller hendes overbevisning.”<\/p>\n Dennis N\u00f8rgaard refererer her ophavsmanden til begrebet, Harry G. Frankfurt.<\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Paere_Kap_12-2.png” title_text=”PGL_P\u00e6re_Kap_12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”500px” custom_margin=”43px||6px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n Her er et eksempel p\u00e5 Bullshitting fra CICSO’s CEO i bogen Business\u00a0 Bullshit <\/em>(Andr\u00e9 Spicer):<\/p>\n \u201cWe\u2019ll wake up the world and lead the planet a little closer to the future.<\/em>\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Det er prim\u00e6rt den uerfarne leder, som er fristet til at bruge bullshit. Nu er du blevet opm\u00e6rksom p\u00e5 det, s\u00e5 vores anbefaling er, at du selvf\u00f8lgelig selv undg\u00e5r det. Den erfarne leder hviler ofte mere i sig selv, og beh\u00f8ver ikke at imponere nogen med Bullshit-sprog men kan tale lige ud af posen. Nogen vil kalde sidstn\u00e6vnte for autentisk ledelse<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Leise:<\/p>\n Min bedste oplevelse med det modsatte af Bullshit sprog var, n\u00e5r dav\u00e6rende CEO for FLSmidth, J\u00f8rgen Huno Rasmussen, for jeg-ved-ikke-hvilken-gang skulle kommunikere endnu en fyringsrunde til de mange tusinde kollegaer (ja, det kaldte han os faktisk altid).<\/p>\n Jeg oplevede 7 gode \u00e5r i FLS og overlevede 8 fyringsrunder p.g.a. nedsk\u00e6ringer som f\u00f8lge af en stor recession i verdens\u00f8konomien. S\u00e5 jeg h\u00f8rte Huno kommunikere mange gange p\u00e5 \u00f8lkassen i den meget kedelige situation.<\/p>\n Huno havde en helt unik evne til at tale direkte til os i et sprog, som vi forstod. Jeg oplevede faktisk ikke en eneste gang, at han talte Bullshit.<\/em><\/p>\n Det gjorde derimod mange af underdirekt\u00f8rerne, og det var m\u00e5ske med til at understrege, hvorfor det var Huno, som var vores CEO.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En <\/span>anden dansk administrerende direkt\u00f8r, Casper Bengtson fra Universal Danmark, hader al form for business-lingo og er ind\u00e6dt modstander af alle former for fluffy ledelsesteorier og management-modeller. I Lederstof.dk den 13. maj 2022 udtaler han i forhold til ‘rejse’-klicheerne: \u00bbJeg kan ikke v\u00e6re i mig selv, n\u00e5r folk taler om, at \u2019det her er vores rejse\u2019, og \u2019vi skal derhen og derhen\u2019. Jeg kan godt lide at tale med medarbejdere, men det skal v\u00e6re i en tone, der er dagligdags og letforst\u00e5elig.\u00ab\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Jeg har en speciel uddannelsesm\u00e6ssig baggrund indenfor bl.a. NLP, der har tr\u00e6net mig i at spotte “bullshit sprog”. Vi kalder det imidlertid for GUF eller Milton modellen (Milton Erickson er faderen til moderne hypnose). Se ogs\u00e5 artiklen Milton Model Language Patterns: All Examples & Techniques<\/em> (Rubin) samt NLP Communication Model [Clear Explanation]<\/em> (Rubin).<\/p>\n GUF st\u00e5r for G<\/strong>eneraliseringer, U<\/strong>deladelser, F<\/strong>orvr\u00e6ngninger.<\/p>\n Det har givet mig kompetencer til at spotte og udfordre de GUF udsagn jeg h\u00f8rer i organisationer, det v\u00e6re sig i virksomheder s\u00e5vel som i foreningsliv.<\/p>\n Generaliseringer<\/strong> er udsagn, der generaliserer tingene, fx Vi yder alle vores bedste<\/em>. Man kunne istedet have sagt: Alle undtagen Bo og Allan g\u00f8r en stor indsats, og de har endnu ikke udlevet deres potentiale<\/em>.<\/p>\n Udeladelser<\/strong> er udsagn, hvor potentiel vigtig information er udeladt, fx Vi har haft et godt \u00e5r<\/em>. Her er der sikkert nogen i organisationen, der har haft et knapt s\u00e5 godt \u00e5r, og godt<\/em> er uspecifikt. Hvad er det, der er g\u00e5et godt? Man kunne i stedet have sagt: Jeg har haft en oplevelse af, at \u00e5ret har v\u00e6ret godt for virksomheden m\u00e5lt ud fra vores indtjening –<\/em>\u00a0for nu at blive p\u00e5 sin egen banehalvdel og for at g\u00f8re det mere konkret.<\/p>\n Forvr\u00e6ngninger<\/strong> kan fx v\u00e6re sproglige m\u00f8nstre a la tankel\u00e6sning. Eksempel: Vores konkurrenter bryder sig ikke om os<\/em>. Det ved man vel reelt kun, hvis man ved pr\u00e6cist, hvad disse konkurrenter t\u00e6nker. Kunne det mon v\u00e6re, at nogle af dem t\u00e6nker anderledes? Man kunne i stedet have sagt: Vi har overhalet konkurrent x i indtjening, s\u00e5 jeg tror, de kan m\u00e6rke konkurrencen<\/em>.<\/p>\n Mine erfaringer er dog, at nok har jeg kompetencer indenfor disse sprogm\u00f8nstre, men det kr\u00e6ver alligevel en s\u00e6rlig stor sproglig opm\u00e6rksomhed for at fange disse i farten. Jeg \u00f8ver mig derfor stadig.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Vidste du, at det kun er en ud af ti, der er i stand til at forklare, hvad ordet strategisk<\/em> betyder (se en definition i note kap12-1<\/a>).<\/span> Det viser unders\u00f8gelser if. professor Mats Alveson.<\/p>\n M\u00e5ske er det p\u00e5 tide at specielt management-konsulenter, men ogs\u00e5 vi andre naturligvis, stopper med at bruge det udtryk, hvis vi alligevel ikke kan forklare, hvad det betyder.<\/p>\n Men mange har efterh\u00e5nden h\u00f8rt det s\u00e5 tit i vores organisationer, at man m\u00e5ske tror, det kun en selv, som ikke har helt styr p\u00e5, hvad det d\u00e6kker. Hvem t\u00f8r indr\u00f8mme det?<\/p>\n Mange erfarne erhvervsledere vil mildest talt rynke p\u00e5 n\u00e6sen, hvis du som ny i ledelse n\u00e6vner, at strategi er bullshit, og at du i stedet foresl\u00e5r at tale om at f\u00e5 en f\u00e6lles vision, m\u00e5l og retning. I det tilf\u00e6lde er vores r\u00e5d: Tag det som en oplevelse. Det er m\u00e5ske en af de kampe, som bliver sv\u00e6r for dig at vinde – i hvert fald ikke s\u00e5 l\u00e6nge ‘strategi’ er et speciale p\u00e5 handelsskolerne. Vores r\u00e5d er, at du blot skal forts\u00e6tte med at bidrage til, at du og dine kollegaer altid ved, hvor I skal hen, hvorfor, og at I g\u00e5r i takt.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n Som et sidste r\u00e5d til, hvordan du i praksis kan opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre, kommer vi ikke uden om noget s\u00e5 lavpraktisk som:\u00a0<\/p>\n Involver dig i f\u00e6rre samtidige ting, end du m\u00e5ske har lyst til<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Det er meget sv\u00e6rere at afslutte<\/strong> noget med et tilfredsstillende resultat end at starte noget nyt op<\/strong>. Dette er en blandt mange \u00e5rsager til, at mange f\u00e5r p\u00e5begyndt flere opgaver, end de reelt har tid til.<\/p>\n Forskere har fundet en forklaring p\u00e5 dette. I en artikel fra 2021 i The Science Time fremg\u00e5r, at det kr\u00e6ver mere tankevirksomhed (st\u00f8rre kognitiv indsats) for hjernen\u00a0 at fjerne eksisterende ideer end at tilf\u00f8je nye (se Margaret Davis’ artikel: Why do Brains Always Solve Problems by Adding Instead of Removing<\/em>? <\/span>Samme forskere bem\u00e6rker endvidere, at det at fjerne noget kan risikere at virke destruerende p\u00e5 den status quo tilstand, som vores hjerner evolution\u00e6rt er programmerede til at bibeholde:<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Forskergruppe p\u00e5 University of Virginia. Kilde: Artiklen %22Why do Brains Always Solve Problems by Adding Instead of Removing? af Margaret Davis i The Science Time” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Taking or removing something away could be destructive to the status quo that the brains try to maintain.<\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL-todo-kap-12-1.png” title_text=”PGL todo kap 12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”43px||6px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n En anden kendt \u00e5rsag er, at det for nogen kan v\u00e6re sv\u00e6rt at sige nej<\/strong> til en kollega eller chef, som beder dig om at arbejde p\u00e5 en ny opgave.<\/p>\n Nogen mennesker er drevet af nysgerrighed<\/strong> til at starte noget op. Det er en fantastisk evne for iv\u00e6rks\u00e6ttere at kunne starte noget op og derefter overlade roret til andre at f\u00e5 afsluttet. Det er bare de f\u00e6rreste af os, som har den mulighed for at uddelegere. Og s\u00e5 er det, at det tit resulterer i, at vi bliver ineffektive. Opgaverne hober sig op. To-do listen bliver l\u00e6ngere og l\u00e6ngere. I yderste konsekvens kan man blive syg af stress, fordi man m\u00e5ske bliver frustreret over, at man ikke oplever, at man kommer nogen vegne.\u00a0<\/p>\n Men det kan ogs\u00e5 have en anden uheldig konsekvens at igangs\u00e6tte for mange ting p\u00e5 samme tid:<\/p>\n Hvis andre mennesker er afh\u00e6ngig af leverancer fra en mindre god afslutter, s\u00e5 kan det faktisk blive mega dyrt for virksomheden i form af aftagende effektivitet, at mange mennesker venter p\u00e5<\/strong> vedkommende<\/strong> til stor frustration for dem, der venter. Det er decideret spildtid.<\/p>\n<\/blockquote>\n N\u00e5h, t\u00e6nker du m\u00e5ske. Kan kollegaerne da ikke bare lave noget andet, mens de venter? De beh\u00f8ver vel ikke at sidde og trille tommelfingre. Tjah, det kan de da muligvis godt. Men er det rimeligt, at fordi en enkelt kollega har sv\u00e6rt ved at afslutte\/levere det aftalte, s\u00e5 skal det g\u00f8res til andres problem at finde ud af, hvad de s\u00e5 kan lave i ventetiden?<\/p>\n Der er, som n\u00e6vnt, en m\u00e5de at l\u00f8se dilemmaet p\u00e5:<\/p>\n Lad v\u00e6re med at starte nyt op uden at afslutte noget andet – med mindre du er rimelig sikker p\u00e5, at du har tiden og muligheden for at prioritere opgaven til at f\u00e5 den afsluttet.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n En af vores andre erfaringer, som underbygges af studier af bl.a. professor Gerald Weinberg i hans bog<\/span> fra 1992 Quality Software Management: Systems Thinking s<\/a><\/em>ide 284<\/em><\/span>\u00a0 viser, at vi bliver generelt mindre og mindre effektive, jo flere ting vi har gang i samtidig. Task Switching<\/em> kalder Weinberg det: Hyppige, korte skift mellem flere opgaver (aktiviteter) koster meget spildtid, og kan som n\u00e6vnt i kapitel 11<\/a> udg\u00f8re en mental belastning.<\/span><\/span> Dette sker fordi det kr\u00e6ver tid at komme tilbage til en midlertidigt stoppet opgave. Man skal nemlig bruge tid og energi p\u00e5 at huske, hvor man slap sidst for at komme tankem\u00e6ssigt op i gear igen.\u00a0<\/p>\n I projektverdenen har vi en tommelfingerregel om, at hvis man arbejder p\u00e5 mere end et projekt samtidigt, s\u00e5 daler effektiviteten p\u00e5 en m\u00e5de, som meget f\u00e5 ledere if. vores erfaring er opm\u00e6rksomme p\u00e5. Det underst\u00f8ttes fint af Weinberg’s data.<\/p>\n Gerald Weinberg’s data viser for eksempel, at hvis man arbejder p\u00e5 3 aktiviteter samtidigt, s\u00e5 spilder man 40% af tiden til Task Switching (grafen er inspireret af Chris Gagn\u00e8 og gengives her med tilladelse):\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Graf_Kap_12.png” title_text=”PGL_Graf_Kap_12″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”8px||1px||false|false” custom_padding=”16px||0px||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n I de n\u00e6ste to eksempler s\u00e6tter Leise det i et lidt andet perspektiv, da vi jo selvf\u00f8lgelig skal v\u00e6re en smule p\u00e5passelige med selv at bruge ‘bullshit sprog’ og generalisere for meget:\u00a0<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Et af de v\u00e6rste eksempler, jeg har oplevet, var en projektleder som ledede 11 samtidige projekter.<\/p>\n Nogen i ledergruppen var overbeviste om, at de kunne f\u00e5 mere gennemf\u00f8rt ved blot at starte mere op. Og klandrede uretm\u00e6ssigt projektlederen for at resultaterne udeblev. Projektlederen forklarede, at der var alt for meget spildtid med for mange igangv\u00e6rende initiativer, men man \u00f8nskede ikke at tage hans forklaring til efterretning.<\/p>\n Apropos det, s\u00e5 er det selvf\u00f8lgelig individuelt, om man er god til at have mange bolde i luften samtidig eller ej, og i hvilket omfang, der bliver tale om tidsspilde. Weinbergs tal i grafen ovenfor taler dog for sig selv, og de illustrerer i den grad mine egen erfaringer med projektarbejde eller generelt det at spilde tid med at have for travlt med at have for mange ting i gang samtidig.<\/p>\n <\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Er du nogen sinde blevet spurgt om det til en ans\u00e6ttelsessamtale? Det er jeg, og mit svar er sj\u00e6ldent, som intervieweren forventer det.<\/p>\n Apropos at have mange bolde i luften samtidig, at v\u00e6re ineffektiv med spildtid som konsekvens, s\u00e5 bliver jeg n\u00f8dt til at fort\u00e6lle om, hvordan mit hjemme-arbejdsbord ser ud. Hvorfor det bekommer mig vel. Og hvad det har med Context Switching at g\u00f8re.<\/p>\n Mit bord roder. Vildt meget!<\/p>\n S\u00e5 er det sagt. Indr\u00f8mmet: Jeg er ikke god til at rydde op. Min far kaldte mig et ‘rodehoved’. I\u00f8vrigt et kendetegn, jeg pudsigt nok havde arvet efter min mor, fandt jeg ud af l\u00e6nge efter, at min far var g\u00e5et bort, og min mor jo s\u00e5 boede alene.<\/p>\n Men hvad er problemet med et rodet skrivebord? Jeg kan vel godt tillade mig at p\u00e5st\u00e5, at jeg sparer tid p\u00e5 ikke at rydde op. Men der er lidt mere i det end det:<\/p>\n Jeg er en iv\u00e6rks\u00e6ttertype, som heldigvis ogs\u00e5 er god til at afslutte ting og overholde lovede deadlines og afleveringsfrister. Jeg er samtidig ultra nysgerrig af natur og starter ofte en masse nye ting op. Gerne samtidig.<\/p>\n Fordi det motiverer mig. G\u00f8r mig glad. Inspirerer mig. Hvis jeg har behov for fornyet inspiration, kan jeg faktisk inspireres ved at g\u00e5 over til en anden igangv\u00e6rende opgave for en stund.<\/p>\n I perioder, hvor jeg afholder mange workshops, har jeg gang i vildt mange ting samtidig. Som regel fysiske ting med papir og saks, som jeg skal bruge til at gennemf\u00f8re faciliteringen. Der ligger sj\u00e6ldent nogen ting p\u00e5 mit fyldte arbejdsbord, som jeg ikke p\u00e5 et eller andet tidspunkt ved, at jeg skal bruge p\u00e5 workshoppen. Jeg kan ogs\u00e5 g\u00e5 i st\u00e5 et \u00f8jeblik – tom for id\u00e8er – kigge mig omkring, se p\u00e5 nogen ting p\u00e5 bordet eller hvad jeg har f\u00e5et sat p\u00e5 v\u00e6ggen, og s\u00e5 kommer den n\u00e6ste inspiration i en kreativ proces.<\/p>\n Jeg oplever selv, at jeg har orden i rodet.<\/p>\n Det er andre mennesker ikke altid enig med mig i p\u00e5 kontoret. Som regel kan jeg godt finde, hvad jeg skal bruge. Men k\u00f8nt ser det ikke ud, enig.<\/p>\n Og det er mit valg.<\/p>\n Det vil sige…det var<\/span> mit valg. Lige indtil nogle smarte folk i People afdelingen (tidl. kaldet HR) syntes, at nu skal vi have ‘floating seating’ – alts\u00e5 hvor ingen (med undtagelse af chef-gruppen) skal have faste skriveborde i organisationen. Og da mange alligevel arbejdede hjemmefra nogle dage om ugen (der er altid nogen syge og andre som holder fri), s\u00e5 var (og er) p\u00e5standen, at vi kan spare 30% af pladsen og antallet af dyre skriveborde ved at forlange, at man ikke m\u00e5 reservere et fast skrivebord hver dag.<\/p>\n For en person som mig, er dette jo helt grotesk. Hvis jeg f\u00f8lger retningslinjen, hvilket jeg selvf\u00f8lgelig altid fors\u00f8ger at g\u00f8re i starten, s\u00e5 starter jeg min dag p\u00e5 kontoret med at st\u00e5 ved et nyt, tomt skrivebord og spekulere p\u00e5, hvor i alverden jeg stoppede i g\u00e5r, og hvad jeg skal lave i dag. Det virker faktisk ikke s\u00e6rlig motiverende for mig. Og virker stort set slet ikke for mig, n\u00e5r jeg er i gang med en kreativ proces, som i eksemplet med mine workshops ovenfor.<\/p>\n I de gode gamle Nokia-dage, hvor vi skulle v\u00e6kste vildt meget i de f\u00f8rste \u00e5r og ansatte mange hundrede nye kollegaer, havde vi en lidt atypisk holdning (de fleste job-interviewere, jeg har oplevet, vil nemlig helst h\u00f8re, at ens skrivebord ser ryddeligt ud). Vi kunne godt finde p\u00e5 at sp\u00f8rge en jobans\u00f8ger, hvordan hans skrivebord s\u00e5 ud. Hvis svaret var, at skrivebordet altid var ryddeligt, kunne det h\u00e6nde, at vi gik lidt i dybden med, om vi i givet fald kunne tilbyde et milj\u00f8, som ville passe til ans\u00f8geren. Sagen var nemlig, at vi arbejdede med Research & Development, som er pr\u00e6get af kreativitet, uforudsigelighed og iv\u00e6rks\u00e6tteri, og vi kunne helt \u00e6rligt godt rode temmelig meget. P\u00e5 den fede m\u00e5de, syntes de fleste.<\/p>\n For god ordens skyld skal jeg lige sige, at jeg aldrig har oplevet, at et ryddet skrivebord blev \u00e5rsagen til et eventuelt afslag til en jobans\u00f8ger.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Afrunding<\/span><\/span><\/p>\n Med Leises sidste historie vil vi som sagt understrege menneskers forskellighed. Hvad der virker for mig, virker ikke n\u00f8dvendigvis for dig. Om du spilder tid ved ikke at rydde dit skrivebord, n\u00e5r du g\u00e5r hjem, eller ved at rydde op, er der ingen endegyldig sandhed p\u00e5. Og det var jo blot et enkelt eksempel. Det m\u00e5 v\u00e6re op til den enkelte, men t\u00e6nk i hvert fald gerne over, hvad du opn\u00e5r ved det valg, du tr\u00e6ffer.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”1px||1px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n<\/li>\n <\/p>\n<\/li>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n \u00d8velse 1 :\u00a0<\/strong><\/span>\u00d8v dig i at sige nej.<\/strong><\/p>\n Hvis du har sv\u00e6rt ved at afslutte opgaver og aflevere det, du har aftalt med kollegaerne, kan det v\u00e6re, at du har f\u00e5et for meget om \u00f8rerne – alts\u00e5 fx har sagt ja til eller selv har igangsat for meget p\u00e5 samme tid.<\/p>\n Hvis \u00e5rsagen er, at du har sv\u00e6rt ved at sige nej til en kollega eller eller chef, som kommer med en ny opgave, s\u00e5 kan vi anbefale dig at lave et eksperiment.\u00a0<\/p>\n N\u00e6ste gang du oplever det, s\u00e5<\/p>\n \u00a01. Tag en dyb ind\u00e5nding.<\/p>\n 2. Fornem om du er klar til at sige et h\u00f8jt og klart ‘nej’ lige nu. Hvis ikke, s\u00e5 g\u00e5 til punkt 3.<\/p>\n Hvis du er klar<\/strong>, s\u00e5:<\/p>\n 3. Hvis du i punkt 2 ikke var klar til at sige ‘ja’ i denne specifikke situation , s\u00e5 klap dig selv p\u00e5 skuldrene og v\u00e6r glad for, at du fik stoppet op og overvejede situationen n\u00f8je, inden du endnu en gang valgte ikke at sige fra. M\u00e5ske du n\u00e6ste gang fornemmer, at du er mere klar.<\/p>\n 4. Lad eksperimentet k\u00f8re i en uge eller to, eller hvor lang tid, du har lyst til det.<\/p>\n 5. N\u00e5r eksperimentet er slut, s\u00e5 tal med en sparringspartner om, hvordan det er g\u00e5et.<\/p>\n Det bedste, der kan ske ,er, at du er blevet lidt bedre til at sige nej.<\/p>\n Det v\u00e6rste, der kan ske, er, at du stadig har til gode at l\u00e6re at sige nej, og evt. kan justere en smule p\u00e5 eksperimentet og p\u00e5begynde et nyt.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00d8velse 2:\u00a0\u00d8v dig i at identificere pseudoarbejde.<\/strong><\/p>\n I bogen ‘Tilbage til Arbejdet’ af Dennis N\u00f8rgaard f\u00e5r du en guide, ‘S\u00e5dan finder du ud af, om den opgave, du sidder med, er overfl\u00f8dig.<\/p>\n Brug et par af de helt oplagte sp\u00f8rgsm\u00e5l fra guiden til at sp\u00f8rge dig selv, om en given arbejdsopgave er ‘rigtigt’ arbejde eller pseudoarbejde. Her er et af de nemmeste:<\/p>\n Det bedste er naturligvis, hvis du ogs\u00e5 f\u00e5r gjort noget ved problemet og f\u00e5r fjernet pseudoarbejdet.\u00a0<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00d8velse 3: Hvordan kan DU<\/span> opn\u00e5 mere ved at g\u00f8re mindre?<\/strong><\/p>\n Det er meget individuelt, hvordan man kan optimere sin tid eller g\u00f8re nogen andre ting end normalt for at opn\u00e5 flere resultater. De fleste af os t\u00e6nker n\u00e6ppe f\u00f8rst p\u00e5, hvad vi ikke<\/em><\/span> skal g\u00f8re. Tv\u00e6rtimod s\u00e5 har vi en tendens til at starte noget nyt op og glemme at afslutte<\/em><\/span> noget igangv\u00e6rende eller m\u00e5ske fuldst\u00e6ndig stoppe noget igangv\u00e6rende pseudoarbejde.<\/span><\/span><\/p>\n Det starter med, at du identificerer dit eget potentielle pseudoarbejde. Derefter skal du selvf\u00f8lgelig lave en plan for at \u00e6ndre p\u00e5 situationen.<\/span><\/span><\/p>\n I alle 3 tilf\u00e6lde s\u00e5 v\u00e6r tilfreds med at have identificeret, om du laver eller igangs\u00e6tter pseudoarbejde eller har for travlt, for s\u00e5 er du i det mindste opm\u00e6rksom p\u00e5 det.\u00a0<\/span><\/p>\n Til sidst<\/strong>: Stop s\u00e5 meget som muligt af det ikke v\u00e6rditilf\u00f8rende pseudoarbejde med det samme.\u00a0<\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i paradoks 5″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/5-hvis-du-vil-vise-dit-mod-skal-du-vise-din-saarbarhed\/” url_new_window=”on” button_text=”Paradoks 5″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Paradoks 4. Hvis du vil opn\u00e5 mere, skal du g\u00f8re mindre KAPITEL 12:\u00a0 Spild (ikke) din tid Tag pseudoarbejde af menu’en Den PisseGode Leder ser dybt alvorligt p\u00e5 den voksende m\u00e6ngde af arbejdsopgaver, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget.\u00a0 F\u00e6nomenet har f\u00e5et et navn: Pseudoarbejde. Det […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p> Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote> ...or something like this:<\/p>Tag pseudoarbejde af menu’en<\/span><\/span><\/h2>\n
Opn\u00e5 mere med mindre – afskaf al pseudoarbejde\u00a0
\n
Spar tid uden Bullshitting<\/span><\/h2>\n
\n
<\/p>\nHuno – forbilledet p\u00e5 autentisk ledelse<\/span><\/h3>\n
<\/h2>\n
Brian<\/span>:<\/span>
GUF<\/span><\/h3>\nHvor tit bruger du bullshit ordet ‘strategisk’?<\/span><\/span><\/h2>\n
To-do lidt mindre<\/span><\/h2>\n
\n
\n
\n
Lidt mere om at spilde sin tid – eller ej<\/span><\/span><\/h2>\n
<\/p>\nHan blev bedt om at spilde sin tid<\/span><\/h3>\n
<\/p>\n“Hvordan ser dit skrivebord ud?”<\/span><\/h3>\n
<\/h3>\n
\n
\n
\n
Praktiske \u00f8velser<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
I v\u00e6rste fald f\u00e5r du en ordre, og s\u00e5 skal du jo nok lave opgaven alligevel. Men hvis det sidste sker, s\u00e5 er vores anbefaling, at du venligt og bestemt siger “Okay, det skal jeg nok, hvis du er indforst\u00e5et med, at jeg s\u00e5 ikke f\u00e5r afleveret <\/em>[inds\u00e6t selv her] til aftalt tid.<\/em>“
N\u00e5r du siger ja til noget, s\u00e5 sig nej til noget andet, kunne man ogs\u00e5 sige.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
\n
\n
Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din s\u00e5rbarhed<\/strong><\/h2>\n