[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px|||false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KAPITEL 10<\/strong>:\u00a0 \u00a0V\u00e6r en n\u00e6rv\u00e6rende leder<\/strong><\/h1>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Svaner.png” title_text=”Svaner” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” animation_starting_opacity=”12%” animation_speed_curve=”ease-out” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
V\u00e6rn om dit n\u00e6rv\u00e6r<\/span><\/span><\/h2>\nDer er rigtig meget, som konstant kalder p\u00e5 vores opm\u00e6rksomhed.\u00a0<\/p>\n
Kender du til …<\/p>\n
\n- At fors\u00f8ge at v\u00e6re flere steder p\u00e5 en gang (fx to m\u00f8der, som foreg\u00e5r p\u00e5 samme tid)<\/li>\n
- At b\u00f8rnene skal have hjemmeundervisning, samtidig med at du arbejder hjemme<\/li>\n
- En kollega, som mest giver indtryk af at lytte til dig for selv at k\u00f8be sig taletid<\/li>\n
- Dine tanker flyver fra arbejdsopgaven til, hvad du skal lave til aftensmad<\/li>\n
- Rutineopgaver, som nemt giver plads for vandrende tanker undervejs<\/li>\n
- Hyppige og korte skift mellem flere opgaver<\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0Overvej evt. hvad der skal til i en relation mellem mennesker, for at du oplever:<\/p>\n
\n- At din samtalepartner med fuld opm\u00e6rksomhed stiller dig opklarende sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/li>\n
- At din kollega bruger tid p\u00e5 sparring med dig om noget vigtigt\u00a0<\/li>\n
- Situationer, hvor I svinger rigtig godt sammen<\/li>\n<\/ul>\n
Vi oplever i vores hverdag, at f\u00e6llesn\u00e6vneren for sidstn\u00e6vnte gode relationer i h\u00f8j grad handler om det at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende<\/strong> overfor hinanden:<\/p>\n– at dedikere sin fulde opm\u00e6rksomhed til at g\u00f8re \u00e9n ting (alts\u00e5 g\u00f8re mindre<\/u>) fremfor flere ting p\u00e5 \u00e9n gang (g\u00f8re mere<\/u>), eller<\/p>\n
– at v\u00e6re helt til stede i relationen med en anden person.<\/p>\n
Man kan nemt teste gyldigheden af vores p\u00e5stand ved at sp\u00f8rge med omvendt fortegn: Oplever du, at I svinger sammen\u00a0samtidig med, at den anden er optaget af noget helt andet?\u00a0 Kan din samtalepartner stille uddybende sp\u00f8rgsm\u00e5l uden f\u00f8rst at have lyttet opm\u00e6rksomt til dig?<\/p>\n
<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/span><\/p>\nDet n\u00e6rv\u00e6rende i lederskab<\/span><\/span><\/span><\/h2>\nDet handler som sagt om at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende i forhold til de mennesker, du omgiver dig med.<\/p>\n
Hvordan oplever du eksempelvis n\u00e6rv\u00e6ret mellem jer, hvis din kollega under jeres personlige samtale pludselig tager sin mobiltelefon, fordi den tilf\u00e6ldigvis ringer? Det er faktisk et eksempel p\u00e5, at I opn\u00e5r mere<\/span>, hvis din kollega undlader<\/span> at g\u00f8re noget – alts\u00e5 ikke tager telefonen, eller endnu bedre, at den er sat p\u00e5 lydl\u00f8s. Det samme g\u00e6lder selvf\u00f8lgelig dig selv og din rutine omkring forstyrrende mobilst\u00f8j.<\/p>\nSand n\u00e6rv\u00e6r handler for os ikke om, at du skal leve op til andre menneskers forventninger om, hvordan de \u00f8nsker, du skal v\u00e6re. Det handler mere om at v\u00e6re autentisk og at ‘v\u00e6re helt til stede’ i nuet. Du kan l\u00e6se mere om at v\u00e6re i nuet i kapitel 11<\/a>, og i kapitel 12<\/a> finder du en fort\u00e6lling om at v\u00e6re autentisk. N\u00e6rv\u00e6r handler ogs\u00e5 om, at du skal kunne g\u00f8re dig fuldst\u00e6ndig til \u00e8t med det, du laver, og hvor dette omfatter andre mennesker, kunne mobilisere medf\u00f8lelse og indlevelse.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
I mit seneste job som formel leder begyndte jeg p\u00e5 et tidspunkt at reflektere over, hvordan man ofte gav h\u00e5nd i de kredse, hvor jeg havde min f\u00e6rden. For det f\u00f8rste var der familien, hvor vi praktiserede det. Dern\u00e6st skete det, n\u00e5r jeg deltog i f\u00e6llesjagter. Der tager man endog hatten af, hvis man har en s\u00e5dan \u00e9n p\u00e5. Jeg deltog ogs\u00e5 i et kursus p\u00e5 dette tidspunkt, og underviserne stod hver morgen i d\u00f8r\u00e5bningen og gav h\u00e5nd til kursisterne.<\/p>\n
S\u00e5 var det, at jeg begyndte at reflektere over, hvorfor jeg ikke gjorde det samme ift. mine kollegaer? Bet\u00f8d de da mindre for mig? Mennesker, som jeg sommetider har v\u00e6ret mere sammen med end min egen familie. Fra dette \u00f8jeblik besluttede jeg mig for at give h\u00e5nd til alle hver morgen.<\/p>\n
Indr\u00f8mmet: Det f\u00f8ltes ret akavet i begyndelsen. Men jeg gik alts\u00e5 rundt og s\u00e5 alle 15 lokalt ansatte i \u00f8jnene, gav h\u00e5nd og fik lige udvekslet et par n\u00e6rv\u00e6rende ord. Sommetider gik det ret hurtigt, og andre gange langsommere. Men det m\u00e5tte tage den tid, der var n\u00f8dvendig. N\u00e5r jeg bes\u00f8gte \u00e9n af vores udenlandske lokaliteter, gjorde jeg det samme.<\/p>\n
Til sidst blev det en vane og det f\u00f8ltes efterh\u00e5nden ret naturligt for mig.<\/p>\n
Jeg havde engang oplevet noget lignende under et bes\u00f8g hos en virksomhed i Nice, Frankrig, hvor alle p\u00e5 kontoret gav hinanden h\u00e5nd og smalltalkede, n\u00e5r de m\u00f8dte om morgenen. Det gjorde et stort indtryk p\u00e5 mig at se, hvordan de startede arbejdsdagen p\u00e5 en s\u00e5dan m\u00e5de. Det var tydeligvis noget, de prioriterede.<\/p>\n
Det lykkedes mig desv\u00e6rre aldrig at p\u00e5virke kulturen til, at de \u00f8vrige kollegaer ogs\u00e5 gav hinanden h\u00e5nd herhjemme. Omvendt var det heller ikke mit m\u00e5l, idet det blot var et \u00f8nske for mig om at blive bedre til at udvise mere n\u00e6rv\u00e6r.<\/p>\n
Jeg spurgte i \u00f8vrigt ind til det hos en kollega, og hun svarede, at hun troede, jeg ville signalere, at jeg var leder, alts\u00e5 at jeg ville demonstrere magt via denne daglige handling. Det var jo ikke form\u00e5let, s\u00e5 jeg forklarede mit rationale. Men det ligger \u00e5benbart ikke til arbejdskulturen i Danmark, hvilket jeg personligt synes er en skam. Personligt s\u00e5 jeg gerne, at vi \u00e6ndrede p\u00e5 dette, da jeg \u2013 erfaringsm\u00e6ssigt \u2013 synes det er en god m\u00e5de at sikre n\u00e6rv\u00e6ret p\u00e5.<\/p>\n
Man kunne ogs\u00e5 overveje at g\u00f8re noget lignende, n\u00e5r man g\u00e5r hjem. Men det n\u00e5ede jeg desv\u00e6rre aldrig til.<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
A.<\/strong> Kender du de mennesker, som er blevet informations- eller beslutningsflaskehalse i virksomheden, som alle derfor er n\u00f8dt til at have fat i og hvor det kan tage 14 dage at finde et ledigt time slot til dig? Med hvilken indstilling og f\u00f8lelser oplever du en s\u00e5dan kollega? Er det med dyb respekt? Mest positivt? Mest med irritation?<\/p>\nB.<\/strong> Kender du s\u00e5 ogs\u00e5 mennesker, som rigtig mange s\u00f8ger r\u00e5d hos, og som det p\u00e5 mystisk vis altid lykkes at f\u00e5 i tale uden irriterende forsinkelse og konsekvens? Mennesker, som g\u00f8r sig v\u00e6rdige til andres respekt, og som man f\u00e5r lyst til at lytte til.<\/p>\nHvilken en af typerne foretr\u00e6kker du selv at v\u00e6re? Jvf kapitel 7<\/a>, ‘Er det en illusion at v\u00e6re i kontrol’, er der kun f\u00e5 ting, du selv er i fuld kontrol over. Men en af dem er dine egne handlinger og adf\u00e6rd. Og her er det dit valg.<\/p>\nHvis du v\u00e6lger at arbejde hen imod at blive en PisseGod Leder,<\/strong> som vi beskrev i kapitel 1<\/a>, s\u00e5 er du allerede godt p\u00e5 vej til situation B.<\/p>\nChancen for, at du er en flaskehals,<\/strong> er derfor lille, men skulle du midlertidigt stadig befinde dig i den situation at v\u00e6re den, som andre ofte venter p\u00e5, s\u00e5 kan du i hvert fald v\u00e6lge at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende med kollegaerne, n\u00e5r I er sammen. Priorit\u00e8r at kollegaernes tid ogs\u00e5 er vigtig – ikke kun din egen kalender; fors\u00f8g at afvise m\u00f8der, hvor du enten ikke g\u00f8r en forskel, eller hvor du ikke l\u00e6rer noget nyt. V\u00e6r selv fokuseret og lyt f\u00f8r du evt. selv taler. Kun derved er du med til at l\u00f8se de rigtige problemer, og eksempelvis ikke dem, som du tror, det handler om.\u00a0<\/p>\nDet kan v\u00e6re en balancekunst at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende b\u00e5de i forhold til arbejdet og til kollegaerne. Specielt i et storrumskontor. Men det g\u00e6lder om at finde nogle passende m\u00e5der at adressere begge situationer p\u00e5. Nogen v\u00e6lger en ugentlig arbejdsdag, hvor man ikke vil deltage i m\u00f8der, men til geng\u00e6ld er \u00e5ben for ad-hoc samtaler. Det kan v\u00e6re en rigtig god id\u00e8, men omvendt s\u00e5 t\u00e6nk lige dette scenarie ud i yderste konsekvens, hvor de forskellige flaskehals-personer alle v\u00e6lger forskellige m\u00f8defri dage. S\u00e5 bliver det totalt umuligt at finde time slots, hvor man kan m\u00f8des med mere end en af dem ad gangen. Vores bedste r\u00e5d er, at lave om p\u00e5 \u00e5rsagerne til flaskehalsene i stedet for konstant at indf\u00f8re lappel\u00f8sninger.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL-haender-kap-10.png” title_text=”PGL h\u00e6nder kap 10″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Der findes efter sigende kirurgiske teams, der inden en vigtig operation giver hinanden h\u00e5nden og ser hinanden i \u00f8jnene. Ved at etablere kontakt og sikre rapport, s\u00e5 tuner man ind p\u00e5 hinanden (‘rapport’ betyder at skabe harmoni; matche og spejle hinanden med kropssprog, stemmef\u00f8ring og ordvalg – se note\u00a0kap10-1<\/span><\/a>). Er der m\u00e5ske en, der har en d\u00e5rlig dag, og som kr\u00e6ver ekstra opm\u00e6rksomhed? Det skulle angiveligt hj\u00e6lpe til at give internt n\u00e6rv\u00e6r og i \u00f8vrigt undg\u00e5 fejl.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
<\/p>\n
Vi havde travlt med at have travlt<\/span><\/h3>\nJeg var p\u00e5 et tidspunkt udviklingschef i en stor global teknologi-koncern. Vi lavede gr\u00e6nseoverskridende teknologi, som ingen andre var lykkedes med. Vi havde rasende travlt. Mange m\u00f8der hele tiden.<\/p>\n
Jeg delte kontor med en anden af udviklingscheferne. En dag m\u00f8dtes vi ved vores skriveborde uden at v\u00e6re p\u00e5 vej til det n\u00e6ste m\u00f8de. Det virkede uvant p\u00e5 en m\u00e5de.<\/p>\n
S\u00e5 gik det op for os begge, at det var 3 uger siden vi sidst havde haft lejlighed til at\u00a0 sidde sammen og tale med n\u00e6rv\u00e6r i stedet for at have tankerne p\u00e5 indholdet af det n\u00e6ste m\u00f8de.<\/p>\n
Vi f\u00f8lte os dog begge meget betydningsfulde.<\/p>\n
Nu er vi n\u00e5et til kapitel 10 i bogen om PisseGod Ledelse. Det er forh\u00e5bentlig indlysende, hvorfor dette eksempel ikke<\/em> er et, som jeg anbefaler andre at f\u00f8lge.<\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Mht. det at t\u00e6nke ting ud i den yderste konsekvens og sikre muligheden for at alle ogs\u00e5 er fysisk tilg\u00e6ngelige, vil jeg gerne dele en fort\u00e6lling fra et af mine lederjobs.<\/span><\/p>\nSom det er almindelig udbredt, havde vi alle mulighed for hjemmearbejdsdage.<\/span><\/p>\nDer var ikke tale om nogen formel aftale, s\u00e5 rammerne udenom var lidt l\u00f8se.<\/span><\/p>\nP\u00e5 et tidspunkt m\u00e5tte jeg erkende, at kontoret tit var affolket. Jeg gik og rugede over, om der egentlig var nogle problemer med det. M\u00e5ske ikke, for jeg vidste jo samtidig, at folk nok skulle f\u00e5 lavet deres arbejde. Alligevel var jeg lidt ked af, at vi ikke havde noget mere samtid og n\u00e6rv\u00e6r. Om ikke andet s\u00e5 blot engang imellem.\u00a0<\/span><\/p>\nFremfor at indf\u00f8re en masse forbud l\u00f8ste vi det ved at beslutte, at en fast dag om ugen skulle v\u00e6re en dag, hvor man som udgangspunkt ikke arbejdede hjemme (‘som udgangspunkt’ betyder, at reglen godt kan fraviges, hvis der er gode grunde). <\/span><\/p>\nSamtidig iv\u00e6rksatte vi nogle f\u00e6lles aktiviteter.<\/span><\/p>\nDet kunne fx v\u00e6re, at vi gik en tur sammen efter frokost, eller at vi – p\u00e5 skift – fortalte om os selv og om vores personlige liv eller en hobby. Vi talte ogs\u00e5 om at praktisere meditation og yoga i en pause.<\/span><\/p>\nKun fantasien s\u00e6tter gr\u00e6nsen.<\/span><\/p>\n <\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
N\u00e6rv\u00e6r handler i ekstrem grad om at v\u00e6re til stede. Men ikke blot det. Man skal kunne v\u00e6re til stede i nuet<\/em>. Det handler det n\u00e6ste kapitel om.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”50px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n\n- \n
\n- Hvor n\u00e6rv\u00e6rende er du i din lytning, n\u00e5r du selv skal vurdere det? Og hvis man spurgte dine kollegaer, om de synes, at du er n\u00e6rv\u00e6rende, hvad ville de svare?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Man kan bruge sit kropssprog bevidst til at skabe samh\u00f8righed (‘rapport’) med et andet menneske. Man g\u00f8r det fx ved at ‘spejle’ hvad den anden g\u00f8r – fx bruge samme tonefald,\u00a0 l\u00e6ne sig frem\/tilbage, n\u00e5r den anden g\u00f8r det, osv. Dette er med til at skabe fornemmelse af n\u00e6rhed mellem jer. Er det noget, du har lyst til at g\u00f8re mere af?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Der er to slags mennesker: Dem, der har travlt, og dem, der taler om, hvor travlt de har. Hvilken type er du?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Praktiske \u00f8velser\u00a0 \u2013 dem f\u00e5r du i kapitel 12<\/a>.<\/strong><\/h3>\n\n- \n
<\/ul>\n<\/li>\n- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 11″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-11-lad-op-og-vaer-i-nuet\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 11″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Lad op og v\u00e6r i nuet<\/strong><\/h2>\n[\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Paradoks 4. Hvis du vil opn\u00e5 mere, skal du g\u00f8re mindre KAPITEL 10:\u00a0 \u00a0V\u00e6r en n\u00e6rv\u00e6rende lederV\u00e6rn om dit n\u00e6rv\u00e6r Der er rigtig meget, som konstant kalder p\u00e5 vores opm\u00e6rksomhed.\u00a0 Kender du til … At fors\u00f8ge at v\u00e6re flere steder p\u00e5 en gang (fx to m\u00f8der, som foreg\u00e5r p\u00e5 samme tid) At b\u00f8rnene skal have […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p>
Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote>
...or something like this:<\/p>
The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>
Der er rigtig meget, som konstant kalder p\u00e5 vores opm\u00e6rksomhed.\u00a0<\/p>\n
Kender du til …<\/p>\n
- \n
- At fors\u00f8ge at v\u00e6re flere steder p\u00e5 en gang (fx to m\u00f8der, som foreg\u00e5r p\u00e5 samme tid)<\/li>\n
- At b\u00f8rnene skal have hjemmeundervisning, samtidig med at du arbejder hjemme<\/li>\n
- En kollega, som mest giver indtryk af at lytte til dig for selv at k\u00f8be sig taletid<\/li>\n
- Dine tanker flyver fra arbejdsopgaven til, hvad du skal lave til aftensmad<\/li>\n
- Rutineopgaver, som nemt giver plads for vandrende tanker undervejs<\/li>\n
- Hyppige og korte skift mellem flere opgaver<\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0Overvej evt. hvad der skal til i en relation mellem mennesker, for at du oplever:<\/p>\n
- \n
- At din samtalepartner med fuld opm\u00e6rksomhed stiller dig opklarende sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/li>\n
- At din kollega bruger tid p\u00e5 sparring med dig om noget vigtigt\u00a0<\/li>\n
- Situationer, hvor I svinger rigtig godt sammen<\/li>\n<\/ul>\n
Vi oplever i vores hverdag, at f\u00e6llesn\u00e6vneren for sidstn\u00e6vnte gode relationer i h\u00f8j grad handler om det at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende<\/strong> overfor hinanden:<\/p>\n
– at dedikere sin fulde opm\u00e6rksomhed til at g\u00f8re \u00e9n ting (alts\u00e5 g\u00f8re mindre<\/u>) fremfor flere ting p\u00e5 \u00e9n gang (g\u00f8re mere<\/u>), eller<\/p>\n
– at v\u00e6re helt til stede i relationen med en anden person.<\/p>\n
Man kan nemt teste gyldigheden af vores p\u00e5stand ved at sp\u00f8rge med omvendt fortegn: Oplever du, at I svinger sammen\u00a0samtidig med, at den anden er optaget af noget helt andet?\u00a0 Kan din samtalepartner stille uddybende sp\u00f8rgsm\u00e5l uden f\u00f8rst at have lyttet opm\u00e6rksomt til dig?<\/p>\n
<\/blockquote>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/span><\/p>\n
Det n\u00e6rv\u00e6rende i lederskab<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n
Det handler som sagt om at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende i forhold til de mennesker, du omgiver dig med.<\/p>\n
Hvordan oplever du eksempelvis n\u00e6rv\u00e6ret mellem jer, hvis din kollega under jeres personlige samtale pludselig tager sin mobiltelefon, fordi den tilf\u00e6ldigvis ringer? Det er faktisk et eksempel p\u00e5, at I opn\u00e5r mere<\/span>, hvis din kollega undlader<\/span> at g\u00f8re noget – alts\u00e5 ikke tager telefonen, eller endnu bedre, at den er sat p\u00e5 lydl\u00f8s. Det samme g\u00e6lder selvf\u00f8lgelig dig selv og din rutine omkring forstyrrende mobilst\u00f8j.<\/p>\n
Sand n\u00e6rv\u00e6r handler for os ikke om, at du skal leve op til andre menneskers forventninger om, hvordan de \u00f8nsker, du skal v\u00e6re. Det handler mere om at v\u00e6re autentisk og at ‘v\u00e6re helt til stede’ i nuet. Du kan l\u00e6se mere om at v\u00e6re i nuet i kapitel 11<\/a>, og i kapitel 12<\/a> finder du en fort\u00e6lling om at v\u00e6re autentisk. N\u00e6rv\u00e6r handler ogs\u00e5 om, at du skal kunne g\u00f8re dig fuldst\u00e6ndig til \u00e8t med det, du laver, og hvor dette omfatter andre mennesker, kunne mobilisere medf\u00f8lelse og indlevelse.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:<\/p>\n
I mit seneste job som formel leder begyndte jeg p\u00e5 et tidspunkt at reflektere over, hvordan man ofte gav h\u00e5nd i de kredse, hvor jeg havde min f\u00e6rden. For det f\u00f8rste var der familien, hvor vi praktiserede det. Dern\u00e6st skete det, n\u00e5r jeg deltog i f\u00e6llesjagter. Der tager man endog hatten af, hvis man har en s\u00e5dan \u00e9n p\u00e5. Jeg deltog ogs\u00e5 i et kursus p\u00e5 dette tidspunkt, og underviserne stod hver morgen i d\u00f8r\u00e5bningen og gav h\u00e5nd til kursisterne.<\/p>\nS\u00e5 var det, at jeg begyndte at reflektere over, hvorfor jeg ikke gjorde det samme ift. mine kollegaer? Bet\u00f8d de da mindre for mig? Mennesker, som jeg sommetider har v\u00e6ret mere sammen med end min egen familie. Fra dette \u00f8jeblik besluttede jeg mig for at give h\u00e5nd til alle hver morgen.<\/p>\n
Indr\u00f8mmet: Det f\u00f8ltes ret akavet i begyndelsen. Men jeg gik alts\u00e5 rundt og s\u00e5 alle 15 lokalt ansatte i \u00f8jnene, gav h\u00e5nd og fik lige udvekslet et par n\u00e6rv\u00e6rende ord. Sommetider gik det ret hurtigt, og andre gange langsommere. Men det m\u00e5tte tage den tid, der var n\u00f8dvendig. N\u00e5r jeg bes\u00f8gte \u00e9n af vores udenlandske lokaliteter, gjorde jeg det samme.<\/p>\n
Til sidst blev det en vane og det f\u00f8ltes efterh\u00e5nden ret naturligt for mig.<\/p>\n
Jeg havde engang oplevet noget lignende under et bes\u00f8g hos en virksomhed i Nice, Frankrig, hvor alle p\u00e5 kontoret gav hinanden h\u00e5nd og smalltalkede, n\u00e5r de m\u00f8dte om morgenen. Det gjorde et stort indtryk p\u00e5 mig at se, hvordan de startede arbejdsdagen p\u00e5 en s\u00e5dan m\u00e5de. Det var tydeligvis noget, de prioriterede.<\/p>\n
Det lykkedes mig desv\u00e6rre aldrig at p\u00e5virke kulturen til, at de \u00f8vrige kollegaer ogs\u00e5 gav hinanden h\u00e5nd herhjemme. Omvendt var det heller ikke mit m\u00e5l, idet det blot var et \u00f8nske for mig om at blive bedre til at udvise mere n\u00e6rv\u00e6r.<\/p>\n
Jeg spurgte i \u00f8vrigt ind til det hos en kollega, og hun svarede, at hun troede, jeg ville signalere, at jeg var leder, alts\u00e5 at jeg ville demonstrere magt via denne daglige handling. Det var jo ikke form\u00e5let, s\u00e5 jeg forklarede mit rationale. Men det ligger \u00e5benbart ikke til arbejdskulturen i Danmark, hvilket jeg personligt synes er en skam. Personligt s\u00e5 jeg gerne, at vi \u00e6ndrede p\u00e5 dette, da jeg \u2013 erfaringsm\u00e6ssigt \u2013 synes det er en god m\u00e5de at sikre n\u00e6rv\u00e6ret p\u00e5.<\/p>\n
Man kunne ogs\u00e5 overveje at g\u00f8re noget lignende, n\u00e5r man g\u00e5r hjem. Men det n\u00e5ede jeg desv\u00e6rre aldrig til.<\/span><\/span><\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
A.<\/strong> Kender du de mennesker, som er blevet informations- eller beslutningsflaskehalse i virksomheden, som alle derfor er n\u00f8dt til at have fat i og hvor det kan tage 14 dage at finde et ledigt time slot til dig? Med hvilken indstilling og f\u00f8lelser oplever du en s\u00e5dan kollega? Er det med dyb respekt? Mest positivt? Mest med irritation?<\/p>\n
B.<\/strong> Kender du s\u00e5 ogs\u00e5 mennesker, som rigtig mange s\u00f8ger r\u00e5d hos, og som det p\u00e5 mystisk vis altid lykkes at f\u00e5 i tale uden irriterende forsinkelse og konsekvens? Mennesker, som g\u00f8r sig v\u00e6rdige til andres respekt, og som man f\u00e5r lyst til at lytte til.<\/p>\n
Hvilken en af typerne foretr\u00e6kker du selv at v\u00e6re? Jvf kapitel 7<\/a>, ‘Er det en illusion at v\u00e6re i kontrol’, er der kun f\u00e5 ting, du selv er i fuld kontrol over. Men en af dem er dine egne handlinger og adf\u00e6rd. Og her er det dit valg.<\/p>\n
Hvis du v\u00e6lger at arbejde hen imod at blive en PisseGod Leder,<\/strong> som vi beskrev i kapitel 1<\/a>, s\u00e5 er du allerede godt p\u00e5 vej til situation B.<\/p>\n
Chancen for, at du er en flaskehals,<\/strong> er derfor lille, men skulle du midlertidigt stadig befinde dig i den situation at v\u00e6re den, som andre ofte venter p\u00e5, s\u00e5 kan du i hvert fald v\u00e6lge at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende med kollegaerne, n\u00e5r I er sammen. Priorit\u00e8r at kollegaernes tid ogs\u00e5 er vigtig – ikke kun din egen kalender; fors\u00f8g at afvise m\u00f8der, hvor du enten ikke g\u00f8r en forskel, eller hvor du ikke l\u00e6rer noget nyt. V\u00e6r selv fokuseret og lyt f\u00f8r du evt. selv taler. Kun derved er du med til at l\u00f8se de rigtige problemer, og eksempelvis ikke dem, som du tror, det handler om.\u00a0<\/p>\n
Det kan v\u00e6re en balancekunst at v\u00e6re n\u00e6rv\u00e6rende b\u00e5de i forhold til arbejdet og til kollegaerne. Specielt i et storrumskontor. Men det g\u00e6lder om at finde nogle passende m\u00e5der at adressere begge situationer p\u00e5. Nogen v\u00e6lger en ugentlig arbejdsdag, hvor man ikke vil deltage i m\u00f8der, men til geng\u00e6ld er \u00e5ben for ad-hoc samtaler. Det kan v\u00e6re en rigtig god id\u00e8, men omvendt s\u00e5 t\u00e6nk lige dette scenarie ud i yderste konsekvens, hvor de forskellige flaskehals-personer alle v\u00e6lger forskellige m\u00f8defri dage. S\u00e5 bliver det totalt umuligt at finde time slots, hvor man kan m\u00f8des med mere end en af dem ad gangen. Vores bedste r\u00e5d er, at lave om p\u00e5 \u00e5rsagerne til flaskehalsene i stedet for konstant at indf\u00f8re lappel\u00f8sninger.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL-haender-kap-10.png” title_text=”PGL h\u00e6nder kap 10″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Der findes efter sigende kirurgiske teams, der inden en vigtig operation giver hinanden h\u00e5nden og ser hinanden i \u00f8jnene. Ved at etablere kontakt og sikre rapport, s\u00e5 tuner man ind p\u00e5 hinanden (‘rapport’ betyder at skabe harmoni; matche og spejle hinanden med kropssprog, stemmef\u00f8ring og ordvalg – se note\u00a0kap10-1<\/span><\/a>). Er der m\u00e5ske en, der har en d\u00e5rlig dag, og som kr\u00e6ver ekstra opm\u00e6rksomhed? Det skulle angiveligt hj\u00e6lpe til at give internt n\u00e6rv\u00e6r og i \u00f8vrigt undg\u00e5 fejl.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\nVi havde travlt med at have travlt<\/span><\/h3>\n
Jeg var p\u00e5 et tidspunkt udviklingschef i en stor global teknologi-koncern. Vi lavede gr\u00e6nseoverskridende teknologi, som ingen andre var lykkedes med. Vi havde rasende travlt. Mange m\u00f8der hele tiden.<\/p>\n
Jeg delte kontor med en anden af udviklingscheferne. En dag m\u00f8dtes vi ved vores skriveborde uden at v\u00e6re p\u00e5 vej til det n\u00e6ste m\u00f8de. Det virkede uvant p\u00e5 en m\u00e5de.<\/p>\n
S\u00e5 gik det op for os begge, at det var 3 uger siden vi sidst havde haft lejlighed til at\u00a0 sidde sammen og tale med n\u00e6rv\u00e6r i stedet for at have tankerne p\u00e5 indholdet af det n\u00e6ste m\u00f8de.<\/p>\n
Vi f\u00f8lte os dog begge meget betydningsfulde.<\/p>\n
Nu er vi n\u00e5et til kapitel 10 i bogen om PisseGod Ledelse. Det er forh\u00e5bentlig indlysende, hvorfor dette eksempel ikke<\/em> er et, som jeg anbefaler andre at f\u00f8lge.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Mht. det at t\u00e6nke ting ud i den yderste konsekvens og sikre muligheden for at alle ogs\u00e5 er fysisk tilg\u00e6ngelige, vil jeg gerne dele en fort\u00e6lling fra et af mine lederjobs.<\/span><\/p>\nSom det er almindelig udbredt, havde vi alle mulighed for hjemmearbejdsdage.<\/span><\/p>\n
Der var ikke tale om nogen formel aftale, s\u00e5 rammerne udenom var lidt l\u00f8se.<\/span><\/p>\n
P\u00e5 et tidspunkt m\u00e5tte jeg erkende, at kontoret tit var affolket. Jeg gik og rugede over, om der egentlig var nogle problemer med det. M\u00e5ske ikke, for jeg vidste jo samtidig, at folk nok skulle f\u00e5 lavet deres arbejde. Alligevel var jeg lidt ked af, at vi ikke havde noget mere samtid og n\u00e6rv\u00e6r. Om ikke andet s\u00e5 blot engang imellem.\u00a0<\/span><\/p>\n
Fremfor at indf\u00f8re en masse forbud l\u00f8ste vi det ved at beslutte, at en fast dag om ugen skulle v\u00e6re en dag, hvor man som udgangspunkt ikke arbejdede hjemme (‘som udgangspunkt’ betyder, at reglen godt kan fraviges, hvis der er gode grunde). <\/span><\/p>\n
Samtidig iv\u00e6rksatte vi nogle f\u00e6lles aktiviteter.<\/span><\/p>\n
Det kunne fx v\u00e6re, at vi gik en tur sammen efter frokost, eller at vi – p\u00e5 skift – fortalte om os selv og om vores personlige liv eller en hobby. Vi talte ogs\u00e5 om at praktisere meditation og yoga i en pause.<\/span><\/p>\n
Kun fantasien s\u00e6tter gr\u00e6nsen.<\/span><\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
N\u00e6rv\u00e6r handler i ekstrem grad om at v\u00e6re til stede. Men ikke blot det. Man skal kunne v\u00e6re til stede i nuet<\/em>. Det handler det n\u00e6ste kapitel om.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”50px||25px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n
- \n
- \n
- \n
- Hvor n\u00e6rv\u00e6rende er du i din lytning, n\u00e5r du selv skal vurdere det? Og hvis man spurgte dine kollegaer, om de synes, at du er n\u00e6rv\u00e6rende, hvad ville de svare?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- \n
- \n
- Man kan bruge sit kropssprog bevidst til at skabe samh\u00f8righed (‘rapport’) med et andet menneske. Man g\u00f8r det fx ved at ‘spejle’ hvad den anden g\u00f8r – fx bruge samme tonefald,\u00a0 l\u00e6ne sig frem\/tilbage, n\u00e5r den anden g\u00f8r det, osv. Dette er med til at skabe fornemmelse af n\u00e6rhed mellem jer. Er det noget, du har lyst til at g\u00f8re mere af?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- \n
- \n
- Der er to slags mennesker: Dem, der har travlt, og dem, der taler om, hvor travlt de har. Hvilken type er du?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Praktiske \u00f8velser\u00a0 \u2013 dem f\u00e5r du i kapitel 12<\/a>.<\/strong><\/h3>\n
- \n
- \n
- <\/ul>\n<\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 11″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-11-lad-op-og-vaer-i-nuet\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 11″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Lad op og v\u00e6r i nuet<\/strong><\/h2>\n
[\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Paradoks 4. Hvis du vil opn\u00e5 mere, skal du g\u00f8re mindre KAPITEL 10:\u00a0 \u00a0V\u00e6r en n\u00e6rv\u00e6rende lederV\u00e6rn om dit n\u00e6rv\u00e6r Der er rigtig meget, som konstant kalder p\u00e5 vores opm\u00e6rksomhed.\u00a0 Kender du til … At fors\u00f8ge at v\u00e6re flere steder p\u00e5 en gang (fx to m\u00f8der, som foreg\u00e5r p\u00e5 samme tid) At b\u00f8rnene skal have […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p>
Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote>
...or something like this:<\/p>
The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>
- <\/li>\n<\/ul>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
- Der er to slags mennesker: Dem, der har travlt, og dem, der taler om, hvor travlt de har. Hvilken type er du?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- \n
- Man kan bruge sit kropssprog bevidst til at skabe samh\u00f8righed (‘rapport’) med et andet menneske. Man g\u00f8r det fx ved at ‘spejle’ hvad den anden g\u00f8r – fx bruge samme tonefald,\u00a0 l\u00e6ne sig frem\/tilbage, n\u00e5r den anden g\u00f8r det, osv. Dette er med til at skabe fornemmelse af n\u00e6rhed mellem jer. Er det noget, du har lyst til at g\u00f8re mere af?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Hvor n\u00e6rv\u00e6rende er du i din lytning, n\u00e5r du selv skal vurdere det? Og hvis man spurgte dine kollegaer, om de synes, at du er n\u00e6rv\u00e6rende, hvad ville de svare?<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- \n