![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
Management vendt p\u00e5 hovedet<\/span><\/h3>\nJeg var p\u00e5 virksomhedsbes\u00f8g i Japan i 2018.<\/p>\n
En af de virksomheder, vi bes\u00f8gte, var en produktionsvirksomhed inden for jern og metal, der hed Mirai.<\/p>\n
Det var p\u00e5 mange m\u00e5der en us\u00e6dvanlig virksomhed, specielt efter japansk m\u00e5lestok. De betragtede fx traditionel ledelse (‘management’) med en vis mistro og havde vendt det hele p\u00e5 hovedet.<\/p>\n
Fabriksdirekt\u00f8ren, som vi talte med, var if. ham selv afl\u00f8nnet d\u00e5rligere end de produktionsansatte, fordi han mente, han lavede mindre.<\/p>\n
Deres ledelseslag var i \u00f8vrigt ret tyndt, og i mods\u00e6tning til mange andre virksomheder i Japan gik de aktivt ind og sikrede, at overarbejde blev holdt p\u00e5 et absolut minimum. Ikke af hensyn til omkostningerne, men af hensyn til medarbejdernes velbefindende. Det var i det hele taget en rar og venlig bygning at f\u00e6rdes i. P\u00e5 gangen hang der fx b\u00f8rnetegninger lavet af de ansattes egne b\u00f8rn.<\/p>\n
Jeg l\u00e6rte at man kaldte disse former for virksomheder for “white companies” i mods\u00e6tning til ‘black companies’, som nok er det de fleste forbinder med Japan (at folk arbejder sig halvt eller helt ihjel).<\/p>\n
Som den eneste produktionsvirksomhed, vi bes\u00f8gte i Japan, havde de heller ingen portvagt.<\/p>\n
Hvorfor ikke?<\/p>\n
Fordi de mente, at alt andet lige, s\u00e5 ville et eventuelt tab pga. tyveri eller andet v\u00e6re en mindre omkostning, end hvad en portvagt kostede. Det var et sp\u00f8rgsm\u00e5l om en simpel ‘cost\/benefit analyse’.<\/p>\n
Derfor brugte de princippet \u201dKontrol er godt, tillid er billigere<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
N\u00e5r du g\u00f8r op med trangen til – eller behovet for – at kontrollere andre i arbejdssituationen af den ene eller anden \u00e5rsag, s\u00e5 bliver der plads til, at tilliden<\/strong> mellem jer kan vokse.<\/p>\nOg tillid er grundl\u00e6ggende vigtig i enhver relation, ogs\u00e5 den arbejdsrelaterede.<\/p>\n
Vores erfaring er, at det g\u00e6lder alle former for kontrol, at tillid er billigere. \u00d8get kontrol af andre kan p\u00e5virke tilliden negativt. Nogen vil m\u00e5ske sige, at de oparbejder tillid, efter<\/span> at kontrol har vist, at den anden part er tilliden v\u00e6rdig.<\/p>\nMen vi oplever begge, at det at starte med at udvise tillid som regel skaber mere<\/span> tillid, hvilket er et bedre udgangspunkt end kontrol for at f\u00e5 et godt samarbejde.\u00a0<\/p>\nUdover tillid er der endnu et tiltag, man kan indf\u00f8re for at mindske behovet for kontrol af andre mennesker, og det kommer her:\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Isbjerg_Kap_9.png” title_text=”PGL_Isbjerg_Kap_9″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||1px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nIndf\u00f8r transparens i stedet for kontrol<\/span><\/p>\nStor gennemsigtighed i virksomheder, <\/span>transparens,<\/strong>\u00a0mindsker behovet for kontrol.\u00a0<\/span><\/p>\nFlere af de virksomheder, som har indf\u00f8rt mere selvstyrende ledelsesformer, omvender sig endda til, hvad de ben\u00e6vner <\/span>radikal transparens<\/strong>. Det betyder \u2013 sat p\u00e5 spidsen \u2013 at <\/span>alle<\/em> har adgang til <\/span>al<\/em> information, og at intet hemmeligholdes. Nogen kalder det \u00c5bne B\u00f8gers Princip (Open Books).<\/span><\/p>\nN\u00e5r radikal transparens gennemf\u00f8res i den rigtige \u00e5nd, er afholdelse af formelle eller uformelle feedback loops (retrospectives<\/em>, hvor man evaluerer den seneste periode og igangs\u00e6tter forbedringsindsatser) en m\u00e5de at konvertere demotiverende kontrolforanstaltninger til inspirerende deling af informationer. N\u00e5r alle har adgang til alt i et psykologisk trygt arbejdsmilj\u00f8, opst\u00e5r der en fin balance mellem nysgerrighed, fornuftige kvalitetsforanstaltninger og p\u00e5tagelse af ansvar for dem, der har de n\u00f8dvendige kompetencer (i mods\u00e6tning til stjerner p\u00e5 skuldrene).<\/span><\/p>\nEjeren af virksomheden Th\u00fcrmer Tools, Erick Th\u00fcrmer, har i et podcastinterview (iblowyourmind #12<\/em>) om Th\u00fcrmer Tools og TwentySeven fortalt, hvordan de ligefrem \u00e5bnede alle virksomhedens m\u00f8der<\/strong> op for offentligheden. Det blev dog en anelse for m\u00e6rkeligt og forstyrrende for dem og gav ikke n\u00e6vnev\u00e6rdig v\u00e6rdi for virksomheden. Derfor blev den praksis indstillet igen. Men villigheden var der og den tog sit afs\u00e6t i et oprigtigt \u00f8nske om ikke at skjule noget for nogen.<\/p>\nN\u00e5r agile arbejdsmetoder benyttes p\u00e5 den rigtige m\u00e5de, inviteres alle interesserede med til regelm\u00e6ssige feedback- og review events, hvor man \u00e5bent viser til andre den v\u00e6rdi, man har produceret og leveret. Disse events g\u00f8r ideelt set traditionel rapportering overfl\u00f8dig – de enkelte teams sparer tid ved ikke at skulle producere rapporter. Alle er velkomne til ved selvsyn at se resultater og fremdrift. Mod forudg\u00e5ende aftale accepterer de fleste agile teams, at der kan inviteres g\u00e6ster til daglige Standup m\u00f8der, dog uden taleret, hvis der er fremdrift af en bestemt leverance, de gerne vil f\u00f8lge. P\u00e5 denne m\u00e5de begr\u00e6nses de formelle afrapporteringer til ledelse og andre interessenter.\u00a0<\/span><\/p>\nRadikal transparens<\/strong> giver de ansatte<\/span> den tryghed, at de til enhver tid kan granske den information, de \u00f8nsker. Ingen kan hemmeligholde og tilbageholde information.<\/p>\nI en PisseGod Organisation med radikal transparens<\/strong> er der ikke behov for ledelsesrapportering p\u00e5 samme m\u00e5de som i en hierarkisk organisation. I et ikke-hierarki med selvledelse tager alle ansvar for at levere det aftalte. Der er h\u00f8j (psykologisk) tryghed og tillid til hinanden, hvor man er \u00e5ben overfor eventuelle problemer og udfordringer med at n\u00e5 de aftalte leverancer til kunderne inden for en aftalt deadline. Og man er ikke bange for at bede om hj\u00e6lp. Der sidder derfor ikke nogen, der skal kontrollere andre og l\u00f8bende skal have data fra de udf\u00f8rende h\u00e6nder i de enkelte teams. Og endelig g\u00e6lder den radikale transparens jo ogs\u00e5 for teams<\/em>, som g\u00f8r alle informationer om fremdrift og udfordringer tilg\u00e6ngelig for alle.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
J
Jeg er i de senere \u00e5r blevet politisk aktiv og sidder i hovedbestyrelsen i et nystartet parti. Her opstod et eksempel p\u00e5 radikal transparens<\/strong>:<\/p>\nTilbage i Januar 2022 valgte vi at afholde et ekstraordin\u00e6rt \u00e5rsm\u00f8de, hvor der ogs\u00e5 blev valgt en ny bestyrelse, som skulle konstituere sig dagen efter.<\/p>\n
Som tilf\u00e6ldet er for de fleste foreninger er det kun medlemmer der har stemmeret p\u00e5 et s\u00e5dant \u00e5rsm\u00f8de. Men vi valgte at g\u00f8re m\u00f8det \u00e5bent – helt \u00e5bent – for alle interesserede. Ganske vist havde de ikke stemmeret, men kunne ellers deltage p\u00e5 lige fod, og s\u00e5ledes ogs\u00e5 pr\u00e6ge arbejdet (flere af dem meldte sig ind i partiet efterf\u00f8lgende). Vi var dog opm\u00e6rksomme p\u00e5 risikoen for at personer med en knapt s\u00e5 positiv dagsorden kunne highjacke m\u00f8det, men besluttede at fordele ville opveje ulemperne.<\/p>\n
S\u00e5gar det konstituerende bestyrelsesm\u00f8de blev afholdt som et \u00e5bent m\u00f8de<\/strong>, hvor alle interesserede kunne overv\u00e6re m\u00f8det. Dog uden taleret.<\/p>\nVi var meget bevidste om beslutningen om at \u00e5bne m\u00f8derne op, da det p\u00e5g\u00e6ldende parti baserer sig netop p\u00e5 en nyere og mere tillidsbaseret form for ledelse.<\/strong><\/p>\n\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”1px||1px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Kintrolcirklen_Kap_8-1024x1024.png\")
<\/p>\n