[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.10.5″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.10.5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ text_font=”||||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
TREDJE\u00a0PARADOKS:<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Hvordan forst\u00e5r du ordet kontrol?<\/p>\n T\u00e6nker du kontrol som at checke, hvorvidt ansatte eller kollegaer g\u00f8r deres arbejde ordentligt – fx som forventet? Om I m\u00f8der til tiden, eller om I arbejder p\u00e5 en m\u00e5de, der lever op til regler og\u00a0 forventninger? Er kontrol overhovedet noget, du t\u00e6nker over p\u00e5 dit arbejde?<\/p>\n Kender du dette citat:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Vladimir Lenin” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Tillid er godt – kontrol er bedre<\/span><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ text_font=”||||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Det meste af den offentlige sektor og brancher med h\u00f8jeste sikkerhedskrav (fx fordi der st\u00e5r liv p\u00e5 spil) har i \u00e5revis v\u00e6ret opbygget omkring overbevisningen: “Tillid er godt, men kontrol er bedre.”<\/em> Citatet tilskrives i\u00f8vrigt ofte Vladimir Lenin.<\/p>\n Kontrolniveauet i det offentlige har for l\u00e6ngst oversteget gr\u00e6nsen for, hvad vi forfattere finder acceptabelt. Eksempler p\u00e5 krav om minutregnskab for hjemmehj\u00e6lpere virker grotesk p\u00e5 os, da det g\u00e5r ud over borgerne, som ikke f\u00e5r den hj\u00e6lp, de har behov for pga at registreringen tager meget lang tid, som kunne bruges p\u00e5 pleje i stedet.<\/span><\/p>\n For Lenin er citatet sandhed. Vi tolker det som en overbevisning. Selv i virksomheder, hvor der ikke st\u00e5r liv p\u00e5 spil, s\u00e6ttes der sj\u00e6ldent sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved overbevisningen, hvilket vi finder problematisk.\u00a0<\/span><\/p>\n Retf\u00e6rdigvis skal siges, at en af danmarkshistoriens st\u00f8rste svindelsager, hvor Britta Nielsen i \u00e5revis som offentligt ansat i en betroet stilling pga. manglende kontrol kunne snyde og bedrage den danske stat for over 100 millioner, kun har b\u00e5ret mere ved til b\u00e5let i form af \u00f8nske om mere kontrol af offentligt ansatte.\u00a0<\/span><\/p>\n Britta-sagen er et ekstrem-tilf\u00e6lde, men et eksempel p\u00e5, at mere m\u00e5lrettet kontrol kunne have afsl\u00f8ret bedrageriet.\u00a0<\/span><\/p>\n Kontrol af andre mennesker opleves af mange som et negativt begreb. De fleste vi kender bryder sig egentlig ikke om at blive kontrolleret, mens enkelte (typisk nyuddannede) f\u00f8ler sig trygge ved kontrol under opl\u00e6ring – is\u00e6r i deres f\u00f8rste job.<\/p>\n Kontrol kan sagtens have sin berettigelse. Du s\u00e6tter m\u00e5ske, ligesom os, stor pris p\u00e5, at der er en vis kontrol med din hjernekirurgs kompetencer, din pilots helbred og statens finanser (alts\u00e5 dine skattekroner).<\/p>\n I opl\u00e6ringssituationer er det ofte n\u00f8dvendigt at kontrollere, at eleven\/den nye medarbejder har forst\u00e5et opgaven. Vi er sikkert alle glade for, at den l\u00e6gestuderende har \u00f8vet sig under supervision i at operere p\u00e5 et d\u00f8dt dyr, inden han\/hun skal behandle os p\u00e5 sin f\u00f8rste vagt p\u00e5 skadestuen.<\/p>\n Men s\u00e5 er der alle de andre situationer, hvor man ved n\u00e6rmere eftertanke m\u00e5ske skulle overveje, hvorfor<\/span> mennesker n\u00f8dvendigvis skal kontrolleres.<\/p>\n Kontrollerer du kollegaer, fordi…<\/p>\n Vi vender i denne bog lige udsagnet 180 grader. S\u00e5 bliver overbevisningen til:\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Brian og Leise” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Kontrol er godt, men tillid er bedre<\/span><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ text_font=”||||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Vores udsagn skal l\u00e6ses i konteksten om, hvorvidt det er n\u00f8dvendigt at have kontrol over andre<\/span>, alts\u00e5 er det situationsbestemt.<\/p>\n N\u00e5r kontrol handler om dit behov for at kontrollere ting, der vedr\u00f8rer dig selv<\/span> og dit<\/span> liv generelt, er det som om at begrebet er blevet mere accepteret. Som Daniel Mezick skriver i bogen The Culture Game:<\/em>\u00a0“EVERYONE has a need for control. It is a part of good mental health, well being etc. People need to experience the perceived senses of control, progress and membership\/belonging.<\/em>“<\/p>\n Hvis du arbejder med projekter, hvori der indg\u00e5r komplekse problemstillinger, mange mennesker og leverand\u00f8rer, s\u00e5 er det naturligt (og kan v\u00e6re n\u00f8dvendigt ift. compliance og firmaets likviditet) at f\u00f8le et behov for at kontrollere processen, at f\u00f8lge fremdriften og sikre, at det forventelige resultat nu ogs\u00e5 materialiserer sig til tiden, til de rette omkostninger og i den rette kvalitet. Hvis det er dig, der er projektlederen, bliver du i langt de fleste virksomheder stadig holdt personlig ansvarlig for disse m\u00e5lepunkter. Her skal man godt nok have en del is i maven for ikke at g\u00e5 ind og udvise en kontrollerende adf\u00e6rd overfor dine kollegaer.<\/span><\/p>\n Det vil v\u00e6re naturligt, hvis du m\u00e6rker behov for at andre lever op til dine forventninger. Men der findes faktisk efterh\u00e5nden gode metoder til at h\u00e5ndtere situationen ved udvisning af tillid i stedet for kontrol \u2013 det er ikke noget, der bare kommer af sig selv ud af den bl\u00e5 luft.<\/p>\n Kontrol er, som n\u00e6vnt, flere forskellige ting. Kontrol kan fx handle om dine egne behov, om at v\u00e6re i kontrol som en tilstand<\/em><\/span> og at fors\u00f8ge at kontrollere noget som en handling<\/em>.<\/span><\/p>\n Vi vil i de n\u00e6ste 3 kapitler komme omkring emnet kontrol<\/strong> og nogen af de mange m\u00e5der at opfatte begrebet p\u00e5.<\/p>\n Vi inviterer dig til at overveje, hvor meget indflydelse<\/strong>, du har, i forhold til hvad du \u00f8nsker at have. Og om du er bevidst om de bekymringer<\/strong>, du g\u00f8r dig, men som du ikke kan g\u00f8re noget ved (og derved ikke kan kontrollere).<\/p>\n Vi vil ogs\u00e5 underbygge og beskrive, hvordan man faktisk ved at slippe kontrollen<\/strong> af andre mennesker<\/em> og i stedet udviser tillid<\/strong>, kommer mere<\/span> i kontrol.<\/p>\n Ikke med andre mennesker, men over situationen<\/span>.<\/p>\n Og det er vel netop det, opgaver og resultater egentlig handler om.<\/p>\n Strukturen i de n\u00e6ste 3 kapitler er s\u00e5ledes, at kapitel 7<\/a> hovedsageligt fokuserer p\u00e5 den indre dimension, alts\u00e5 kontrol som dit indre behov: Om at hvis du vil opn\u00e5 at v\u00e6re i kontrol, skal du l\u00e6re at slippe den. Her tales ikke om kontrol af andre mennesker, men om dine personlige behov, for at f\u00f8le at du kontrollerer noget<\/em>. Det vil resultere i, at den indre dimension er et n\u00f8dvendigt fundament for de \u00f8vrige former for kontrol (dvs. som tilstand<\/i>\u00a0og\u00a0handling<\/i>). Kapitel 8<\/a> handler om, hvordan du s\u00e5 kan bringe det i anvendelse i praksis og generelt opn\u00e5 st\u00f8rre robusthed. I kapitel 9<\/a> foresl\u00e5r vi, hvad du kan s\u00e6tte i stedet for at fors\u00f8ge at kontrollere dine omgivelser.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.9.11″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” box_shadow_style=”preset1″ collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”|||20px|false|false” global_module=”5413″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Paradoks 3.<\/span><\/strong> Hvis du vil have kontrol, m\u00e5 du selv slippe den.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_cta title=”L\u00e6s kapitel 7″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-7-er-det-en-illusion-at-vaere-i-kontrol\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 7″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_cta title=”L\u00e6s kapitel 8″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-8-mindre-kontrol-giver-stoerre-robusthed\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 8″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_cta title=”L\u00e6s kapitel 9″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-9-sig-nej-til-kontrol-og-ja-til-noget-andet\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 9″ admin_label=”Opfordring Til Handling” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url_new_window=”on” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" TREDJE\u00a0PARADOKS: Hvis du vil have kontrol, m\u00e5 du selv slippe den Vi er i virkeligheden kun i kontrol over ganske f\u00e5 ting Mindre kontrol er vejen til robusthed Med fri adgang til alle informationer mindskes behovet for kontrol\u00a0 Hvordan forst\u00e5r du ordet kontrol? T\u00e6nker du kontrol som at checke, hvorvidt ansatte eller kollegaer g\u00f8r […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p> Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote> ...or something like this:<\/p> The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>Hvis du vil have kontrol, m\u00e5 du selv slippe den<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
\n
<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n
\n
<\/blockquote>\n
Er det en illusion at v\u00e6re i kontrol<\/strong><\/h2>\n
Mindre kontrol giver st\u00f8rre robusthed<\/strong><\/h2>\n
Sig nej til kontrol, og ja til noget andet<\/strong><\/h2>\n