[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px||0px|false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KAPITEL 6: Modgiften<\/strong><\/h1>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL-modgift-kap.-6-1.png” title_text=”PGL modgift kap. 6″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||1px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Det farligste ved ledelse er magten, fordi det er s\u00e5 nemt at udvikle lederhjerne<\/strong>, som beskrevet i kapitel 4<\/a>. Det er d\u00e8t, vi mener med paradoks 2<\/a>: Hvis du s\u00f8ger magten over andre, kan du miste den over dig selv.<\/em> I hvert fald, hvis du ikke er bevidst om det.<\/p>\nHvis skaden er sket, findes der heldigvis en modgift. Jo l\u00e6ngere tid med lederhjerne, jo sv\u00e6rere bliver det at vende tilbage til den sunde tilstand. Men hj\u00e6lpen er n\u00e6r.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Modgiften er selvbevidsthed, selvrefleksion og feedback<\/span><\/p>\nHer giver vi dig tre eksempler som modgift til b\u00e5de at undg\u00e5 at udvikle lederhjerne og hvis tilstanden allerede er indtruffet. Der findes mange flere, som du selv kan g\u00e5 p\u00e5 opdagelse i.<\/p>\n
\n- Det f\u00f8rste middel er at blive bedre og bedre til at v\u00e6re selvbevidst<\/strong>. At have selvbevidsthed fordrer, at man l\u00e6rer sig selv og sine reaktionsm\u00f8nstre at kende, herunder sine styrker og svagheder, v\u00e6rdier, overbevisninger og tro. Bogens ottende og sidste paradoks<\/a> g\u00e5r helt i dybden med dette. Vi har lavet en lille praktisk \u00f8velse i slutningen af dette kapitel – blot for at give en forsmag p\u00e5, hvad det handler om, da stoffet er omfattende, detaljeret og kr\u00e6ver en del teori.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Et andet middel, som i \u00f8vrigt er et punkt p\u00e5 vejen mod selvbevidsthed, er selvrefleksion<\/strong>. Din selvbevidsthed er ganske vist dit udgangspunkt, men det fordrer regelm\u00e6ssig selvrefleksion. Tingene h\u00e6nger sammen. Er holistiske. Det at bevidst reflektere regelm\u00e6ssigt bevirker, at man selv er i stand til at fange, n\u00e5r ens adf\u00e6rd eller t\u00e6nkning begynder at \u00e6ndre sig. S\u00e5ledes at man bringer bevidsthed ind i sit liv og i sin gerning. Man bliver i stand til at g\u00e5 mere unders\u00f8gende ind i de v\u00e6rdier og overbevisninger, der knytter sig hertil.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/strong><\/p>\nHer er en 1-minuts \u00f8velse:<\/strong> Luk \u00f8jnene eller flyt blikket v\u00e6k fra bogen om et splitsekund. Sp\u00f8rg dig selv: P\u00e5 en skala fra 1 til 10, hvor ofte tager jeg mig tid til at reflektere over, hvad jeg lige har gjort? Luk nu \u00f8jnene i ca. 1 minut og l\u00e6g m\u00e6rke til – helt ubesv\u00e6ret – hvilke tanker, der kommer. G\u00f8r ikke noget. Blot registrer, hvad der sker.<\/p>\n\n
\n- At f\u00e5 feedback<\/strong> p\u00e5 egen ledelsesstil er ogs\u00e5 nyttigt, hvis man er formelt udn\u00e6vnt leder. \u00d8v dig i at eftersp\u00f8rge feedback fra nogen, du har tillid til. Overvej om du kan v\u00e6re sikker p\u00e5, at f\u00e5 \u00e6rlig<\/span> feedback. Det kan v\u00e6re et problem, hvis du befinder dig i en formel ledelsesrolle, hvor du ogs\u00e5 har en formel magt over den, du sp\u00f8rger. S\u00e5 kan du desv\u00e6rre ikke altid v\u00e6re sikker p\u00e5 \u00e6rligheden bag udtalelserne, da det kr\u00e6ver stor psykologisk sikkerhed i organisationen og mellem dig og din relation til kollegaerne. Vi foresl\u00e5r i stedet, at du beder om feedback fra en i din ledergruppe eller din egen leder. I kapitel 21<\/a> om feedback giver vi vores opskrift p\u00e5, hvordan man modtager og giver feedback i den PisseGode Organisation. Vi beskriver et paradigmeskift, hvor der skal v\u00e6re ligev\u00e6rdighed mellem giver og modtager, og at feedback skal v\u00e6re frivilligt b\u00e5de at modtage og give.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
Jeg har m\u00f8dt rigtig mange ledere, der if. min mening ikke form\u00e5r at v\u00e6re selvreflekterende<\/strong>. De har oftest s\u00e5 travlt med at handle, at de helt overser vigtigheden af dette. De er overvejende reaktive og bagudskuende.<\/p>\nIndenfor Neuro Lingvistisk Programmering, NLP, bruger vi meget s\u00e5kaldt positionsarbejde<\/strong>. Denne teknik beskriver vi lidt n\u00e6rmere sidst i dette kapitel, men kort fortalt handler det om i situationen b\u00e5de a) at kunne tage udgangspunkt i dig selv og hvad DU oplever, b) at s\u00e6tte dig ind i den anden<\/u> persons m\u00e5de at opleve situationen p\u00e5, og endelig c) at kunne s\u00e6tte dig selv helt uden for situationen og se neutralt p\u00e5 det hele.<\/p>\nAt have erfaring i at bruge disse tre positioner er et st\u00e6rkt v\u00e6rkt\u00f8j til at l\u00e6re sig selv, sin tro og sine ubevidste fordomme og overbevisninger at kende.<\/p>\n
Som vi ogs\u00e5 siger inden for NLP: Problemet er sj\u00e6ldent det, du tror det er<\/strong>, og det hj\u00e6lper at kunne anskue en sag fra flere sider.<\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Leise:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
<\/p>\n
Specielt for over 20 \u00e5r siden m\u00f8dte jeg ogs\u00e5 mange ureflekterende ledere. Men det \u00e6ndrede sig omkring de \u00e5r, hvor jeg arbejdede i Nokia. Lige p\u00e5 det tidspunkt var Den L\u00e6rende Organisation<\/strong> blevet noget, som mange virksomheder efterstr\u00e6bte at blive. Ogs\u00e5 i Nokia Danmark.<\/p>\nRigtig mange – ogs\u00e5 kollegaer i ledende positioner – deltog p\u00e5 NLP kurser, og hvis der var noget, vi l\u00e6rte til bunds, s\u00e5 var det selvrefleksion<\/strong>.<\/p>\nVi blev gode til ‘at sp\u00f8rge<\/strong> ind’ og lytte<\/strong> mere aktivt til hinanden. Vi \u00f8vede<\/strong> os i at g\u00e5 efter bolden, ikke mennesket. At finde ind til – eksperimentere for at finde – dybereliggende \u00e5rsager i stedet for at spilde tid p\u00e5 overfladiske problemer og pseudoarbejde (dvs. arbejde, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget – se ogs\u00e5 kapitel 12<\/a>)<\/span>.<\/p>\nIgen og igen blev vi ogs\u00e5 bekr\u00e6ftet i, at problemet sj\u00e6ldent var det, vi troede, det var<\/strong>. Faktisk gjaldt det b\u00e5de de tekniske problemer i vores R&D division og de relationelle udfordringer, vi havde med hinanden i ledergruppen og kollegaerne.<\/p>\nJeg husker specielt de mange fejl i Nokia-telefonerne…<\/strong><\/p>\n…Vi havde bragt os i en situation, hvor en ny mobiltelefon, som vi udviklede i Nokia Mobile Phones<\/strong> R&D Denmark, havde stadig alt for mange software-relaterede fejl,\u00a0 lige inden den skulle til at blive produceret. Ved at selvreflektere<\/strong>, g\u00e5 efter bolden, bruge kontrolcirklen og arbejde med, hvad vi selv havde kontrol over, s\u00e5 ledte vi efter det rigtige<\/span><\/em> problem, var modige, og fik p\u00e5 en uge skabt et udviklings- og testmilj\u00f8, som vi kunne flytte fysisk v\u00e6k fra sitet og alle forstyrrelserne. Den slags var ellers helt uh\u00f8rt pga. confidentiality og den korte tidsfrist, men vi fik bragt sikkerheden i top og der blev givet gr\u00f8nt lys fra Security til at forts\u00e6tte. Kollegaerne havde selv tilbudt at isolere sig sammen s\u00e5 l\u00e6nge, det var n\u00f8dvendigt, og f\u00e5 givet den en ordentlig skalle med fejlretningen. Al deltagelse og forberedelse var frivillig. Mange af mine tidligere kollegaer vil kunne nikke genkendende til The Bug Festival<\/strong>\u00a0og jeg husker den typiske pioner\u00e5nd i de uger: Vi laver sgu en fest ud af det, isolerer os, satser, fokuserer, glemmer specifikke roller, lytter til hinanden – og retter fejl. Sammen.<\/em><\/p>\nEksperimentet lykkedes! Mobilen kom i produktion. \u00d8konomien og arbejdspladserne i Danmark var reddet.<\/p>\n
Vores kollegaer havde vist sig som PisseGode Ledere<\/strong>.<\/p>\nDette var solstr\u00e5lehistorien.<\/p>\n
Medaljen har ogs\u00e5 en bagside<\/strong>, som aldrig m\u00e5 glemmes: Det trak t\u00e6nder og energi ud af dem, som frivilligt havde stillet op til den id\u00e8, de selv havde foresl\u00e5et. Men jeg ved, at for flere tog det adskillige m\u00e5neder at komme sig mentalt over kraft-anstrengelserne. S\u00f8vnen var alt for knap og presset var stort p\u00e5 os alle, men specielt disse h\u00e5rdtarbejdende kollegaer f\u00f8lte det i de 3 uger, det varede. Alle kom heldigvis godt igennem den efterf\u00f8lgende periode uden at g\u00e5 ned mentalt, men jeg vil aldrig anbefale andre at gentage vores eksperiment.<\/p>\nJeg havde efterf\u00f8lgende mange, gode snakke med en af mine egne kollegaer, hvor vi sammen var reflekterende<\/strong>, fordi jeg som hans formelt udn\u00e6vnte leder ville sikre mig, at han fik den st\u00f8tte og frihed, som han havde brug for. Ikke krav p\u00e5, men brug for. Uanset hvor lang tid, han skulle bruge. Jeg bad ham ogs\u00e5 om feedback<\/strong> p\u00e5 min h\u00e5ndtering af situationen. Jeg syntes selv retrospektivt, at deltagerne i The Bug Festival havde ofret sig for meget, selvom det var frivilligt. Men, som han sagde: Det var vores egen id\u00e8, som ledelsen var friske p\u00e5. Hvis I ikke havde bakket os op, s\u00e5 var vi blevet uhyggelig demotiverede, og det havde v\u00e6ret psykisk meget h\u00e5rdere end at vi lige skal tage den lidt med ro nu.<\/em><\/p>\nJeg f\u00e5r stadig g\u00e5sehud, n\u00e5r jeg t\u00e6nker tilbage p\u00e5 hans ord. Det bekr\u00e6fter, at motivation ikke er noget, en leder kan give<\/strong> – det er kun noget, man kan tage <\/strong>(alts\u00e5 demotivere andre).<\/p>\nHvis du f\u00e5r lyst til at reflektere lidt nu, s\u00e5 er det sikkert et velvalgt tidspunkt at tage en kort l\u00e6sepause.<\/p>\n
\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nDet moralske kompas er ogs\u00e5 en form for modgift<\/span><\/p>\nDet moralske kompas spiller naturligvis ogs\u00e5 ind, n\u00e5r vi skal tale om modgift. Dvs. at du har et anst\u00e6ndigt moralsk og etisk udgangspunkt. Men pas p\u00e5 alligevel, for lederhjerne kan p\u00e5virke os alle.\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Jeg tilegner i mit eget personlige tilf\u00e6lde den periodiske selvrefleksion og selvforst\u00e5else en meget stor betydning, idet jeg har v\u00e6ret i stand til at komme igennem en lang lederkarriere uden de helt store fortrydelser.<\/p>\n
Det handler, for mig, om hele tiden at arbejde p\u00e5 at blive et mere bevidst menneske.<\/p>\n
\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nCompassion – endnu en form for modgift<\/span><\/p>\nVi kan ikke afslutte et kapitel om modgift uden at ber\u00f8re begrebet compassion. <\/em>Udtrykket er vanskeligt at overs\u00e6tte til dansk. Compassion rummer ud over medf\u00f8lelse ogs\u00e5 det at have viljen til at g\u00f8re noget ved det.<\/p>\n\nCompassion er, n\u00e5r du rent faktisk handler og giver<\/u> omsorg til en ber\u00f8rt kollega, i stedet for blot at t\u00e6nke p\u00e5 det<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEn del af det at v\u00e6re compassionate<\/em> handler ogs\u00e5 om at give sig selv<\/span> egen-omsorg. Det kunne fx v\u00e6re at undg\u00e5 at sl\u00e5 sig selv i hovedet med den store stegepande, n\u00e5r du har beg\u00e5et en fejl, og i stedet tilgive dig selv.<\/p>\nAt ud\u00f8ve compassion bringer dig i h\u00f8jere grad v\u00e6k fra misbrug af dine eventuelle ledelsesprivilegier, hvis du er formelt udn\u00e6vnt leder. Hvis du ud\u00f8ver en anden form for lederskab, s\u00e5 er compassion ofte en v\u00e6sentlig faktor til, at kollegaerne har lyst til at f\u00f8lge dig, respekterer dig og lytter til, hvad du siger.\u00a0\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nLidt mere om ‘positionsarbejde’<\/span><\/p>\nSom n\u00e6vnt tidligere handler positionsarbejde som hj\u00e6lp til selvrefleksion om fx at v\u00e6re i f\u00f8rste<\/em>, anden<\/em> eller tredje<\/em> position for at se en situation fra flere sider, synspunkter eller synsvinkler.<\/p>\nF\u00f8rste<\/strong> position er, at tage udgangspunkt i dig selv, og hvad du oplever<\/span>.<\/p>\nI anden<\/strong> position finder du empatien<\/span>, nemlig evnen til at s\u00e6tte dig i en anden persons sted.<\/p>\nTredje<\/strong> position (ogs\u00e5 kendt som metaposition) er evnen til at s\u00e6tte sig helt udenfor relationen, og v\u00e6re en forholdsvis neutral observat\u00f8r<\/span>.<\/p>\nDe st\u00e6rkeste refleksioner f\u00e5r man ved at kunne skifte positioner.<\/p>\n
I sagens natur kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at v\u00e6re helt objektiv i metapositionen, hvor man s\u00e6tter sig selv udenfor, eftersom man jo stadig oplever tingene gennem sin egen krop. Det handler ogs\u00e5 om, at vi jo ofte er i den situation, at vi er en del af det system, som udg\u00f8r rammerne for det, vi er i f\u00e6rd med at evaluere, f.eks. en virksomhed. Den dag du er helt ude af systemet (dvs. virksomheden) er det sandsynligt, at du evner at se mere objektivt p\u00e5 tingene.\u00a0<\/p>\n
Vi har lavet \u00f8velse 3 til dig sidst i kapitlet, hvor du kan \u00f8ve dig i at ‘g\u00e5 i f\u00f8rste, anden og tredje position’.\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Jeg har bl.a. haft en st\u00e6rk oplevelse af denne karakter efter, at jeg blev opsagt i mit lederjob ved Grundfos. Jeg var f\u00f8rst for alvor \u2013 p\u00e5 bagkant af min fyring \u2013 i stand til at se de fundamentale defekter i virksomheden, og hvordan jeg gennem min egen adf\u00e6rd var med til at styre i den rigtige retning. At jeg s\u00e5 stadig ikke fortryder noget, er en helt anden sag.<\/p>\n
Men selv mens jeg var ansat, lykkedes det mig i fl\u00e6ng at v\u00e6re ret meget i metaposition eller 3. position. Det kunne ske, n\u00e5r jeg mindst ventede det, fx under en l\u00e6ngere firmarejse. Der var jeg tilpas meget ude af min hverdag og vante kontekst til, at det var muligt.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nEn anden modgift mod lederhjerne er, at bevidst afgive kontrol. Det handler det n\u00e6ste paradoks 3<\/a> om og dets tilknyttede kapitler.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”148%|148%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”1px||20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n- \n
\n- Har du lagt m\u00e6rke til, om du fik nogle bestemte tanker, f\u00f8lelser, stemninger, andet mens du l\u00e6ste dette kapitel?
Hvis ja, s\u00e5 er du allerede godt p\u00e5 vej og i gang med selv-refleksionen. Overvej om dette inspirerer dig til at handle anderledes p\u00e5 dit arbejde i morgen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n- \n
\n- P\u00e5 en skala fra 1 til 10, hvor ofte stiller du dig i en andens persons sted og fors\u00f8ger at s\u00e6tte dig ind i hans\/hendes situation?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Hvorn\u00e5r har du sidst bedt andre om at give dig konstruktiv feedback?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- <\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Tips-og-tricks2.png” title_text=”Tips og tricks2″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”134%|134%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”80px||1px||false|false” custom_padding=”|||80px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n- S\u00e5dan tager du ansvaret for din egen Lederhjern<\/strong>e.
<\/strong>Gennemf\u00f8r regelm\u00e6ssig selvrefleksion.
– G\u00f8r op med dig selv i hvilken grad, du \u00f8nsker at beg\u00e5 samme fejl som s\u00e5 mange ledere g\u00f8r:
– Vil du v\u00e6re en pissed\u00e5rlig leder?<\/em> (se kapitel 1<\/a>).
<\/em>– Vil du v\u00e6re en PisseGod Leder<\/strong>?
<\/em>– Vil du kontinuert \u00f8ve dig i at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, om du ud\u00f8ver uhensigtsm\u00e6ssig magt?
– Vil du undg\u00e5 at tvinge andre mennesker til at g\u00f8re ting eller udvise en adf\u00e6rd, som er imod deres frie vilje? Dette kr\u00e6ver mod.
– Praktiser compassion<\/strong>. Ved daglig meditation efter TM metoden (Transcendental Meditation), f\u00e5r du overskud til at v\u00e6re – og g\u00f8re – noget for andre mennesker og nedtone dit eget ego.
S\u00e5… vil du v\u00e6re en PisseGod Leder?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n- S\u00e5dan bryder du tilstanden<\/strong>.
<\/strong>– G\u00f8r noget andet end du plejer.
Tag fx p\u00e5 en rejse eller afhold et arrangement udenfor virksomheden med folk, som du ikke arbejder sammen med. S\u00e5 vil du i nogen grad kunne skabe afstand til det system, du uv\u00e6gerligt er en del af. Dette bevirker, at du har det bedste udgangspunkt for din selvrefleksion, og kan nemmere inspireres til at placere dig i en tredje position.
S\u00e5… er du god til at bryde tilstanden en gang imellem?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/em><\/p>\n\n- S\u00e5dan l\u00e6rer du mere om selv-ledelse<\/strong>.
<\/strong>– L\u00e6s bogen om Self-management, The No-limit Enterprise<\/em> af Doug Kirkpatrick, hvor en af de to regler som findes ved Self-management er, at intet menneske i virksomheden kan tvinge et andet menneske til at g\u00f8re noget mod den andens vilje.
Du f\u00e5r flere tips om dette i kapitlet 18 om frihed og frivillighed.
S\u00e5… hvad t\u00e6nker du umiddelbart om denne regel i Self-management?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nPraktiske \u00f8velser<\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”-100px||-20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n
Hvis skaden er sket, findes der heldigvis en modgift. Jo l\u00e6ngere tid med lederhjerne, jo sv\u00e6rere bliver det at vende tilbage til den sunde tilstand. Men hj\u00e6lpen er n\u00e6r.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Modgiften er selvbevidsthed, selvrefleksion og feedback<\/span><\/p>\n Her giver vi dig tre eksempler som modgift til b\u00e5de at undg\u00e5 at udvikle lederhjerne og hvis tilstanden allerede er indtruffet. Der findes mange flere, som du selv kan g\u00e5 p\u00e5 opdagelse i.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Her er en 1-minuts \u00f8velse:<\/strong> Luk \u00f8jnene eller flyt blikket v\u00e6k fra bogen om et splitsekund. Sp\u00f8rg dig selv: P\u00e5 en skala fra 1 til 10, hvor ofte tager jeg mig tid til at reflektere over, hvad jeg lige har gjort? Luk nu \u00f8jnene i ca. 1 minut og l\u00e6g m\u00e6rke til – helt ubesv\u00e6ret – hvilke tanker, der kommer. G\u00f8r ikke noget. Blot registrer, hvad der sker.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Brian:<\/p>\n Indenfor Neuro Lingvistisk Programmering, NLP, bruger vi meget s\u00e5kaldt positionsarbejde<\/strong>. Denne teknik beskriver vi lidt n\u00e6rmere sidst i dette kapitel, men kort fortalt handler det om i situationen b\u00e5de a) at kunne tage udgangspunkt i dig selv og hvad DU oplever, b) at s\u00e6tte dig ind i den anden<\/u> persons m\u00e5de at opleve situationen p\u00e5, og endelig c) at kunne s\u00e6tte dig selv helt uden for situationen og se neutralt p\u00e5 det hele.<\/p>\n At have erfaring i at bruge disse tre positioner er et st\u00e6rkt v\u00e6rkt\u00f8j til at l\u00e6re sig selv, sin tro og sine ubevidste fordomme og overbevisninger at kende.<\/p>\n Som vi ogs\u00e5 siger inden for NLP: Problemet er sj\u00e6ldent det, du tror det er<\/strong>, og det hj\u00e6lper at kunne anskue en sag fra flere sider.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Leise:<\/p>\n Specielt for over 20 \u00e5r siden m\u00f8dte jeg ogs\u00e5 mange ureflekterende ledere. Men det \u00e6ndrede sig omkring de \u00e5r, hvor jeg arbejdede i Nokia. Lige p\u00e5 det tidspunkt var Den L\u00e6rende Organisation<\/strong> blevet noget, som mange virksomheder efterstr\u00e6bte at blive. Ogs\u00e5 i Nokia Danmark.<\/p>\n Rigtig mange – ogs\u00e5 kollegaer i ledende positioner – deltog p\u00e5 NLP kurser, og hvis der var noget, vi l\u00e6rte til bunds, s\u00e5 var det selvrefleksion<\/strong>.<\/p>\n Vi blev gode til ‘at sp\u00f8rge<\/strong> ind’ og lytte<\/strong> mere aktivt til hinanden. Vi \u00f8vede<\/strong> os i at g\u00e5 efter bolden, ikke mennesket. At finde ind til – eksperimentere for at finde – dybereliggende \u00e5rsager i stedet for at spilde tid p\u00e5 overfladiske problemer og pseudoarbejde (dvs. arbejde, som er totalt spild af tid og ikke bidrager med v\u00e6rdi til nogen eller noget – se ogs\u00e5 kapitel 12<\/a>)<\/span>.<\/p>\n Igen og igen blev vi ogs\u00e5 bekr\u00e6ftet i, at problemet sj\u00e6ldent var det, vi troede, det var<\/strong>. Faktisk gjaldt det b\u00e5de de tekniske problemer i vores R&D division og de relationelle udfordringer, vi havde med hinanden i ledergruppen og kollegaerne.<\/p>\n Jeg husker specielt de mange fejl i Nokia-telefonerne…<\/strong><\/p>\n …Vi havde bragt os i en situation, hvor en ny mobiltelefon, som vi udviklede i Nokia Mobile Phones<\/strong> R&D Denmark, havde stadig alt for mange software-relaterede fejl,\u00a0 lige inden den skulle til at blive produceret. Ved at selvreflektere<\/strong>, g\u00e5 efter bolden, bruge kontrolcirklen og arbejde med, hvad vi selv havde kontrol over, s\u00e5 ledte vi efter det rigtige<\/span><\/em> problem, var modige, og fik p\u00e5 en uge skabt et udviklings- og testmilj\u00f8, som vi kunne flytte fysisk v\u00e6k fra sitet og alle forstyrrelserne. Den slags var ellers helt uh\u00f8rt pga. confidentiality og den korte tidsfrist, men vi fik bragt sikkerheden i top og der blev givet gr\u00f8nt lys fra Security til at forts\u00e6tte. Kollegaerne havde selv tilbudt at isolere sig sammen s\u00e5 l\u00e6nge, det var n\u00f8dvendigt, og f\u00e5 givet den en ordentlig skalle med fejlretningen. Al deltagelse og forberedelse var frivillig. Mange af mine tidligere kollegaer vil kunne nikke genkendende til The Bug Festival<\/strong>\u00a0og jeg husker den typiske pioner\u00e5nd i de uger: Vi laver sgu en fest ud af det, isolerer os, satser, fokuserer, glemmer specifikke roller, lytter til hinanden – og retter fejl. Sammen.<\/em><\/p>\n Eksperimentet lykkedes! Mobilen kom i produktion. \u00d8konomien og arbejdspladserne i Danmark var reddet.<\/p>\n Vores kollegaer havde vist sig som PisseGode Ledere<\/strong>.<\/p>\n Dette var solstr\u00e5lehistorien.<\/p>\n Medaljen har ogs\u00e5 en bagside<\/strong>, som aldrig m\u00e5 glemmes: Det trak t\u00e6nder og energi ud af dem, som frivilligt havde stillet op til den id\u00e8, de selv havde foresl\u00e5et. Men jeg ved, at for flere tog det adskillige m\u00e5neder at komme sig mentalt over kraft-anstrengelserne. S\u00f8vnen var alt for knap og presset var stort p\u00e5 os alle, men specielt disse h\u00e5rdtarbejdende kollegaer f\u00f8lte det i de 3 uger, det varede. Alle kom heldigvis godt igennem den efterf\u00f8lgende periode uden at g\u00e5 ned mentalt, men jeg vil aldrig anbefale andre at gentage vores eksperiment.<\/p>\n Jeg havde efterf\u00f8lgende mange, gode snakke med en af mine egne kollegaer, hvor vi sammen var reflekterende<\/strong>, fordi jeg som hans formelt udn\u00e6vnte leder ville sikre mig, at han fik den st\u00f8tte og frihed, som han havde brug for. Ikke krav p\u00e5, men brug for. Uanset hvor lang tid, han skulle bruge. Jeg bad ham ogs\u00e5 om feedback<\/strong> p\u00e5 min h\u00e5ndtering af situationen. Jeg syntes selv retrospektivt, at deltagerne i The Bug Festival havde ofret sig for meget, selvom det var frivilligt. Men, som han sagde: Det var vores egen id\u00e8, som ledelsen var friske p\u00e5. Hvis I ikke havde bakket os op, s\u00e5 var vi blevet uhyggelig demotiverede, og det havde v\u00e6ret psykisk meget h\u00e5rdere end at vi lige skal tage den lidt med ro nu.<\/em><\/p>\n Jeg f\u00e5r stadig g\u00e5sehud, n\u00e5r jeg t\u00e6nker tilbage p\u00e5 hans ord. Det bekr\u00e6fter, at motivation ikke er noget, en leder kan give<\/strong> – det er kun noget, man kan tage <\/strong>(alts\u00e5 demotivere andre).<\/p>\n Hvis du f\u00e5r lyst til at reflektere lidt nu, s\u00e5 er det sikkert et velvalgt tidspunkt at tage en kort l\u00e6sepause.<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Det moralske kompas er ogs\u00e5 en form for modgift<\/span><\/p>\n Det moralske kompas spiller naturligvis ogs\u00e5 ind, n\u00e5r vi skal tale om modgift. Dvs. at du har et anst\u00e6ndigt moralsk og etisk udgangspunkt. Men pas p\u00e5 alligevel, for lederhjerne kan p\u00e5virke os alle.\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Det handler, for mig, om hele tiden at arbejde p\u00e5 at blive et mere bevidst menneske.<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Compassion – endnu en form for modgift<\/span><\/p>\n Vi kan ikke afslutte et kapitel om modgift uden at ber\u00f8re begrebet compassion. <\/em>Udtrykket er vanskeligt at overs\u00e6tte til dansk. Compassion rummer ud over medf\u00f8lelse ogs\u00e5 det at have viljen til at g\u00f8re noget ved det.<\/p>\n Compassion er, n\u00e5r du rent faktisk handler og giver<\/u> omsorg til en ber\u00f8rt kollega, i stedet for blot at t\u00e6nke p\u00e5 det<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n En del af det at v\u00e6re compassionate<\/em> handler ogs\u00e5 om at give sig selv<\/span> egen-omsorg. Det kunne fx v\u00e6re at undg\u00e5 at sl\u00e5 sig selv i hovedet med den store stegepande, n\u00e5r du har beg\u00e5et en fejl, og i stedet tilgive dig selv.<\/p>\n At ud\u00f8ve compassion bringer dig i h\u00f8jere grad v\u00e6k fra misbrug af dine eventuelle ledelsesprivilegier, hvis du er formelt udn\u00e6vnt leder. Hvis du ud\u00f8ver en anden form for lederskab, s\u00e5 er compassion ofte en v\u00e6sentlig faktor til, at kollegaerne har lyst til at f\u00f8lge dig, respekterer dig og lytter til, hvad du siger.\u00a0\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Lidt mere om ‘positionsarbejde’<\/span><\/p>\n Som n\u00e6vnt tidligere handler positionsarbejde som hj\u00e6lp til selvrefleksion om fx at v\u00e6re i f\u00f8rste<\/em>, anden<\/em> eller tredje<\/em> position for at se en situation fra flere sider, synspunkter eller synsvinkler.<\/p>\n F\u00f8rste<\/strong> position er, at tage udgangspunkt i dig selv, og hvad du oplever<\/span>.<\/p>\n I anden<\/strong> position finder du empatien<\/span>, nemlig evnen til at s\u00e6tte dig i en anden persons sted.<\/p>\n Tredje<\/strong> position (ogs\u00e5 kendt som metaposition) er evnen til at s\u00e6tte sig helt udenfor relationen, og v\u00e6re en forholdsvis neutral observat\u00f8r<\/span>.<\/p>\n De st\u00e6rkeste refleksioner f\u00e5r man ved at kunne skifte positioner.<\/p>\n I sagens natur kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at v\u00e6re helt objektiv i metapositionen, hvor man s\u00e6tter sig selv udenfor, eftersom man jo stadig oplever tingene gennem sin egen krop. Det handler ogs\u00e5 om, at vi jo ofte er i den situation, at vi er en del af det system, som udg\u00f8r rammerne for det, vi er i f\u00e6rd med at evaluere, f.eks. en virksomhed. Den dag du er helt ude af systemet (dvs. virksomheden) er det sandsynligt, at du evner at se mere objektivt p\u00e5 tingene.\u00a0<\/p>\n Vi har lavet \u00f8velse 3 til dig sidst i kapitlet, hvor du kan \u00f8ve dig i at ‘g\u00e5 i f\u00f8rste, anden og tredje position’.\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Men selv mens jeg var ansat, lykkedes det mig i fl\u00e6ng at v\u00e6re ret meget i metaposition eller 3. position. Det kunne ske, n\u00e5r jeg mindst ventede det, fx under en l\u00e6ngere firmarejse. Der var jeg tilpas meget ude af min hverdag og vante kontekst til, at det var muligt.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n En anden modgift mod lederhjerne er, at bevidst afgive kontrol. Det handler det n\u00e6ste paradoks 3<\/a> om og dets tilknyttede kapitler.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”148%|148%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”1px||20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Tips-og-tricks2.png” title_text=”Tips og tricks2″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”134%|134%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”80px||1px||false|false” custom_padding=”|||80px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Praktiske \u00f8velser<\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”-100px||-20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n\n
\n
\n
Jeg har m\u00f8dt rigtig mange ledere, der if. min mening ikke form\u00e5r at v\u00e6re selvreflekterende<\/strong>. De har oftest s\u00e5 travlt med at handle, at de helt overser vigtigheden af dette. De er overvejende reaktive og bagudskuende.<\/p>\n<\/p>\n
Jeg tilegner i mit eget personlige tilf\u00e6lde den periodiske selvrefleksion og selvforst\u00e5else en meget stor betydning, idet jeg har v\u00e6ret i stand til at komme igennem en lang lederkarriere uden de helt store fortrydelser.<\/p>\n\n
Jeg har bl.a. haft en st\u00e6rk oplevelse af denne karakter efter, at jeg blev opsagt i mit lederjob ved Grundfos. Jeg var f\u00f8rst for alvor \u2013 p\u00e5 bagkant af min fyring \u2013 i stand til at se de fundamentale defekter i virksomheden, og hvordan jeg gennem min egen adf\u00e6rd var med til at styre i den rigtige retning. At jeg s\u00e5 stadig ikke fortryder noget, er en helt anden sag.<\/p>\n\n
\n
Hvis ja, s\u00e5 er du allerede godt p\u00e5 vej og i gang med selv-refleksionen. Overvej om dette inspirerer dig til at handle anderledes p\u00e5 dit arbejde i morgen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/strong>Gennemf\u00f8r regelm\u00e6ssig selvrefleksion.
– G\u00f8r op med dig selv i hvilken grad, du \u00f8nsker at beg\u00e5 samme fejl som s\u00e5 mange ledere g\u00f8r:
– Vil du v\u00e6re en pissed\u00e5rlig leder?<\/em> (se kapitel 1<\/a>).
<\/em>– Vil du v\u00e6re en PisseGod Leder<\/strong>?
<\/em>– Vil du kontinuert \u00f8ve dig i at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, om du ud\u00f8ver uhensigtsm\u00e6ssig magt?
– Vil du undg\u00e5 at tvinge andre mennesker til at g\u00f8re ting eller udvise en adf\u00e6rd, som er imod deres frie vilje? Dette kr\u00e6ver mod.
– Praktiser compassion<\/strong>. Ved daglig meditation efter TM metoden (Transcendental Meditation), f\u00e5r du overskud til at v\u00e6re – og g\u00f8re – noget for andre mennesker og nedtone dit eget ego.
S\u00e5… vil du v\u00e6re en PisseGod Leder?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n
<\/strong>– G\u00f8r noget andet end du plejer.
Tag fx p\u00e5 en rejse eller afhold et arrangement udenfor virksomheden med folk, som du ikke arbejder sammen med. S\u00e5 vil du i nogen grad kunne skabe afstand til det system, du uv\u00e6gerligt er en del af. Dette bevirker, at du har det bedste udgangspunkt for din selvrefleksion, og kan nemmere inspireres til at placere dig i en tredje position.
S\u00e5… er du god til at bryde tilstanden en gang imellem?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n
<\/strong>– L\u00e6s bogen om Self-management, The No-limit Enterprise<\/em> af Doug Kirkpatrick, hvor en af de to regler som findes ved Self-management er, at intet menneske i virksomheden kan tvinge et andet menneske til at g\u00f8re noget mod den andens vilje.
Du f\u00e5r flere tips om dette i kapitlet 18 om frihed og frivillighed.
S\u00e5… hvad t\u00e6nker du umiddelbart om denne regel i Self-management?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/h3>\n