[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px||0px|false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KAPITEL 5: Hvad er magt for en st\u00f8rrelse<\/strong><\/h1>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL-magt-kap-5-1.png” title_text=”PGL magt kap 5″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”184%|184%” module_alignment=”center” max_height=”250px” custom_margin=”100px||1px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
Magt er at bestemme over andre.<\/p>\n
At f\u00e5 noget til at ske fordi man har en bestemt titel.<\/p>\n
Eller at pr\u00e6ge noget i en bestemt retning.<\/p>\n
M\u00e5ske overskride andre menneskers gr\u00e6nser.<\/p>\n
Ordet magt<\/em><\/strong> stammer fra det tyske ord ‘macht’ og beskriver situationer, hvor \u00e9n eller flere personer tvinger deres vilje igennem ved hj\u00e6lp af regler, love, vold eller status.<\/p>\nAllerede her antydes, at magtudtrykket faktisk ikke h\u00f8rer hjemme i v\u00e6rkt\u00f8jskassen for PisseGod Ledelse. Med mindre alts\u00e5, at der er tale om en helt bestemt type magt, som er undtagelsen, der bekr\u00e6fter reglen:<\/p>\n
<\/p>\n
Positiv magt. Findes det i virkeligheden?<\/span><\/p>\nKan man have magt uden at blive udstyret med en ledertitel eller s\u00e6rlige privilegier. Svaret er, at det kan man godt. Der er s\u00e5 tale om positiv magt<\/strong>, som du kan ud\u00f8ve uden at have f\u00e5et specifik tilladelse fra andre og uden at have en titel fordi ‘du er noget’ (har en kontekstbestemt rettighed).<\/p>\n\nDet er eksempelvis der, hvor du naturligt tager ejerskab for en situation.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nAlts\u00e5 situationer hvor du har overskud til bevidst at tage aktivt fat p\u00e5 ting, du kan g\u00f8re noget ved, eller som ligger indenfor din kontrol (se evt. Cabi’s video om Kontrolcirklen og l\u00e6s mere i kapitel 8<\/a>). Dette kan involvere dig selv og\/eller andre.<\/p>\nDiana Whitney skriver i bogen Appreciative Leadership<\/em> (anerkendende ledelse)\u00a0om at have overskud eller v\u00e6re magtfuld (eng. being powerful<\/em>), hvilket Brian ogs\u00e5 giver et eksempel p\u00e5 nedenfor.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Diana Whitney, Appreciative Leadership” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Being powerful is bringing your best self forward and engaging with others to create a world that works for all – while helping others be powerful, too.\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Brian:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Brian_Dahl__10-1024x1024.png\")
Gandhi var et fantastisk eksempel p\u00e5 en person, der i den grad forstod at v\u00e6re en positiv magtfaktor. Han opn\u00e5ede at blive en person, som de fleste indere s\u00e5 op til, og som blev respekteret for sine evner.<\/p>\n
Var det gennem fysisk, formel eller autorit\u00e6r magt, at han opn\u00e5ede Indisk selvst\u00e6ndighed?<\/p>\n
Nej, Gandhi var respekteret ved noget s\u00e5 simpelt som det ‘ikke at samarbejde’.<\/strong><\/p>\nHeri ligger en forst\u00e5else af, at ingen kan tvinge dig til noget du ikke vil. Som han sagde i \u00e9n af hans velkendte taler:<\/p>\n
\u201cThey may torture my body, break my bones, even kill me. Then they will have my dead body, but NOT my obedience<\/em>\u201d.<\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Leise:<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Leise_Passer_Jensen-1024x1024.png\")
Jeg vender lige blikket indad for en kort stund. Positiv magt kan man ogs\u00e5 bruge ifm. sit indre lederskab<\/strong>. I f\u00f8lgende eksempel beskriver jeg, hvordan jeg leder mig selv til at undg\u00e5 noget bestemt i en undervisningssituation, jeg finder ubehagelig.<\/p>\n<\/blockquote>\nSet i bakspejlet har jeg nemlig opdaget, at n\u00e5r jeg modtager undervisning, har jeg tendens til at tage ejerskab for en helt speciel situation: N\u00e5r vi ‘bliver h\u00f8rt’ i lektien.<\/p>\n
Jeg hader at ‘blive h\u00f8rt’. Jeg hader ogs\u00e5, n\u00e5r en underviser eller facilitator – med en positiv intention – siger mit navn h\u00f8jt for at h\u00f8re, om jeg har en kommentar, hvis jeg m\u00e5ske ikke har sagt s\u00e5 meget indtil videre. Lige pr\u00e6cis der kan jeg blive mundlam og opleve ubehag. M\u00e5ske fordi jeg fornemmer, at jeg mister noget kontrol over mig selv, som jeg har brug for at bibeholde?<\/p>\n
Men jeg har i hvert fald ubevidst f\u00e5et udviklet en snedig strategi:<\/p>\n
Jeg markerer<\/span> ofte proaktivt med en h\u00e5nd i vejret, n\u00e5r jeg har noget p\u00e5 hjerte. Det har jeg som regel tit, men jo ikke altid. <\/em><\/p>\nMarkeringen er selvf\u00f8lgelig ikke ensbetydende med, at jeg f\u00e5r ordet, hvilket heller ikke er intentionen. Mit m\u00e5l er mest at undg\u00e5 ‘at blive h\u00f8rt’.<\/p>\n
Der sker nemlig altid det, at underviser\/facilitator naturligt retter blikket mod nogen af de andre, som ikke har sagt eller markeret at ville sige noget lige s\u00e5 tit som jeg.<\/p>\n
Voila!<\/p>\n
Resultatet er, at jeg f\u00e5r ledet mig selv til positivt at tage ejerskab af situationen. Og endnu vigtigere: Der bliver givet plads til andre, som \u00f8nsker det. Jeg opn\u00e5r reelt, at jeg kun meget sj\u00e6ldent ‘bliver h\u00f8rt’. Strategien virker. Uanset om man synes min strategi er god eller ej, s\u00e5 virker den.<\/p>\n
\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”60px||-4px||false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\nDen positive magt, som vi har givet eksempler p\u00e5 her, er en v\u00e6sentlig ingrediens i v\u00e6rkt\u00f8jskassen for den PisseGode Leder.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nVi ser masser af eksempler p\u00e5 positiv magt<\/strong>, som ikke kommer fra formelt udn\u00e6vnte ledere, og hvor vi fint accepterer en kollegas proaktive handling, som p\u00e5virker os. Det er der, hvor man synes, at magten er helt p\u00e5 sin plads i situationen og personen bag den vurderes kompetent.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\nAndre magtformer<\/span><\/p>\nMen som sagt h\u00f8rer magtudtrykket grundl\u00e6ggende ikke hjemme i v\u00e6rkt\u00f8jskassen for PisseGode Ledere.<\/p>\n
Derfor kunne vi m\u00e5ske godt afslutte paradokset om magt lige her. Men s\u00e5 kan vi jo ikke f\u00e5 gjort eksplicit opm\u00e6rksom p\u00e5, hvad vi alle er n\u00f8dt til at l\u00e6re om det at have magt og om det er n\u00f8dvendigt med nogle \u2019promillegr\u00e6nser\u2019 for magtanvendelse.<\/p>\n
S\u00e5 du slipper ikke s\u00e5 nemt. Nogen gange skal man nemlig g\u00f8res opm\u00e6rksom p\u00e5, hvad der ikke<\/em> skal v\u00e6re til stede, for at noget kan blive godt.<\/p>\nOg det g\u00e6lder bestemt for magt. Is\u00e6r den magt, man har som formelt udn\u00e6vnt leder i en hierarkisk organisation. Og dem er der mange af (b\u00e5de ledere og hierarkier). S\u00e5dan cirka en leder for hver tiende medarbejder. S\u00e5 selv i lille Danmark bliver det til en hel del.<\/p>\n
Vi har under forunders\u00f8gelserne til skrivning af denne bog dykket l\u00e6ngere ned i begrebet magt. Der st\u00f8der vi p\u00e5 beskrivelser af<\/p>\n
– indirekte magt<\/p>\n
– undertrykkende magt<\/p>\n
– dagsordensmagt<\/p>\n
– politisk magt<\/p>\n
– dysfunktionel magt<\/p>\n
– bevidstheds-kontrollerende magt<\/p>\n
– magt som viden og sprog<\/p>\n
…blot for at n\u00e6vne nogle enkelte.<\/p>\n
Disse lader vi ligge. De skal nemlig heller ikke ligge i v\u00e6rkt\u00f8jskassen hos den PisseGode Leder.<\/p>\n
De to, som vi i stedet vil n\u00e6vne, er den beskyttende og den disciplin\u00e6re magt.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nBeskyttende og disciplin\u00e6r magt<\/span><\/p>\nDisse to typer magt beskrives is\u00e6r ifm. s\u00e5kaldt Ikkevoldelig Kommunikation. Se bogen af Marshall B. Rosenberg Ikkevoldelig Kommunikation \u2013 girafsprog.<\/em><\/p>\n\n- Det, at man med magt flytter dig v\u00e6k fra vejen, hvis man ser en lastbil p\u00e5 afveje, er et (positivt) eksempel p\u00e5 beskyttende magt<\/strong>. Her beskytter man egne og andres v\u00e6rdier og behov. Som for\u00e6lder bruger du i udpr\u00e6get grad beskyttende magt.<\/li>\n
- Disciplin\u00e6r magt<\/strong> er eksempelvis at opsige dig eller p\u00e5 anden m\u00e5de at uds\u00e6tte dig for en konsekvens. Den handler om, at en person, som har gjort noget forkert, gennem straf skal \u00e6ndre sin adf\u00e6rd.<\/li>\n<\/ul>\n
Vi skal nu se nogle eksempler p\u00e5 disciplin\u00e6r magt, og hvordan man i stedet kunne have ud\u00f8vet positiv magt med et meget bedre resultat for alle involverede parter.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nHvor er gr\u00e6nsen? Hvor langt m\u00e5 en leder g\u00e5?<\/span><\/p>\nMagt handler i bund og grund om at bestemme over andre<\/strong> (og sig selv). Og vi mener, at der er behov for at itales\u00e6tte nogle gr\u00e6nser for magt – is\u00e6r for den disciplin\u00e6re magt. Ellers kan det g\u00e5 helt galt.<\/p>\nMange unders\u00f8gelser viser, at rigtig mange siger op pga. d\u00e5rlige ledere. Dette er ofte et resultat af uhensigtsm\u00e6ssig brug af disciplin\u00e6r magt.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
P\u00e5 et tidspunkt i det, der var starten p\u00e5 min lederkarriere, gik det op for mig, hvor meget magt jeg i virkeligheden kunne f\u00e5, hvis jeg ville.<\/p>\n
Heldigvis var mine kollegaer (‘mine’ s\u00e5kaldte medarbejdere) super dygtige specialister inden for deres felt, meget dygtigere end jeg, s\u00e5 det var heldigvis ikke en mulighed for mig at komme til at bruge Taylor’s s\u00e5kaldte Scientific Management med Command & Control, hvor jeg skulle v\u00e6re t\u00e6nkeren<\/em> og medarbejderne skulle gennemf\u00f8re mine id\u00e8er i praksis.<\/p>\nS\u00e5 det er ikke den slags magt, jeg taler om.<\/em><\/p>\nMen der fulgte en anden slags magt med det at have personaleansvar.<\/p>\n
For eksempel at bestemme, hvad andre mennesker skulle have i l\u00f8n. Hvilke kurser og typer af efteruddannelse, som jeg<\/u> ville indstille dem til. Hvilken rolle jeg syntes, de skulle have i vores gruppe eller projekter. Hvilke projekter, de skulle allokeres til og hvor l\u00e6nge.<\/p>\n
Og s\u00e5 var der magten over at kunne – og skulle – tale om<\/u> dem med andre i ledergruppen. Magten over at kunne bestemme hvem, der skulle kategoriseres som med p\u00e5 A-holdet (meget vigtige for firmaet at beholde) hhv. B-holdet (nemmere at erstatte, hvis de skulle v\u00e6lge at sige op).<\/p>\n
Langsomt gik noget op for mig.<\/p>\n
Jeg fornemmede, at noget p\u00e5 en m\u00e5de var helt galt i mit dr\u00f8mmejob.<\/strong><\/p>\nHvad kvalificerede egentlig en ganske almindelig person som mig til at tage s\u00e5 eksistentielle beslutninger, der p\u00e5virkede andre menneskers liv s\u00e5 drastisk?<\/p>\n
M\u00e5ske var det tanken om, at p\u00e5 samme m\u00e5de som vi<\/u> i min ledergruppe talte om ‘vores medarbejdere’ (\u00f8h, nu sp\u00f8rger jeg bare: Ejede vi medarbejderne?), p\u00e5 samme m\u00e5de blev der talt om os<\/u> i det n\u00e6ste ledelseslag i hierarkiet. Jeg afskyede netop dette, men jeg skal ikke kunne sige med sikkerhed, hvad der triggede min fornemmelse for, at noget var helt galt.<\/p>\n
Jeg blev p\u00e5 et tidspunkt meget ydmyg omkring min lederrolle og den magt, jeg kunne ud\u00f8ve. Faktisk blev jeg lidt skr\u00e6mt.<\/p>\n
Jeg opdagede nemlig, at jeg var begyndt at kunne lide magten.\u00a0<\/strong><\/p>\nJeg havde vel v\u00e6nnet mig til den, t\u00e6nker jeg. M\u00e5ske var det leder-privilegiet til endelig at komme s\u00e5 h\u00f8jt op i ledelseshierarkiet, at jeg fik ret til firmabil, som gjorde udslaget. Rikke \u00d8stergaard skriver i sin bog\u00a0Vi havde en fest p\u00e5 arbejdet, men s\u00e5 kom Preben:<\/em>\u00a0“Du ender med at blive ligesom dem, du bruger mest tid sammen med.<\/em>” Det er jo skr\u00e6mmende fakta, hvis man er i den forkerte ledergruppe med en uhensigtsm\u00e6ssig adf\u00e6rd.<\/p>\nSet i bakspejlet kan jeg kun h\u00e5be p\u00e5, at jeg trods alt opf\u00f8rte mig etisk okay. Men det er jo kun dem, jeg havde magt over, som reelt kan udtale sig om det.<\/p>\n
Ogs\u00e5 set retrospektivt kunne jeg nemt have udviklet \u2019lederhjerne\u2019.<\/p>\n
Jeg ville i den grad have v\u00e6ret hjulpet godt p\u00e5 vej, hvis der havde eksisteret nogle ‘promillegr\u00e6nser’ for ledelse.<\/p>\n
Heldigvis havde jeg \u00f8vet mig i at lede mig selv, og valgte bevidst at g\u00e5 i en anden retning – imod PisseGod Ledelse<\/strong>.<\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Jeg har nok altid haft et forholdsvis ydmygt forhold til det at f\u00e5 magt.<\/p>\n
I mit tilf\u00e6lde handler det om en iboende v\u00e6gring ved at underl\u00e6gge mig en magt, som jeg ikke synes, at vedkommende har gjort sig fortjent til. Der er vel tale om en form for retf\u00e6rdighedssans. Det har \u2013 som Leise ogs\u00e5 har beskrevet \u2013 medf\u00f8rt en s\u00e6rlig form for bevidsthed omkring m\u00e5den, jeg ud\u00f8vede min egen ledelse p\u00e5.<\/p>\n
N\u00e5r det s\u00e5 er sagt, ville det v\u00e6re en stor l\u00f8gn, hvis jeg sagde, at jeg ikke har m\u00e6rket, hvordan magt p\u00e5virkede mig negativt.<\/p>\n
I visse tilf\u00e6lde kunne det at have s\u00e6rlige privilegier bevirke, at jeg f\u00f8lte jeg ‘kunne g\u00e5 p\u00e5 vandet’, og at jeg m\u00e5tte v\u00e6re noget s\u00e6rligt, siden jeg havde f\u00e5et disse rettigheder.<\/p>\n
N\u00e5r jeg bruger min neocortex (min bevidsthed) kan jeg godt se, at det er langt ude. Men i situationen var det bestemt ikke altid, at jeg kunne se det. Jeg oplever et ‘lille jeg’ (Ego), der i nogle situationer stikker n\u00e6sen lidt for langt frem.<\/p>\n
Lille-jeg et’ er en komodovaran (verdens st\u00f8rste nulevende \u00f8gleart)<\/a>, og mere (magt) vil have mere (magt). Det ‘lille jeg’ baserer sig ogs\u00e5 p\u00e5 en knaphedsmentalitet og frygt, der handler om, at der ikke er nok af noget som helst til alle, og at det kan blive bestj\u00e5let, hvis ikke det gemmer sag bag h\u00f8je mure og er forsikret i alle ender og kanter.<\/p>\nJeg har dog egentlig ingen problemer med at underkaste mig en magt, hvis jeg finder magten berettiget og personen bag den kompetent.<\/p>\n
Afslutningsvis vil jeg sige, at jeg \u2013 ligesom Leise \u2013 har oplevet MANGE ledere, der har lidt af lederhjerne <\/em>(se kapitel 4<\/a>). Det har ogs\u00e5 bevirket, at jeg har oparbejdet en s\u00e6rlig sensitivitet omkring dette.<\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nAlle magtsituationer kan vendes til noget positivt<\/span><\/p>\nLangt de fleste (hvis ikke alle?) situationer med uhensigtsm\u00e6ssig magtanvendelse kunne godt have v\u00e6ret klaret p\u00e5 anden vis – fx med positiv magt. Det giver vi et forslag til efter endnu en historie fra vores eget univers, nemlig f\u00e6nomenet Management by Fear.\u00a0<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
P\u00e5 et tidspunkt i min karriere skete noget skels\u00e6ttende, som blev en \u00f8jen\u00e5bner for mig:<\/p>\n
Jeg blev uden varsel kaldt ind til CEO’en sammen med min chef og fik det st\u00f8rste m\u00f8gfald, jeg nogen sinde i mit liv havde oplevet. Af CEO’en – ikke min chef, som kort tid forinden havde givet mig flot feedback p\u00e5 ‘min’ gruppes resultater og min ledelsesstil. CEO sk\u00e6ldte mig h\u00e6der og \u00e6re fra. Det handlede selvf\u00f8lgelig ikke om ulovligheder, men ting ved mig, der havde irriteret ham, bl.a. fordi jeg ikke altid var enig med ham, arbejdede h\u00e5rdt for gode arbejdsbetingelser for vores kollegaer og ikke var bange for at sige min \u00e6rlige mening.<\/p>\n
Hans m\u00f8gfald sluttede af med at han fortalte, at jeg ikke skulle forts\u00e6tte i mit nuv\u00e6rende job (alts\u00e5: en indirekte fyring), men at han h\u00e5bede, jeg ville sige ja til tilbuddet om et andet job i firmaet, som han syntes at jeg passede godt til, og som han – og firmaet – forresten havde meget brug for, at jeg sagde ja til. (G\u00e6t selv, om jeg under m\u00f8det h\u00f8rte det sidste, han sagde, eller om det er noget jeg kun mindes, fordi min chef efterf\u00f8lgende fortalte, at det var blevet sagt.)<\/p>\n
Men ikke nok med det.<\/p>\n
Min nye opgave gik p\u00e5 tv\u00e6rs af samtlige funktioner i hele den danske del af firmaet, og kr\u00e6vede st\u00f8tte og opbakning fra dem, der indtil dette m\u00f8de havde udgjort min egen ledergruppe eller sad i chefgruppen over mig.<\/p>\n
Og nu kommer det, som slog hovedet p\u00e5 s\u00f8mmet for mig, og har pr\u00e6get mig lige siden:<\/p>\n
“Men jeg skal nok fort\u00e6lle dem, at de SKAL bakke dig op og g\u00f8re, hvad du siger, og at det ellers f\u00e5r konsekvenser for dem”, sagde han derefter. “Du og jeg dukker uanmeldt op p\u00e5 deres m\u00f8de i morgen. Vi overrasker dem, mens de er totalt uforberedte p\u00e5 dette initiativ, som du nu f\u00e5r ansvaret for.”<\/p>\n
Jeg kunne n\u00e6sten ikke f\u00e5 vejret. Jeg havde netop oplevet Management by Fear<\/strong> fra f\u00f8rste parket. Eller rettere: Jeg stod selv p\u00e5 scenen.<\/p>\nDels var jeg chokeret, fordi jeg lige var blevet sat fra bestillingen. Dels fattede jeg ikke, at en topleder kunne finde p\u00e5 at uds\u00e6tte andre for s\u00e5dan en \u2013 for mig \u2013 gr\u00e6nseoverskridende adf\u00e6rd. Det er mange \u00e5r siden, at dette skete. Men lignende episoder sker hver dag rundt om i det danske land.<\/p>\n
Med den viden om hvad magt g\u00f8r ved mennesker, som jeg har i dag, kan jeg se, hvordan han misbrugte magt p\u00e5 en meget ubehagelig m\u00e5de. Det viste sig senere, at han var blevet presset p\u00e5 en vigtig deadline og havde brug for mine kompetencer til at f\u00e5 opgaven l\u00f8st p\u00e5 ultra kort tid. Men det kunne p\u00e5 ingen m\u00e5de retf\u00e6rdigg\u00f8re hans adf\u00e6rd overfor nogen af os.<\/p>\n
Episoden st\u00e5r for evigt p\u00e5 min nethinde som et skr\u00e6k-eksempel p\u00e5, hvad man ikke<\/u> skal g\u00f8re, og hvordan man som \u00f8verste leder kan komme til at lave en magtdemonstration.<\/p>\n
I dag er jeg ikke i tvivl om, at magten var steget ham til hovedet. Ogs\u00e5 her havde en ‘promillegr\u00e6nse’ for acceptabel magtanvendelse v\u00e6ret en hj\u00e6lp.<\/p>\n
Episoden gjorde i\u00f8vrigt, at jeg endnu en gang besluttede mig for, at s\u00e5dan ville jeg aldrig tillade mig selv at behandle andre mennesker.<\/p>\n
Det var p\u00e5 mange m\u00e5der et wake-up-call for mig, og jeg bilder mig ind, at jeg blev en bedre kollega. Det var ogs\u00e5 p\u00e5 det tidspunkt, at jeg satte turbo p\u00e5 min egen personlige udvikling med 4 \u00e5rs intense studier i personlig udvikling og to NLP og Enneagram uddannelser.<\/p>\n
N\u00e5r jeg ikke kunne \u00e6ndre p\u00e5 andre mennesker, s\u00e5 ville jeg \u00e6ndre p\u00e5 mig selv og min opfattelse af verden.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Vi har analyseret, hvor enkelt det ville v\u00e6re for CEO\u2019en i Leises historie at ud\u00f8ve PisseGod Ledelse<\/strong> i stedet for Management by Fear. Vi g\u00f8r lige h\u00e6ndelsen mere neutral. Det er dog rigtig nok, at opgaven drejede sig om et projekt om klarg\u00f8ring af IT systemer til at h\u00e5ndtere \u00e5rtusindskiftet:<\/p>\nCEO inviterer mellemleder til en dialog. Her forklarer CEO, at virksomheden er kommet i en kedelig og h\u00f8j-risikofyldt situation med en hamrende h\u00e5rd og vigtig deadline. Der er i en kort periode p\u00e5 3 m\u00e5neder behov for mellemlederens kompetencer som projektleder til at overtage programledelsen og afslutte det s\u00e5 kritiske \u00e5rtusind-skift fra 1999 til 2000. Det er af vital betydning for b\u00e5de den danske division og resten af den globale organisation, at hverken ingeni\u00f8rer eller andre oplever nedbrud p\u00e5 systemer og v\u00e6rkt\u00f8jer. CEO har unders\u00f8gt, om andre i virksomheden evt. kunne tr\u00e6de til, men har ikke kunnet finde andre med de n\u00f8dvendige kompetencer. \u201dJeg skal nok hj\u00e6lpe dig med kommunikationen til chefgruppen og alle andre, hvis du f\u00e5r brug for det\u201d, afslutter hun. \u201dDu f\u00e5r naturligvis dit nuv\u00e6rende job tilbage, hvis du \u00f8nsker det. Hvad siger du?\u201d<\/p>\n
M\u00e6rk selv efter. Ville du have sagt nej til s\u00e5 stort et tillidshverv? Eller ville du f\u00f8le dig anerkendt og indre motiveret over den udviste tillid til dig og dine evner?<\/p>\n
Leise: Jeg er ikke i tvivl. I stedet for at f\u00f8le afmagt og vrede, ville jeg have f\u00f8lt anerkendelse og faktisk ville jeg have respekteret CEO\u2019en.<\/em><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Stop_For_Magt_Kap_5-1.png” title_text=”PGL_Stop_For_Magt_Kap_5″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”62%|62%” min_height=”100px” max_height=”551px” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|30px||10px|false|false” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Kan vi s\u00e6tte en promillegr\u00e6nse for magtanvendelse?<\/span><\/span><\/span><\/p>\nN\u00e5r vi k\u00f8rer bil skal vi overholde den lovbestemte promillegr\u00e6nse for m\u00e6ngden af alkohol, en bilist m\u00e5 have i blodet.<\/span><\/p>\nDet er farligt<\/strong> k\u00f8re bil, n\u00e5r man er spiritusp\u00e5virket – b\u00e5de for en selv og for andre.<\/span><\/p>\nDet kan ogs\u00e5 v\u00e6re farligt<\/strong> for b\u00e5de ud\u00f8veren af magt (risiko for at f\u00e5 lederhjerne) og for dem, der uds\u00e6ttes for magten (mobning, udvikling af stress eller andre sygdomme).<\/span><\/span><\/p>\nMan skulle umiddelbart tro, at en estimering<\/span> af promillen for alkohol kunne g\u00f8res fuldst\u00e6ndig entydig, men helt s\u00e5 nemt er det ikke at finde ud af, hvor meget jeg kan drikke\/spise inden jeg skal ud at k\u00f8re. Alle, der k\u00f8rer bil ved godt, at der er alkohol i \u00f8l, vin og spiritus, s\u00e5 det kan vi v\u00e6lge at undg\u00e5. Men en kilde til alkoholisk p\u00e5virkning findes fx ogs\u00e5 i chokolade. Hvem t\u00e6nker lige over det? Et hurtigt check af ingredienserne p\u00e5 en pakke chokolade viser, at der ikke st\u00e5r noget om alkohol. Man optager forresten ogs\u00e5 samlet set alkohol langsommere, n\u00e5r man har mad i maven.<\/span><\/p>\nMan kan godt drage paralleller til en eventuel\u00a0 promillegr\u00e6nse for magtanvendelse. Men her er det heller ikke s\u00e5 nemt. Vi skal nok ret langt ned i teori og detaljer for at komme det n\u00e6rmere.<\/span><\/p>\n M\u00e5ske man kunne tage en smutvej. G\u00f8re noget nemmere.<\/span><\/span><\/p>\n\nEr promillegr\u00e6nser en god id\u00e8 for m\u00e5ling af magtanvendelse?<\/strong><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\nSkulle man m\u00e5ske hellere fors\u00f8ge at udvikle nogle humane arbejdspladser<\/strong>, hvor magt slet ikke er n\u00f8dvendig, og gr\u00e6nser for magt ikke beh\u00f8ver at kommer p\u00e5 tale?<\/span><\/p>\nMan kan g\u00f8re det super enkelt og vedtage, at vi bare ikke anvender magt<\/span> i betydningen at bestemme over andre eller overskride andre menneskers gr\u00e6nser. Det fungerer fint i mange virksomheder som amerikanske The Morning Star Company (en stor, succesfuld global producent af tomatkoncentrat), danske Pingala og Danfoss’ selv-styrende eSteering business unit uden formelt udn\u00e6vnte ledere men masser af ledelse og lederskab<\/span>.<\/p>\nMen lige som den mulige alkoholp\u00e5virkning af chokolade skal der s\u00e5 t\u00e6nkes noget mere ind.\u00a0\u00a0<\/p>\n
Nu f\u00e5r du vores bud p\u00e5, hvor lidt der skal til, for at man kan udvikle humane arbejdspladser. Det er ikke vores egne id\u00e8er, men blot tre eksempler, som har virket fint i \u00e5revis i succesfulde organisationer. De er typiske eksempler p\u00e5 nutidens PisseGode Organisationer<\/strong>, hvor man \u00f8nsker at ud\u00f8ve PisseGod Ledelse. <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Humane arbejdspladser<\/b><\/p>\n\n- Eventuelle ledere v\u00e6lges og fyres af kollegerne<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Ledere i denne situation vil n\u00e6ppe ud\u00f8ve u\u00f8nsket magt, da chancen for at blive afsat i rollen af dem, han\/hun bruger magt over for, er stor.<\/p>\n
‘Fyring af leder’ kan sagtens blot v\u00e6re at lave noget andet i en ikke-ledende rolle.<\/p>\n
\n- Beslutninger tages af de mest kompetente<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Alle kan foresl\u00e5 \u00e6ndringer p\u00e5 baggrund af relevant argumentation. Beslutninger tages af den eller dem, der vurderes som mest kompetente og\/eller erfarne i bred forstand. En leder har ikke veto-ret, men kan indg\u00e5 p\u00e5 lige fod med andre i beslutningsprocessen.<\/p>\n
Ofte skal en \u00f8konomifunktion ogs\u00e5 h\u00f8res ved investeringer. Det skal sikres, at den vedtagne strategi, \u00f8konomiske ramme, v\u00e6rdier og principper overholdes.<\/p>\n
\n- Selv-ledende teams hyrer og fyrer<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Fremtiden bygger p\u00e5 teams, og de er selv-ledende. De ved bedst selv, hvordan nye kollegaer passer ind i teamet. En enkelt udn\u00e6vnt leder med magt er ikke den, der pr. definition fyrer kollegaer med mindre, at det er aftalt mellem parterne.<\/p>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nHvis disse tre eksempler m\u00e5ske virker lidt overv\u00e6ldende, og du gerne vil i gang med nogle sm\u00e5 tiltag nu, s\u00e5 overvej:<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Humane arbejdspladser (sm\u00e5, hurtige tiltag)<\/b><\/p>\n\n- Frivillig deltagelse i alle m\u00f8der<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Start med at g\u00f8re alle de m\u00f8der, som du selv indkalder til, frivillige at deltage i. Vi skriver mere om dette i kapitel 16<\/a>.<\/p>\n<\/ul>\n\n- Sikr at beslutninger tr\u00e6ffes med konsensus<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Hvis du deltager i et beslutningsforum eller selv faciliterer et, s\u00e5 diskuter med alle deltagere n\u00e6ste gang I m\u00f8des, hvordan I vil tage beslutninger fremadrettet.<\/span><\/p>\nKunne I fx bruge ‘Decision by Consensus’? Alts\u00e5 hvor I n\u00e5r et kompromis, som alle er enige i (beskrives n\u00e6rmere i kapitel 20<\/a>, Beslut hvordan I vil beslutte).<\/span><\/p>\nDet er de f\u00e6rreste m\u00f8defora, som er fuldt bevidste om, hvordan I rent faktisk g\u00f8r det. Ofte lytter man til en formelt udn\u00e6vnt leder og danner sin egen mening ift. det, og s\u00e5 f\u00f8lger man lederens beslutning.<\/p>\n
\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\nDet er muligt at forebygge magtmisbrug<\/span><\/p>\nAlene via ovenn\u00e6vnte tre forslag til humane arbejdspladser, ville ingen af vores personlige historier fra det virkelige liv om brug af magt kunne forekomme i dag. De handler om, hvad man kan g\u00f8re p\u00e5 det organisatoriske plan. Men der er ogs\u00e5 andre m\u00e5der at forebygge magtmisbrug p\u00e5. I n\u00e6ste kapitel<\/a> beskriver vi nogle af m\u00e5derne – en modgift, som du kan tage p\u00e5 det personlige plan.<\/span><\/p>\n\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”50px||20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/h3>\n\n- \n
\n- S\u00e5\u2026 hvad synes du indg\u00e5r i magtbegrebet?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Hvordan har du oplevet positiv magt?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- \n
\n- Hvordan bliver din virksomhed en human arbejdsplads?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- \u00a0<\/li>\n<\/ul>\n
\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Praktiske \u00f8velser – gl\u00e6d dig til dem i n\u00e6ste kapitel<\/a>.<\/strong><\/h3>\n<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 6″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-6-modgiften\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 6″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url=”kapitel-6-modgiften” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Modgiften<\/strong><\/h2>\n[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Paradoks 2. Hvis du s\u00f8ger magten over andre, kan du miste den over dig selv KAPITEL 5: Hvad er magt for en st\u00f8rrelse Magt er at bestemme over andre. At f\u00e5 noget til at ske fordi man har en bestemt titel. Eller at pr\u00e6ge noget i en bestemt retning. M\u00e5ske overskride andre menneskers gr\u00e6nser. Ordet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p>
Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote>
...or something like this:<\/p>
The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>
Allerede her antydes, at magtudtrykket faktisk ikke h\u00f8rer hjemme i v\u00e6rkt\u00f8jskassen for PisseGod Ledelse. Med mindre alts\u00e5, at der er tale om en helt bestemt type magt, som er undtagelsen, der bekr\u00e6fter reglen:<\/p>\n
<\/p>\n
Positiv magt. Findes det i virkeligheden?<\/span><\/p>\n Kan man have magt uden at blive udstyret med en ledertitel eller s\u00e6rlige privilegier. Svaret er, at det kan man godt. Der er s\u00e5 tale om positiv magt<\/strong>, som du kan ud\u00f8ve uden at have f\u00e5et specifik tilladelse fra andre og uden at have en titel fordi ‘du er noget’ (har en kontekstbestemt rettighed).<\/p>\n Det er eksempelvis der, hvor du naturligt tager ejerskab for en situation.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Alts\u00e5 situationer hvor du har overskud til bevidst at tage aktivt fat p\u00e5 ting, du kan g\u00f8re noget ved, eller som ligger indenfor din kontrol (se evt. Cabi’s video om Kontrolcirklen og l\u00e6s mere i kapitel 8<\/a>). Dette kan involvere dig selv og\/eller andre.<\/p>\n Diana Whitney skriver i bogen Appreciative Leadership<\/em> (anerkendende ledelse)\u00a0om at have overskud eller v\u00e6re magtfuld (eng. being powerful<\/em>), hvilket Brian ogs\u00e5 giver et eksempel p\u00e5 nedenfor.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Diana Whitney, Appreciative Leadership” portrait_url=”data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjUwMCIgdmlld0JveD0iMCAwIDUwMCA1MDAiIHhtbG5zPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8yMDAwL3N2ZyI+CiAgICA8ZyBmaWxsPSJub25lIiBmaWxsLXJ1bGU9ImV2ZW5vZGQiPgogICAgICAgIDxwYXRoIGZpbGw9IiNFQkVCRUIiIGQ9Ik0wIDBoNTAwdjUwMEgweiIvPgogICAgICAgIDxyZWN0IGZpbGwtb3BhY2l0eT0iLjEiIGZpbGw9IiMwMDAiIHg9IjY4IiB5PSIzMDUiIHdpZHRoPSIzNjQiIGhlaWdodD0iNTY4IiByeD0iMTgyIi8+CiAgICAgICAgPGNpcmNsZSBmaWxsLW9wYWNpdHk9Ii4xIiBmaWxsPSIjMDAwIiBjeD0iMjQ5IiBjeT0iMTcyIiByPSIxMDAiLz4KICAgIDwvZz4KPC9zdmc+Cg==” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Being powerful is bringing your best self forward and engaging with others to create a world that works for all – while helping others be powerful, too.\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Brian:<\/p>\n Var det gennem fysisk, formel eller autorit\u00e6r magt, at han opn\u00e5ede Indisk selvst\u00e6ndighed?<\/p>\n Nej, Gandhi var respekteret ved noget s\u00e5 simpelt som det ‘ikke at samarbejde’.<\/strong><\/p>\n Heri ligger en forst\u00e5else af, at ingen kan tvinge dig til noget du ikke vil. Som han sagde i \u00e9n af hans velkendte taler:<\/p>\n \u201cThey may torture my body, break my bones, even kill me. Then they will have my dead body, but NOT my obedience<\/em>\u201d.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Leise:<\/p>\n Set i bakspejlet har jeg nemlig opdaget, at n\u00e5r jeg modtager undervisning, har jeg tendens til at tage ejerskab for en helt speciel situation: N\u00e5r vi ‘bliver h\u00f8rt’ i lektien.<\/p>\n Jeg hader at ‘blive h\u00f8rt’. Jeg hader ogs\u00e5, n\u00e5r en underviser eller facilitator – med en positiv intention – siger mit navn h\u00f8jt for at h\u00f8re, om jeg har en kommentar, hvis jeg m\u00e5ske ikke har sagt s\u00e5 meget indtil videre. Lige pr\u00e6cis der kan jeg blive mundlam og opleve ubehag. M\u00e5ske fordi jeg fornemmer, at jeg mister noget kontrol over mig selv, som jeg har brug for at bibeholde?<\/p>\n Men jeg har i hvert fald ubevidst f\u00e5et udviklet en snedig strategi:<\/p>\n Jeg markerer<\/span> ofte proaktivt med en h\u00e5nd i vejret, n\u00e5r jeg har noget p\u00e5 hjerte. Det har jeg som regel tit, men jo ikke altid. <\/em><\/p>\n Markeringen er selvf\u00f8lgelig ikke ensbetydende med, at jeg f\u00e5r ordet, hvilket heller ikke er intentionen. Mit m\u00e5l er mest at undg\u00e5 ‘at blive h\u00f8rt’.<\/p>\n Der sker nemlig altid det, at underviser\/facilitator naturligt retter blikket mod nogen af de andre, som ikke har sagt eller markeret at ville sige noget lige s\u00e5 tit som jeg.<\/p>\n Voila!<\/p>\n Resultatet er, at jeg f\u00e5r ledet mig selv til positivt at tage ejerskab af situationen. Og endnu vigtigere: Der bliver givet plads til andre, som \u00f8nsker det. Jeg opn\u00e5r reelt, at jeg kun meget sj\u00e6ldent ‘bliver h\u00f8rt’. Strategien virker. Uanset om man synes min strategi er god eller ej, s\u00e5 virker den.<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”60px||-4px||false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Den positive magt, som vi har givet eksempler p\u00e5 her, er en v\u00e6sentlig ingrediens i v\u00e6rkt\u00f8jskassen for den PisseGode Leder.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Vi ser masser af eksempler p\u00e5 positiv magt<\/strong>, som ikke kommer fra formelt udn\u00e6vnte ledere, og hvor vi fint accepterer en kollegas proaktive handling, som p\u00e5virker os. Det er der, hvor man synes, at magten er helt p\u00e5 sin plads i situationen og personen bag den vurderes kompetent.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n Andre magtformer<\/span><\/p>\n Men som sagt h\u00f8rer magtudtrykket grundl\u00e6ggende ikke hjemme i v\u00e6rkt\u00f8jskassen for PisseGode Ledere.<\/p>\n Derfor kunne vi m\u00e5ske godt afslutte paradokset om magt lige her. Men s\u00e5 kan vi jo ikke f\u00e5 gjort eksplicit opm\u00e6rksom p\u00e5, hvad vi alle er n\u00f8dt til at l\u00e6re om det at have magt og om det er n\u00f8dvendigt med nogle \u2019promillegr\u00e6nser\u2019 for magtanvendelse.<\/p>\n S\u00e5 du slipper ikke s\u00e5 nemt. Nogen gange skal man nemlig g\u00f8res opm\u00e6rksom p\u00e5, hvad der ikke<\/em> skal v\u00e6re til stede, for at noget kan blive godt.<\/p>\n Og det g\u00e6lder bestemt for magt. Is\u00e6r den magt, man har som formelt udn\u00e6vnt leder i en hierarkisk organisation. Og dem er der mange af (b\u00e5de ledere og hierarkier). S\u00e5dan cirka en leder for hver tiende medarbejder. S\u00e5 selv i lille Danmark bliver det til en hel del.<\/p>\n Vi har under forunders\u00f8gelserne til skrivning af denne bog dykket l\u00e6ngere ned i begrebet magt. Der st\u00f8der vi p\u00e5 beskrivelser af<\/p>\n – indirekte magt<\/p>\n – undertrykkende magt<\/p>\n – dagsordensmagt<\/p>\n – politisk magt<\/p>\n – dysfunktionel magt<\/p>\n – bevidstheds-kontrollerende magt<\/p>\n – magt som viden og sprog<\/p>\n …blot for at n\u00e6vne nogle enkelte.<\/p>\n Disse lader vi ligge. De skal nemlig heller ikke ligge i v\u00e6rkt\u00f8jskassen hos den PisseGode Leder.<\/p>\n De to, som vi i stedet vil n\u00e6vne, er den beskyttende og den disciplin\u00e6re magt.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Beskyttende og disciplin\u00e6r magt<\/span><\/p>\n Disse to typer magt beskrives is\u00e6r ifm. s\u00e5kaldt Ikkevoldelig Kommunikation. Se bogen af Marshall B. Rosenberg Ikkevoldelig Kommunikation \u2013 girafsprog.<\/em><\/p>\n Vi skal nu se nogle eksempler p\u00e5 disciplin\u00e6r magt, og hvordan man i stedet kunne have ud\u00f8vet positiv magt med et meget bedre resultat for alle involverede parter.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Hvor er gr\u00e6nsen? Hvor langt m\u00e5 en leder g\u00e5?<\/span><\/p>\n Magt handler i bund og grund om at bestemme over andre<\/strong> (og sig selv). Og vi mener, at der er behov for at itales\u00e6tte nogle gr\u00e6nser for magt – is\u00e6r for den disciplin\u00e6re magt. Ellers kan det g\u00e5 helt galt.<\/p>\n Mange unders\u00f8gelser viser, at rigtig mange siger op pga. d\u00e5rlige ledere. Dette er ofte et resultat af uhensigtsm\u00e6ssig brug af disciplin\u00e6r magt.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n P\u00e5 et tidspunkt i det, der var starten p\u00e5 min lederkarriere, gik det op for mig, hvor meget magt jeg i virkeligheden kunne f\u00e5, hvis jeg ville.<\/p>\n Heldigvis var mine kollegaer (‘mine’ s\u00e5kaldte medarbejdere) super dygtige specialister inden for deres felt, meget dygtigere end jeg, s\u00e5 det var heldigvis ikke en mulighed for mig at komme til at bruge Taylor’s s\u00e5kaldte Scientific Management med Command & Control, hvor jeg skulle v\u00e6re t\u00e6nkeren<\/em> og medarbejderne skulle gennemf\u00f8re mine id\u00e8er i praksis.<\/p>\n S\u00e5 det er ikke den slags magt, jeg taler om.<\/em><\/p>\n Men der fulgte en anden slags magt med det at have personaleansvar.<\/p>\n For eksempel at bestemme, hvad andre mennesker skulle have i l\u00f8n. Hvilke kurser og typer af efteruddannelse, som jeg<\/u> ville indstille dem til. Hvilken rolle jeg syntes, de skulle have i vores gruppe eller projekter. Hvilke projekter, de skulle allokeres til og hvor l\u00e6nge.<\/p>\n Og s\u00e5 var der magten over at kunne – og skulle – tale om<\/u> dem med andre i ledergruppen. Magten over at kunne bestemme hvem, der skulle kategoriseres som med p\u00e5 A-holdet (meget vigtige for firmaet at beholde) hhv. B-holdet (nemmere at erstatte, hvis de skulle v\u00e6lge at sige op).<\/p>\n Langsomt gik noget op for mig.<\/p>\n Jeg fornemmede, at noget p\u00e5 en m\u00e5de var helt galt i mit dr\u00f8mmejob.<\/strong><\/p>\n Hvad kvalificerede egentlig en ganske almindelig person som mig til at tage s\u00e5 eksistentielle beslutninger, der p\u00e5virkede andre menneskers liv s\u00e5 drastisk?<\/p>\n M\u00e5ske var det tanken om, at p\u00e5 samme m\u00e5de som vi<\/u> i min ledergruppe talte om ‘vores medarbejdere’ (\u00f8h, nu sp\u00f8rger jeg bare: Ejede vi medarbejderne?), p\u00e5 samme m\u00e5de blev der talt om os<\/u> i det n\u00e6ste ledelseslag i hierarkiet. Jeg afskyede netop dette, men jeg skal ikke kunne sige med sikkerhed, hvad der triggede min fornemmelse for, at noget var helt galt.<\/p>\n Jeg blev p\u00e5 et tidspunkt meget ydmyg omkring min lederrolle og den magt, jeg kunne ud\u00f8ve. Faktisk blev jeg lidt skr\u00e6mt.<\/p>\n Jeg opdagede nemlig, at jeg var begyndt at kunne lide magten.\u00a0<\/strong><\/p>\n Jeg havde vel v\u00e6nnet mig til den, t\u00e6nker jeg. M\u00e5ske var det leder-privilegiet til endelig at komme s\u00e5 h\u00f8jt op i ledelseshierarkiet, at jeg fik ret til firmabil, som gjorde udslaget. Rikke \u00d8stergaard skriver i sin bog\u00a0Vi havde en fest p\u00e5 arbejdet, men s\u00e5 kom Preben:<\/em>\u00a0“Du ender med at blive ligesom dem, du bruger mest tid sammen med.<\/em>” Det er jo skr\u00e6mmende fakta, hvis man er i den forkerte ledergruppe med en uhensigtsm\u00e6ssig adf\u00e6rd.<\/p>\n Set i bakspejlet kan jeg kun h\u00e5be p\u00e5, at jeg trods alt opf\u00f8rte mig etisk okay. Men det er jo kun dem, jeg havde magt over, som reelt kan udtale sig om det.<\/p>\n Ogs\u00e5 set retrospektivt kunne jeg nemt have udviklet \u2019lederhjerne\u2019.<\/p>\n Jeg ville i den grad have v\u00e6ret hjulpet godt p\u00e5 vej, hvis der havde eksisteret nogle ‘promillegr\u00e6nser’ for ledelse.<\/p>\n Heldigvis havde jeg \u00f8vet mig i at lede mig selv, og valgte bevidst at g\u00e5 i en anden retning – imod PisseGod Ledelse<\/strong>.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#c9eaef” background_color_gradient_end=”#bddeef” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n I mit tilf\u00e6lde handler det om en iboende v\u00e6gring ved at underl\u00e6gge mig en magt, som jeg ikke synes, at vedkommende har gjort sig fortjent til. Der er vel tale om en form for retf\u00e6rdighedssans. Det har \u2013 som Leise ogs\u00e5 har beskrevet \u2013 medf\u00f8rt en s\u00e6rlig form for bevidsthed omkring m\u00e5den, jeg ud\u00f8vede min egen ledelse p\u00e5.<\/p>\n N\u00e5r det s\u00e5 er sagt, ville det v\u00e6re en stor l\u00f8gn, hvis jeg sagde, at jeg ikke har m\u00e6rket, hvordan magt p\u00e5virkede mig negativt.<\/p>\n I visse tilf\u00e6lde kunne det at have s\u00e6rlige privilegier bevirke, at jeg f\u00f8lte jeg ‘kunne g\u00e5 p\u00e5 vandet’, og at jeg m\u00e5tte v\u00e6re noget s\u00e6rligt, siden jeg havde f\u00e5et disse rettigheder.<\/p>\n N\u00e5r jeg bruger min neocortex (min bevidsthed) kan jeg godt se, at det er langt ude. Men i situationen var det bestemt ikke altid, at jeg kunne se det. Jeg oplever et ‘lille jeg’ (Ego), der i nogle situationer stikker n\u00e6sen lidt for langt frem.<\/p>\n Lille-jeg et’ er en komodovaran (verdens st\u00f8rste nulevende \u00f8gleart)<\/a>, og mere (magt) vil have mere (magt). Det ‘lille jeg’ baserer sig ogs\u00e5 p\u00e5 en knaphedsmentalitet og frygt, der handler om, at der ikke er nok af noget som helst til alle, og at det kan blive bestj\u00e5let, hvis ikke det gemmer sag bag h\u00f8je mure og er forsikret i alle ender og kanter.<\/p>\n Jeg har dog egentlig ingen problemer med at underkaste mig en magt, hvis jeg finder magten berettiget og personen bag den kompetent.<\/p>\n Afslutningsvis vil jeg sige, at jeg \u2013 ligesom Leise \u2013 har oplevet MANGE ledere, der har lidt af lederhjerne <\/em>(se kapitel 4<\/a>). Det har ogs\u00e5 bevirket, at jeg har oparbejdet en s\u00e6rlig sensitivitet omkring dette.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Alle magtsituationer kan vendes til noget positivt<\/span><\/p>\n Langt de fleste (hvis ikke alle?) situationer med uhensigtsm\u00e6ssig magtanvendelse kunne godt have v\u00e6ret klaret p\u00e5 anden vis – fx med positiv magt. Det giver vi et forslag til efter endnu en historie fra vores eget univers, nemlig f\u00e6nomenet Management by Fear.\u00a0<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#cdf4df” background_color_gradient_end=”#bbede0″ text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|20px|||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n P\u00e5 et tidspunkt i min karriere skete noget skels\u00e6ttende, som blev en \u00f8jen\u00e5bner for mig:<\/p>\n Jeg blev uden varsel kaldt ind til CEO’en sammen med min chef og fik det st\u00f8rste m\u00f8gfald, jeg nogen sinde i mit liv havde oplevet. Af CEO’en – ikke min chef, som kort tid forinden havde givet mig flot feedback p\u00e5 ‘min’ gruppes resultater og min ledelsesstil. CEO sk\u00e6ldte mig h\u00e6der og \u00e6re fra. Det handlede selvf\u00f8lgelig ikke om ulovligheder, men ting ved mig, der havde irriteret ham, bl.a. fordi jeg ikke altid var enig med ham, arbejdede h\u00e5rdt for gode arbejdsbetingelser for vores kollegaer og ikke var bange for at sige min \u00e6rlige mening.<\/p>\n Hans m\u00f8gfald sluttede af med at han fortalte, at jeg ikke skulle forts\u00e6tte i mit nuv\u00e6rende job (alts\u00e5: en indirekte fyring), men at han h\u00e5bede, jeg ville sige ja til tilbuddet om et andet job i firmaet, som han syntes at jeg passede godt til, og som han – og firmaet – forresten havde meget brug for, at jeg sagde ja til. (G\u00e6t selv, om jeg under m\u00f8det h\u00f8rte det sidste, han sagde, eller om det er noget jeg kun mindes, fordi min chef efterf\u00f8lgende fortalte, at det var blevet sagt.)<\/p>\n Men ikke nok med det.<\/p>\n Min nye opgave gik p\u00e5 tv\u00e6rs af samtlige funktioner i hele den danske del af firmaet, og kr\u00e6vede st\u00f8tte og opbakning fra dem, der indtil dette m\u00f8de havde udgjort min egen ledergruppe eller sad i chefgruppen over mig.<\/p>\n Og nu kommer det, som slog hovedet p\u00e5 s\u00f8mmet for mig, og har pr\u00e6get mig lige siden:<\/p>\n “Men jeg skal nok fort\u00e6lle dem, at de SKAL bakke dig op og g\u00f8re, hvad du siger, og at det ellers f\u00e5r konsekvenser for dem”, sagde han derefter. “Du og jeg dukker uanmeldt op p\u00e5 deres m\u00f8de i morgen. Vi overrasker dem, mens de er totalt uforberedte p\u00e5 dette initiativ, som du nu f\u00e5r ansvaret for.”<\/p>\n Jeg kunne n\u00e6sten ikke f\u00e5 vejret. Jeg havde netop oplevet Management by Fear<\/strong> fra f\u00f8rste parket. Eller rettere: Jeg stod selv p\u00e5 scenen.<\/p>\n Dels var jeg chokeret, fordi jeg lige var blevet sat fra bestillingen. Dels fattede jeg ikke, at en topleder kunne finde p\u00e5 at uds\u00e6tte andre for s\u00e5dan en \u2013 for mig \u2013 gr\u00e6nseoverskridende adf\u00e6rd. Det er mange \u00e5r siden, at dette skete. Men lignende episoder sker hver dag rundt om i det danske land.<\/p>\n Med den viden om hvad magt g\u00f8r ved mennesker, som jeg har i dag, kan jeg se, hvordan han misbrugte magt p\u00e5 en meget ubehagelig m\u00e5de. Det viste sig senere, at han var blevet presset p\u00e5 en vigtig deadline og havde brug for mine kompetencer til at f\u00e5 opgaven l\u00f8st p\u00e5 ultra kort tid. Men det kunne p\u00e5 ingen m\u00e5de retf\u00e6rdigg\u00f8re hans adf\u00e6rd overfor nogen af os.<\/p>\n Episoden st\u00e5r for evigt p\u00e5 min nethinde som et skr\u00e6k-eksempel p\u00e5, hvad man ikke<\/u> skal g\u00f8re, og hvordan man som \u00f8verste leder kan komme til at lave en magtdemonstration.<\/p>\n I dag er jeg ikke i tvivl om, at magten var steget ham til hovedet. Ogs\u00e5 her havde en ‘promillegr\u00e6nse’ for acceptabel magtanvendelse v\u00e6ret en hj\u00e6lp.<\/p>\n Episoden gjorde i\u00f8vrigt, at jeg endnu en gang besluttede mig for, at s\u00e5dan ville jeg aldrig tillade mig selv at behandle andre mennesker.<\/p>\n Det var p\u00e5 mange m\u00e5der et wake-up-call for mig, og jeg bilder mig ind, at jeg blev en bedre kollega. Det var ogs\u00e5 p\u00e5 det tidspunkt, at jeg satte turbo p\u00e5 min egen personlige udvikling med 4 \u00e5rs intense studier i personlig udvikling og to NLP og Enneagram uddannelser.<\/p>\n N\u00e5r jeg ikke kunne \u00e6ndre p\u00e5 andre mennesker, s\u00e5 ville jeg \u00e6ndre p\u00e5 mig selv og min opfattelse af verden.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Vi har analyseret, hvor enkelt det ville v\u00e6re for CEO\u2019en i Leises historie at ud\u00f8ve PisseGod Ledelse<\/strong> i stedet for Management by Fear. Vi g\u00f8r lige h\u00e6ndelsen mere neutral. Det er dog rigtig nok, at opgaven drejede sig om et projekt om klarg\u00f8ring af IT systemer til at h\u00e5ndtere \u00e5rtusindskiftet:<\/p>\n CEO inviterer mellemleder til en dialog. Her forklarer CEO, at virksomheden er kommet i en kedelig og h\u00f8j-risikofyldt situation med en hamrende h\u00e5rd og vigtig deadline. Der er i en kort periode p\u00e5 3 m\u00e5neder behov for mellemlederens kompetencer som projektleder til at overtage programledelsen og afslutte det s\u00e5 kritiske \u00e5rtusind-skift fra 1999 til 2000. Det er af vital betydning for b\u00e5de den danske division og resten af den globale organisation, at hverken ingeni\u00f8rer eller andre oplever nedbrud p\u00e5 systemer og v\u00e6rkt\u00f8jer. CEO har unders\u00f8gt, om andre i virksomheden evt. kunne tr\u00e6de til, men har ikke kunnet finde andre med de n\u00f8dvendige kompetencer. \u201dJeg skal nok hj\u00e6lpe dig med kommunikationen til chefgruppen og alle andre, hvis du f\u00e5r brug for det\u201d, afslutter hun. \u201dDu f\u00e5r naturligvis dit nuv\u00e6rende job tilbage, hvis du \u00f8nsker det. Hvad siger du?\u201d<\/p>\n M\u00e6rk selv efter. Ville du have sagt nej til s\u00e5 stort et tillidshverv? Eller ville du f\u00f8le dig anerkendt og indre motiveret over den udviste tillid til dig og dine evner?<\/p>\n Leise: Jeg er ikke i tvivl. I stedet for at f\u00f8le afmagt og vrede, ville jeg have f\u00f8lt anerkendelse og faktisk ville jeg have respekteret CEO\u2019en.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Stop_For_Magt_Kap_5-1.png” title_text=”PGL_Stop_For_Magt_Kap_5″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”62%|62%” min_height=”100px” max_height=”551px” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”|30px||10px|false|false” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Kan vi s\u00e6tte en promillegr\u00e6nse for magtanvendelse?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n N\u00e5r vi k\u00f8rer bil skal vi overholde den lovbestemte promillegr\u00e6nse for m\u00e6ngden af alkohol, en bilist m\u00e5 have i blodet.<\/span><\/p>\n Det er farligt<\/strong> k\u00f8re bil, n\u00e5r man er spiritusp\u00e5virket – b\u00e5de for en selv og for andre.<\/span><\/p>\n Det kan ogs\u00e5 v\u00e6re farligt<\/strong> for b\u00e5de ud\u00f8veren af magt (risiko for at f\u00e5 lederhjerne) og for dem, der uds\u00e6ttes for magten (mobning, udvikling af stress eller andre sygdomme).<\/span><\/span><\/p>\n Man skulle umiddelbart tro, at en estimering<\/span> af promillen for alkohol kunne g\u00f8res fuldst\u00e6ndig entydig, men helt s\u00e5 nemt er det ikke at finde ud af, hvor meget jeg kan drikke\/spise inden jeg skal ud at k\u00f8re. Alle, der k\u00f8rer bil ved godt, at der er alkohol i \u00f8l, vin og spiritus, s\u00e5 det kan vi v\u00e6lge at undg\u00e5. Men en kilde til alkoholisk p\u00e5virkning findes fx ogs\u00e5 i chokolade. Hvem t\u00e6nker lige over det? Et hurtigt check af ingredienserne p\u00e5 en pakke chokolade viser, at der ikke st\u00e5r noget om alkohol. Man optager forresten ogs\u00e5 samlet set alkohol langsommere, n\u00e5r man har mad i maven.<\/span><\/p>\n Man kan godt drage paralleller til en eventuel\u00a0 promillegr\u00e6nse for magtanvendelse. Men her er det heller ikke s\u00e5 nemt. Vi skal nok ret langt ned i teori og detaljer for at komme det n\u00e6rmere.<\/span><\/p>\n M\u00e5ske man kunne tage en smutvej. G\u00f8re noget nemmere.<\/span><\/span><\/p>\n Er promillegr\u00e6nser en god id\u00e8 for m\u00e5ling af magtanvendelse?<\/strong><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Skulle man m\u00e5ske hellere fors\u00f8ge at udvikle nogle humane arbejdspladser<\/strong>, hvor magt slet ikke er n\u00f8dvendig, og gr\u00e6nser for magt ikke beh\u00f8ver at kommer p\u00e5 tale?<\/span><\/p>\n Man kan g\u00f8re det super enkelt og vedtage, at vi bare ikke anvender magt<\/span> i betydningen at bestemme over andre eller overskride andre menneskers gr\u00e6nser. Det fungerer fint i mange virksomheder som amerikanske The Morning Star Company (en stor, succesfuld global producent af tomatkoncentrat), danske Pingala og Danfoss’ selv-styrende eSteering business unit uden formelt udn\u00e6vnte ledere men masser af ledelse og lederskab<\/span>.<\/p>\n Men lige som den mulige alkoholp\u00e5virkning af chokolade skal der s\u00e5 t\u00e6nkes noget mere ind.\u00a0\u00a0<\/p>\n Nu f\u00e5r du vores bud p\u00e5, hvor lidt der skal til, for at man kan udvikle humane arbejdspladser. Det er ikke vores egne id\u00e8er, men blot tre eksempler, som har virket fint i \u00e5revis i succesfulde organisationer. De er typiske eksempler p\u00e5 nutidens PisseGode Organisationer<\/strong>, hvor man \u00f8nsker at ud\u00f8ve PisseGod Ledelse. <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Humane arbejdspladser<\/b><\/p>\n Ledere i denne situation vil n\u00e6ppe ud\u00f8ve u\u00f8nsket magt, da chancen for at blive afsat i rollen af dem, han\/hun bruger magt over for, er stor.<\/p>\n ‘Fyring af leder’ kan sagtens blot v\u00e6re at lave noget andet i en ikke-ledende rolle.<\/p>\n Alle kan foresl\u00e5 \u00e6ndringer p\u00e5 baggrund af relevant argumentation. Beslutninger tages af den eller dem, der vurderes som mest kompetente og\/eller erfarne i bred forstand. En leder har ikke veto-ret, men kan indg\u00e5 p\u00e5 lige fod med andre i beslutningsprocessen.<\/p>\n Ofte skal en \u00f8konomifunktion ogs\u00e5 h\u00f8res ved investeringer. Det skal sikres, at den vedtagne strategi, \u00f8konomiske ramme, v\u00e6rdier og principper overholdes.<\/p>\n Fremtiden bygger p\u00e5 teams, og de er selv-ledende. De ved bedst selv, hvordan nye kollegaer passer ind i teamet. En enkelt udn\u00e6vnt leder med magt er ikke den, der pr. definition fyrer kollegaer med mindre, at det er aftalt mellem parterne.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Hvis disse tre eksempler m\u00e5ske virker lidt overv\u00e6ldende, og du gerne vil i gang med nogle sm\u00e5 tiltag nu, s\u00e5 overvej:<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#f2d5cb” background_color_gradient_end=”rgba(242,177,121,0.98)” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px||30px|false|false” custom_padding=”10px|20px||20px|false|false” box_shadow_style=”preset6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Humane arbejdspladser (sm\u00e5, hurtige tiltag)<\/b><\/p>\n Start med at g\u00f8re alle de m\u00f8der, som du selv indkalder til, frivillige at deltage i. Vi skriver mere om dette i kapitel 16<\/a>.<\/p>\n Hvis du deltager i et beslutningsforum eller selv faciliterer et, s\u00e5 diskuter med alle deltagere n\u00e6ste gang I m\u00f8des, hvordan I vil tage beslutninger fremadrettet.<\/span><\/p>\n Kunne I fx bruge ‘Decision by Consensus’? Alts\u00e5 hvor I n\u00e5r et kompromis, som alle er enige i (beskrives n\u00e6rmere i kapitel 20<\/a>, Beslut hvordan I vil beslutte).<\/span><\/p>\n Det er de f\u00e6rreste m\u00f8defora, som er fuldt bevidste om, hvordan I rent faktisk g\u00f8r det. Ofte lytter man til en formelt udn\u00e6vnt leder og danner sin egen mening ift. det, og s\u00e5 f\u00f8lger man lederens beslutning.<\/p>\n \n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Det er muligt at forebygge magtmisbrug<\/span><\/p>\n Alene via ovenn\u00e6vnte tre forslag til humane arbejdspladser, ville ingen af vores personlige historier fra det virkelige liv om brug af magt kunne forekomme i dag. De handler om, hvad man kan g\u00f8re p\u00e5 det organisatoriske plan. Men der er ogs\u00e5 andre m\u00e5der at forebygge magtmisbrug p\u00e5. I n\u00e6ste kapitel<\/a> beskriver vi nogle af m\u00e5derne – en modgift, som du kan tage p\u00e5 det personlige plan.<\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Tid_Til_Refleksion.png” title_text=”PGL_Tid_Til_Refleksion” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” transform_scale=”142%|142%” module_alignment=”center” max_height=”200px” custom_margin=”50px||20px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Oevelse_Goer_Mester.png” title_text=”PGL_\u00d8velse_G\u00f8r_Mester” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” max_height=”300px” custom_margin=”1px||-50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|20px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_cta title=”L\u00e6s videre i kapitel 6″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-6-modgiften\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 6″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” link_option_url=”kapitel-6-modgiften” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Paradoks 2. Hvis du s\u00f8ger magten over andre, kan du miste den over dig selv KAPITEL 5: Hvad er magt for en st\u00f8rrelse Magt er at bestemme over andre. At f\u00e5 noget til at ske fordi man har en bestemt titel. Eller at pr\u00e6ge noget i en bestemt retning. M\u00e5ske overskride andre menneskers gr\u00e6nser. Ordet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p> Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote> ...or something like this:<\/p> The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>\n
Gandhi var et fantastisk eksempel p\u00e5 en person, der i den grad forstod at v\u00e6re en positiv magtfaktor. Han opn\u00e5ede at blive en person, som de fleste indere s\u00e5 op til, og som blev respekteret for sine evner.<\/p>\n\n
Jeg vender lige blikket indad for en kort stund. Positiv magt kan man ogs\u00e5 bruge ifm. sit indre lederskab<\/strong>. I f\u00f8lgende eksempel beskriver jeg, hvordan jeg leder mig selv til at undg\u00e5 noget bestemt i en undervisningssituation, jeg finder ubehagelig.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
\n
<\/p>\n
Jeg har nok altid haft et forholdsvis ydmygt forhold til det at f\u00e5 magt.<\/p>\n<\/p>\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/ul>\n
\n
<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Praktiske \u00f8velser – gl\u00e6d dig til dem i n\u00e6ste kapitel<\/a>.<\/strong><\/h3>\n
Modgiften<\/strong><\/h2>\n