[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.10.5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” box_shadow_style=”preset1″ collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”|||20px|false|false” global_module=”3075″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Paradoks 1. <\/span><\/strong>Hvis du vil lede andre, skal du kunne lede dig selv<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” background_color=”#0C71C3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_type=”radial” custom_margin=”|20px|||false|false” custom_padding=”10px||4px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/PGL_Blomst_Kap_3-1.png” title_text=”PGL_Blomst_Kap_3″ align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” max_height=”300px” custom_margin=”|100px||30px|false|false” custom_padding=”|30px||10px|false|false” animation_style=”zoom” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Led p\u00e5 den fede m\u00e5de<\/em> lyder m\u00e5ske lidt kryptisk. Vi refererer til det, som mange kalder <\/span>det indre lederskab – a<\/em>ndre ord for <\/span>at lede sig selv<\/em>. Vi har lovet os selv og vores l\u00e6sere at undg\u00e5 buzzwords og lignende smarte udtryk, som I kan finde i mange b\u00f8ger om traditionel ledelse i magt-hierarkier. Men lige dette begreb er sv\u00e6rt at komme udenom.<\/span><\/p>\n Det indre lederskab handler is\u00e6r om, men er ikke begr\u00e6nset til, f\u00f8lgende:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n Hvorfor tale om dit indre lederskab <\/span><\/span><\/p>\n Fordi hele fundamentet for denne bog er, at man skal kunne lede sig selv f\u00f8r, man kan lede andre. Derfor f\u00e5r du f\u00f8rst et par ord p\u00e5 vejen her som opvarmning til kernen i den resterende del af bogen. Vi pakker s\u00e5 at sige pakken ud med dit indre lederskab.<\/p>\n <\/p>\n Genindf\u00f8r med-menneskelighed<\/span><\/span><\/p>\n Simon Sinek er en af vor tids store vision\u00e6re t\u00e6nkere (note\u00a0kap3-1<\/span><\/a>). Han har en fantastisk evne til at kommunikere komplekse budskaber p\u00e5 en enkel m\u00e5de, s\u00e5 de er lette at huske. Sinek omtaler blandt flere ting i den inspirerende 5-min. video There’s NO Such Thing as “Soft Skills” <\/em>at vi skal stoppe med at tale om bl\u00f8de<\/em> f\u00e6rdigheder (soft skills) og i stedet tale om humane\/menneskelige<\/em> f\u00e6rdigheder. Han understreger, at dygtige ledere er dem, der udviser med-menneskelighed ved bl.a. at lytte, vise empati og t\u00e5lmodighed, for blot at n\u00e6vne nogle f\u00e5.<\/p>\n Vi kommer ind p\u00e5 disse og mange andre vigtige kilder til med-menneskelighed som en del af PisseGodt Lederskab i denne bog.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_video src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=o9uzJ0LgvT0″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_video][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n Hvor meget betyder trov\u00e6rdighed<\/span><\/p>\n Vi skriver i kapitel 14<\/a> (V\u00e6r dig selv), om <\/span>trov\u00e6rdighed<\/span>\u00a0og betydningen af at v\u00e6re\u00a0<\/span>autentisk<\/span> for dig som ny i ledelse. If. Sinek definerer Navy Seals (som han fort\u00e6ller om i videoen) begrebet tillid ift. “What kind of person are you<\/em>“. Her er en lille appetitv\u00e6kker fra den i\u00f8vrigt ganske korte video:<\/span><\/p>\n Hvem har du selv mest lyst til at f\u00f8lge i en given situation:<\/p>\n En kollega med forholdsvis stor trov\u00e6rdighed og som skaber tillid<\/strong>?<\/p>\n En kollega med lille trov\u00e6rdighed, og som derved ikke form\u00e5r at udvise tillid<\/strong>?<\/p>\n De f\u00e6rreste \u00f8nsker at f\u00f8lge en kollega, som man ikke kan stole p\u00e5, og som dermed fremst\u00e5r utrov\u00e6rdig.<\/p>\n Kan man m\u00e5le tillid? Jesper Andersen er strategisk kommunikationsr\u00e5dgiver, som giver et forslag til, hvordan man kan m\u00e5le tillid. Han <\/span><\/span>giver et bud p\u00e5 en forholdsvis kompliceret m\u00e5lemetode med mange parametre (note\u00a0kap3-2<\/span><\/a>). Men Sinek forenkler det:\u00a0 Man \u00f8nsker at f\u00f8lge dem, som man har tillid til vil hj\u00e6lpe, n\u00e5r det virkelig kniber. Man kan bede enhver i en organisation om at udpege hhv. de trov\u00e6rdige og utrov\u00e6rdige kollegaer – der vil altid blive peget p\u00e5 de samme personer, og de er derved nemme at finde.<\/p>\n De kollegaer, der er trov\u00e6rdige, opfattes erfaringsm\u00e6ssigt som de bedste naturlige ledere<\/em> (inkl. ikke-udn\u00e6vnte ledere). I vores terminologi er de eksempler p\u00e5 PisseGode Ledere<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n Hvad betyder det at kunne lytte<\/span><\/p>\n Vi giver dig ogs\u00e5 lidt baggrundsviden om kunsten at lytte og fokusere.\u00a0<\/span><\/p>\n P\u00e5 samme m\u00e5de som f\u00f8r kan man sp\u00f8rge: Hvem har du selv mest lyst til at f\u00f8lge i en given situation:<\/span><\/p>\n En kollega, som f\u00f8rst lytter, derefter selv taler og virker n\u00e6rv\u00e6rende<\/strong>?<\/p>\n En kollega, som har mest travlt med at levere sit eget budskab?<\/p>\n Man har det godt sammen med kollegaer, der udviser oprigtig interesse<\/strong> for andre. Det starter oftest med noget s\u00e5 simpelt som at lytte aktivt til, hvad andre siger og ved. Ja, det lyder simpelt, men er faktisk slet ikke s\u00e5 nemt. Den PisseGode Leder har l\u00e6rt at beherske denne disciplin.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/span><\/p>\n Flere metoder til at lede p\u00e5 den fede m\u00e5de<\/span><\/p>\n Vi kommer senere n\u00e6rmere ind p\u00e5, hvordan du ogs\u00e5 kan udvikle dit indre lederskab. Dvs.\u00a0 hvordan du bliver klogere p\u00e5 dig selv og f\u00e5r mere selvindsigt<\/strong> samt unders\u00f8ger, hvilke humane kompetencer<\/em> du kan have gavn af. Vi giver dig ogs\u00e5 nogle konkrete fif til, hvordan du kan komme i gang.<\/p>\n Vi skriver mere om vigtigheden af, at du l\u00e6rer at lede med hjertet<\/strong>, viser f\u00f8lelser<\/strong> og s\u00e5rbarhed<\/strong> og er tro mod dine egne v\u00e6rdier<\/strong> (hvad er vigtigt for mig og hvilke v\u00e6rdier lever jeg efter). Dette kr\u00e6ver nemlig mod<\/strong> og et h\u00f8jt niveau af selvindsigt. N\u00e5r man viser s\u00e5rbarhed ved at have hjertet med, udviser man helt automatisk trov\u00e6rdighed<\/strong>. Dette er med til at forankre\u00a0frihed, tryghed<\/strong> og tillid<\/strong>, noget, som er helt essentielt i PisseGode Organisationer med PisseGod Ledelse. Du kan l\u00e6se meget mere om dette i paradoks 6<\/a> (N\u00e5r du \u00f8nsker andres tillid, m\u00e5 du selv udvise den<\/em>).\u00a0<\/strong><\/p>\n Vi har dedikeret et helt kapitel til vigtigheden af frivillighed<\/strong> i PisseGode Organisationer. Dvs. at ingen har ret til at tvinge andre til at g\u00f8re noget mod deres vilje. At man ikke opn\u00e5r noget godt ved at give ordrer. Men skal en befalingsmand i milit\u00e6ret s\u00e5 ikke kunne afgive ordre i en kampsituation om at \u00e5bne ild og tage andre menneskers liv? Hvad med andre situationer, hvor der er tale om ‘liv eller d\u00f8d’? Fx Brandv\u00e6senet? Redningstjenesten? Mandskabet i et n\u00f8dstedt passagerfly? Disse er m\u00e5ske undtagelsen. Men omvendt…s\u00e5fremt folk g\u00e5r frivilligt ind i et milit\u00e6r, kender de pr\u00e6missen (liv og d\u00f8d). De kan v\u00e6lge at have tillid eller ej til de ordrer, de modtager. I Danmark har man mulighed for at tilsides\u00e6tte overordnedes beslutninger i henhold til kongelig forholdsordre af 1952, som giver mulighed for ikke at bede om lov til at besvare ild i visse situationer.<\/span><\/p>\n Du f\u00e5r i hvert kapitel nogle Tips og Tricks<\/strong> til, hvordan du l\u00e6rer dig selv bedre at kende og dit niveau af med-menneskelighed (humane kompetencer).\u00a0\u00a0<\/p>\nKAPITEL 3<\/strong>:\u00a0 \u00a0Led p\u00e5 den fede m\u00e5de<\/strong><\/h1>\n
\n