[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.10.5″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.10.5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ text_font=”||||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
At ud\u00f8ve PisseGod Ledelse<\/strong> bygger p\u00e5 nogle grundl\u00e6ggende antagelser og overbevisninger.<\/p>\n Ved at v\u00e6re \u00e5ben over for dem f\u00e5r du n\u00f8glen, som m\u00e5ske kan \u00e5bne d\u00f8ren til en verden, der for nogen vil v\u00e6re naturlig og for andre m\u00e5ske kan virke lidt udfordrende. Foruds\u00e6tningerne handler om:<\/p>\n <\/p>\n Vi beskriver i denne bog idealer, som kan v\u00e6re sv\u00e6re eller i visse tilf\u00e6lde umulige at leve op til. Men vores \u00f8nske er bl.a. at inspirere vores l\u00e6sere til selvrefleksion. Derfor er bogen is\u00e6r for dig, der er nysgerrig efter at h\u00f8re om alternative m\u00e5der at lede p\u00e5 i stedet for det, der foreg\u00e5r i de traditionelle magt-hierarkier og tendensen til silo-dannelser i vores virksomheder.<\/p>\n Det vil gl\u00e6de os, hvis vores eksempler og historier fra det virkelige liv starter dialoger med kollegaerne i kaffehj\u00f8rnet eller over en frokost. Uanset om I er enige eller uenige med os. Endnu bedre, naturligvis, hvis I f\u00e5r lyst til at pr\u00f8ve nogle af de ting af, som vi skriver om i bogen.<\/p>\n Vi gennemg\u00e5r her 7 generelle foruds\u00e6tninger, som bogen bygger p\u00e5.<\/p>\n <\/p>\n 1. Troen p\u00e5 det bedste i mennesket<\/strong><\/p>\n Mennesker vil som udgangspunkt gerne arbejde og bidrage med noget meningsfyldt. Vi har ogs\u00e5 et indre \u00f8nske om at v\u00e6re glade undervejs og have et godt arbejdsmilj\u00f8. Dette udm\u00f8nter sig blandt andet i, at\u2026<\/p>\n <\/p>\n 2. Inspiration, frivillighed og tillid virker bedre end magt<\/strong><\/p>\n Vi har n\u00e5et et punkt, hvor vi har brug for at kunne inspirere hinanden og samarbejde via tillid uden brug af tvang og magt.<\/p>\n Frivilligt engagement leder nemlig oftest til dyb forpligtelse og stor motivation, hvor man tager ejerskab for situationen. De f\u00e6rreste \u00f8nsker at forpligte sig blot, fordi en autoritet siger, at man skal.<\/p>\n Du vil muligvis blive udfordret undervejs i l\u00e6sningen, hvis du pt. arbejder med opgaver, hvor omst\u00e6ndighederne fordrer anvendelse af formel magt\/tvang, eller du blot er vant til at bruge denne ledelsesstil.<\/p>\n Vi henviser i bogen til forskningsresultater og erfaringer, der viser, at resultatet af formel magt oftest er kortsigtet sammenlignet med brug af frivillighed. Brug og misbrug af magt kan efterlade beskadigede relationer. Du kan l\u00e6se mere om magt i kapitel 4.<\/p>\n <\/p>\n 3. Der findes en positiv intention bag enhver handling<\/strong><\/p>\n Denne bog vil forh\u00e5bentlig appellere til dig,\u00a0der er overbevist om – eller frisk p\u00e5 at l\u00e6re mere om – at menneskers handlinger udspringer af en positiv hensigt. Alts\u00e5 for den, der gennemf\u00f8rer handlingen!<\/em><\/p>\n Alle mennesker er f\u00f8dt med en positiv indre kerne. N\u00e5r vi oplever andres handlinger som onde, virker foruds\u00e6tning nr. 3 derfor umiddelbart som en forkert eller underlig foruds\u00e6tning at bringe op i denne bog. Men h\u00e6ng lige p\u00e5 et \u00f8jeblik\u2026<\/p>\n Det siges, at vi typisk vurderer os selv p\u00e5 hensigten, <\/em>men andre p\u00e5 handlingen.<\/em>\u00a0<\/em>(kilde ukendt)<\/p>\n<\/blockquote>\n Negative konsekvenser af en handling kan fx godt skyldes, at den, der udf\u00f8rer den, ikke kunne forudse konsekvensen af sin handling. Et par af pointerne her er, at<\/p>\n <\/p>\n 4. Respekter andres model af verden<\/strong><\/p>\n Ingen af os oplever verden p\u00e5 samme m\u00e5de, da der ikke findes nogen objektiv sandhed, alts\u00e5 bortset fra universets, fysikkens og naturens love. Sagt p\u00e5 en anden m\u00e5de, s\u00e5 har alle mennesker individuelle, unikke oplevelser, som er subjektive og er med til at forme den enkeltes tanker og perspektiver p\u00e5 omverdenen.<\/p>\n Dermed b\u00f8r vi altid s\u00f8ge at forst\u00e5 den andens model af verden. Vi m\u00e5 ogs\u00e5 acceptere den andens perspektiv p\u00e5 tingene.<\/p>\n F\u00f8rst da er der grundlag for indg\u00e5 i en meningsfyldt og ligev\u00e6rdig dialog. Den enes version er ikke n\u00f8dvendigvis mere rigtig end den andens. Uanset om vi er enige eller uenige. Hvordan vi s\u00e5 hver is\u00e6r konkluderer, er en anden sag.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n 5. Vi er hele mennesker<\/strong><\/p>\n Vores antagelser igennem hele bogen er, at mennesker er \u201chele\u201d. Alts\u00e5, at man ikke kun g\u00e5r p\u00e5 job for at anvende en specifik kropsdel s\u00e5 som hovedet eller h\u00e6nder, f\u00f8dder og muskler. At vi ikke skal inddele arbejdsstyrken i dem, der kun t\u00e6nker (bruger hoved, hjerne) – typisk formelt udn\u00e6vnte ledere – og dem, der efterf\u00f8lgende udf\u00f8rer arbejdet (h\u00e6nder, f\u00f8dder, muskler), som man ser tendenser til i magt-hierarkiske organisationer.<\/p>\n Vi b\u00f8r ogs\u00e5 alle have hjertet med \u2013 for derved at udnytte menneskets passion, k\u00e6rlighed til jobbet og det, der giver mening og indhold i livet p\u00e5 den gode m\u00e5de. N\u00e5r vi omfavner \u2019det hele menneske\u2019, er vi heller ikke \u00e9n person p\u00e5 jobbet og en anden person derhjemme. Vi er, den vi er: Et menneske af k\u00f8d og blod best\u00e5ende af legeme, intellekt, sind og \u00e5nd.<\/p>\n Selvf\u00f8lgelig findes der jobs, der overvejende tr\u00e6kker p\u00e5 hovedet eller p\u00e5 h\u00e6nder\/f\u00f8dder\/muskler. Men derfor b\u00f8r virksomheder alligevel g\u00f8re et fors\u00f8g p\u00e5 at inddrage hele mennesket.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n 6. Relationer erstatter hierarkiske organisationsformer<\/strong><\/p>\n Vi skaber bedst sammen – og allerbedst i mangfoldige teams. Det viser massevis af forskning. \u00c6gte menneskelige kvaliteter som empati, samarbejde og omsorg (compassion) styrker sammenhold. Viden er til for at blive delt. Information b\u00f8r flyde frit i virksomheden og s\u00e5ledes skabe et h\u00f8jt niveau af transparens.<\/p>\n Forbindelser mellem mennesker, relationerne, opst\u00e5r dynamisk og ikke kun gennem formelt udn\u00e6vnte ledere (nye eller erfarne). Men magt-hierarkierne begr\u00e6nser ofte interaktionen i praksis og s\u00e6nker hastigheden, hvormed opgaver og innovation kan igangs\u00e6ttes og beslutninger tages.<\/p>\n Der findes alternativer til hierarkier, hvor troen p\u00e5 ligev\u00e6rd mellem mennesker er en af byggeklodserne. Hvis du evt. skulle v\u00e6re skeptisk over for dette, h\u00e5ber vi, at du alligevel vil v\u00e6re \u00e5ben og nysgerrig p\u00e5 at unders\u00f8ge denne foruds\u00e6tning for at f\u00e5 det bedste udbytte af denne bog.<\/p>\n\n
\n
\n
\n