[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ text_font=”||||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/p>\n
F\u00d8RSTE PARADOKS:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pudsigt nok s\u00e5 beskrives ledelse og lederrollen stadig i litteraturen p\u00e5 en m\u00e5de, s\u00e5 man skulle tro<\/strong>, at…<\/p>\n … n\u00e5r vi tager p\u00e5 job, s\u00e5 mister vi p\u00e5 magisk vis helt evnen til selvst\u00e6ndigt at kunne klare os igennem de n\u00e6ste mange timer,\u00a0 uden der enten skal v\u00e6re en leder til stede og\/eller en anden altid skal have det formelle ansvar for det, vi laver.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Og det uanset om vi arbejder individuelt eller i teams.<\/p>\n Det er da lidt m\u00e6rkeligt.<\/p>\n Den beskrivelse af ledere og lederrollen vil vi gerne v\u00e6re med til at \u00e6ndre.\u00a0<\/strong><\/p>\n Vi mennesker kan sagtens selv finde ud af at k\u00f8be eller leje en bolig, stifte familie og tage medansvar for at opfostre en hel generation af unge. Vi evner i Danmark at drive et rigt og frivilligt foreningsliv. Vi kan udm\u00e6rket selv administrere andres og egne midler. Men s\u00e5 snart vi tr\u00e6der indenfor arbejdspladsens virtuelle eller fysiske mure, skulle vi tilsyneladende pludselig miste evnen og d\u00f8mmekraften til at med-administrere firmaets midler og tage vigtige beslutninger om noget, vi ved mere om end andre. M\u00e5ske ligefrem lade hjernen blive derhjemme? Med mindre, der st\u00e5r noget s\u00e5 eksotisk som ‘leder’ eller ‘manager’ p\u00e5 vores usynlige kasket.<\/p>\n Det er sikkert de f\u00e6rreste, der tager p\u00e5 job og forventer, at ens leder hver dag skal motivere teamet til at g\u00f8re det, alle er betalt for. I virkeligheden tager man sandsynligvis hjemmefra med lyst til at g\u00f8re sit bedste, til at tage ansvar, dygtigg\u00f8re sig i en bestemt retning, selv tilrettel\u00e6gge sit arbejde, som man er uddannet til at gennemf\u00f8re og som giver mening for hver enkelt – helt uden indblanding fra en daglig leder.<\/p>\n Overvej evt. inden du l\u00e6ser videre, om det motiverer dig at v\u00e6re med til at s\u00e6tte m\u00e5l og retning for dit omr\u00e5de. At I sammen og selvst\u00e6ndigt i dit team (hvis du deltager i et) godt kan lave de gode l\u00f8sninger?<\/span><\/p>\n M\u00e5ske er der en helt oplagt \u00e5rsag til, at ledelsesforskere danser rundt som katten om den varme gr\u00f8d og ikke \u00f8nsker at definere begreber som ledelse<\/strong> og lederrollen.<\/strong> Mange argumenterer, at ledelse er kontekstafh\u00e6ngigt og derfor ikke kan defineres. Det fremg\u00e5r bl.a. af bogen God Ledelse<\/em> fra 2021 af Martin Blom m.fl.<\/span><\/span>\u00a0(note P1-1<\/a>).<\/em><\/span><\/p>\n Kunne det m\u00e5ske t\u00e6nkes at v\u00e6re, fordi de to begreber er blevet bygget op omkring nogle teoretiske eller gammeldags normer, der ikke l\u00e6ngere har hold i virkelighedens arbejdsmarked? M\u00e5ske er det derfor, der findes s\u00e5 meget d\u00e5rlig ledelse, som Alexander von Oettingen og Karsten Mellon skriver i deres bog Pissed\u00e5rlig Ledelse<\/em><\/span> fra 2020.<\/span><\/p>\n Dette tager vi et opg\u00f8r med i denne bog.<\/p>\n Vi giver vores definition af ledelse<\/strong> og leder<\/strong> i kapitel 1<\/a>: Hvad er en PisseGod Leder.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Den r\u00f8de tr\u00e5d i bogen handler bl.a. om, at vi ikke accepterer en pr\u00e6mis om at v\u00e6re leder i form at skulle bestemme over andre og v\u00e6re den eneste, der tager alle vigtige beslutninger.<\/p>\n Vi vil igennem bogen fors\u00f8ge at belyse, at det ganske vist er den g\u00e6ngse opfattelse hos mange, men ogs\u00e5 at det simpelthen ikke virker i dag i en kompleks<\/strong> og globaliseret verden, hvor kravene til at skabe resultater er p\u00e5 himmelflugt, selvom det kan m\u00e5les, at produktiviteten rent faktisk er dalet (note P1-2<\/a>).<\/span> Verden er s\u00e5 at sige vokset fra tidligere tiders opfattelse af ledelse og lederskab i takt med at Industri 4.0 er startet.<\/p>\n Det kan ikke v\u00e6re rigtigt, at det skal v\u00e6re s\u00e5 forkert.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Alts\u00e5, at der er s\u00e5 stor forskel p\u00e5, hvad vi faktisk er i stand til og hvad ‘vores’ ledere forventes at skulle tage vare p\u00e5 for os som ‘deres’ medarbejdere. At sige ‘mine medarbejdere’ er godt nok mest en talem\u00e5de, men ord skaber virkelighed, s\u00e5 t\u00e6nk lige over dette n\u00e6ste gang, du h\u00f8rer udtrykket mine medarbejdere<\/em>: Kan man eje sine kollegaer<\/strong> (som vi foretr\u00e6kker at kalde hinanden i denne bog)? Overvej evt. hvad det g\u00f8r ved dig at l\u00e6se Ledelse<\/em> handler om, hvor god man g\u00f8r andre<\/em>, som Christian \u00d8rsted inviterer til i Berlingske den 29. maj 2022. Er det inspirerende at h\u00f8re, at et andet menneske f\u00e5r l\u00f8n for at g\u00f8re dig<\/span> god? Eller vil du godt selv tage ansvaret for det. Kunne det t\u00e6nkes at v\u00e6re endnu bedre, hvis vi sammen med vores eventuelle team udvikler os til et Dr\u00f8mmeteam, m\u00e5ske godt hjulpet p\u00e5 vej af en professionel vejleder, som vi selv har valgt?<\/span><\/p>\n Vi giver med denne bog vores bidrag til, hvad man som ny eller uerfaren leder kan g\u00f8re for at blive en god leder og allerhelst en PisseGod Leder<\/strong>.<\/span><\/p>\n Vores invitation er, at den nye eller kommende leder starter med at kigge p\u00e5 sig selv (note P1-3<\/a>). S\u00e5ledes<\/span> at man ikke beh\u00f8ver at h\u00e6nge fast i de traditionelle m\u00f8nstre, sprogbrug og opfattelser om ledere og ledelse, med mindre det er et bevidst valg, man tager. Hvis du har taget et valg om ikke at \u00e6ndre noget ved dig selv, s\u00e5 kan vi spare dig for en masse tid med at l\u00e6se videre i denne bog.<\/p>\n Er du<\/span> villig til at lede dig selv til at skrive under p\u00e5 dette papir?<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Letter_Of_Resignation.png” title_text=”Letter_Of_Resignation” url=”https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/kirkpatrick6174_mindsetshift-selfmanagement-organizationalculture-activity-6833913495952736256-xCId” align=”center” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” max_width=”35%” max_height=”400px” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ text_font=”||||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”16px” text_font_size_phone=”14px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.8em” text_line_height_phone=”1.7em” text_line_height_last_edited=”off|phone” locked=”off” inline_fonts=”Harmattan” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Opsigelsesbrevet er inspireret af Tuff Leadership Training.<\/span><\/span><\/p>\n Peter Block og Peter Koestenbaum skriver i bogen Freedom and Accountability at Work <\/em><\/span>fra 2001, “if you believe in free will, then it’s nobody’s job to motivate anyone else. People either motivate themselves or they don’t.<\/em>“<\/span><\/span><\/p>\n Er du villig til at lade andre<\/span> lede sig selv?<\/span><\/a><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n I dette F\u00d8RSTE PARADOKS…<\/strong> \u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.9.11″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” box_shadow_style=”preset1″ collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”|||20px|false|false” global_module=”3075″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Paradoks 1. <\/span><\/strong>Hvis du vil lede andre, skal du kunne lede dig selv<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_cta title=”L\u00e6s kapitel 1″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-1-hvad-er-en-pissegod-leder\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 1″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”|30px|||false|false” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_cta title=”L\u00e6s kapitel 2″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-2-hvad-er-en-pissegod-organisation\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 2″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”|30px|||false|false” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_cta title=”L\u00e6s kapitel 3″ button_url=”https:\/\/pissegodledelse.dk\/index.php\/kapitel-3-led-paa-den-fede-maade\/” url_new_window=”on” button_text=”Kapitel 3″ _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”|30px|||false|false” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_cta][et_pb_divider divider_style=”double” divider_position=”center” admin_label=”Skillelinje” _builder_version=”4.10.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”30px|0px|30px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00d8RSTE PARADOKS: Hvis man vil lede andre, skal man kunne lede sig selv Traditionel leder eller en PisseGod Leder – valget er dit Opbyg f\u00e6llesskabet i en PisseGod Organisation Opbyg trinvis dine kompetencer for at blive en PisseGod Leder Pudsigt nok s\u00e5 beskrives ledelse og lederrollen stadig i litteraturen p\u00e5 en m\u00e5de, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:<\/p> Hi there! I'm a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my blog. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi\u00f1a coladas. (And gettin' caught in the rain.)<\/p><\/blockquote> ...or something like this:<\/p> The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.<\/p><\/blockquote>Hvis man vil lede andre, skal man kunne lede sig selv<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
Den r\u00f8de tr\u00e5d i denne bog – hvad vil vi egentlig gerne l\u00f8se?<\/span><\/h2>\n
\n
<\/span><\/span>… ser vi i bogens tre f\u00f8rste kapitler p\u00e5, at hvis man vil lede andre, m\u00e5 man f\u00f8rst kunne lede sig selv til bl.a. at s\u00e6tte sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved for\u00e6ldede opfattelser, der n\u00e6rmest er blevet til overbevisninger (note P1-4<\/a>)<\/span>. Selvom forskerne som n\u00e6vnt ikke definerer,<\/span> hvad ledelse eller god ledelse er, s\u00e5 starter vi i kapitel 1<\/a> med at give vores<\/span> bud p\u00e5 en PisseGod leder<\/strong> og PisseGod Ledelse<\/strong>. I kapitel 2<\/a> s\u00e6tter vi ledelse i perspektiv af den sociale dimension<\/strong>. Ledelse foreg\u00e5r jo oftest i relation til andre, og selvom vi i denne bog prim\u00e6rt besk\u00e6ftiger os med individets ledelse, skal det sociale og hvordan man organiserer sig i strukturer tages med i betragtning ved en PisseGod Organisation<\/strong>. Vi skitserer i kapitel 3<\/a> kort, hvad man skal v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 at kunne som PisseGod Leder (ogs\u00e5 kaldet det indre lederskab). Du f\u00e5r i hvert af kapitlerne nogle Tips og Tricks<\/strong> til, hvad man konkret kan g\u00f8re for at kl\u00e6de sig selv p\u00e5 til udfordringen med at st\u00e5 i spidsen for initiativer. Efter hvert paradoks har vi lavet nogle \u00f8velser<\/strong>, som du kan lave selv eller i samarbejde med andre.<\/p>\nHvad er en PisseGod Leder<\/strong><\/h2>\n
Hvad er en PisseGod Organisation<\/strong><\/h2>\n
Led p\u00e5 den fede m\u00e5de<\/strong><\/h2>\n