De er uden hierarki<\/strong> og uden formelle chefer\/ledere med ret til at bestemme over andre<\/strong>.<\/p>\n DISCLAIMER:<\/span> Vores oversigt viser identificerede PisseGode<\/strong> organisationer, <\/strong>hvor vi ved unders\u00f8gelser eller p\u00e5lidelige referencer har identificeret PisseGod Ledelse – uden chefer\/formelle ledere.<\/strong><\/p>\n Oversigten opdateres l\u00f8bende.<\/p>\n L\u00e6s bogen PisseGod Ledelse<\/strong> online her<\/a>. Den trykte version af den danske bog kan k\u00f8bes hos Saxo, og den engelske udgave, DamnGood Leaderhip, kan k\u00f8bes som ebog p\u00e5 Amazon her<\/a>.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Listen beskriver f\u00f8lgende virksomheder i alfabetisk orden: AgileLeanHouse, Bang & Beenfeldt A\/S, BEPA, Bornholms hospital, Clever, Dansk Design Center, (Daxiomatic), (DTU IT), Fonden Skovhaven, (dele af) Frederiksberg Kommune, HR-ON, Hydac, JAC, Pingala, Regionshospitalet Horsens, R\u00f8nslev, Scada Minds, Somera, Syddjurs kommune’s \u00e6ldrepleje, Technolution, Vertica.<\/span><\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Fra-hierarki-til-netvaerk-pissegodledelse.png” title_text=”Fra hierarki til netv\u00e6rk pissegodledelse” align=”center” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” height=”300px” custom_margin=”|100px||100px|false|false” custom_padding=”|100px||100px|false|false” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|30px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n BEPA<\/strong> – en dansk ingeni\u00f8rvirksomhed med filial i Vietnam – er f\u00f8dt selv-ledende \u2013 ligesom et andet dansk firma, Vertica, p\u00e5 denne oversigt. Som Jonas Bojer Christensen formulerer det: “Der er ingen af vores 50 ingeni\u00f8rer i hverken Vietnam eller Danmark, som har behov for, at en anden skal bestemme over dem”. “Vores kollegaer er dygtige, selvt\u00e6nkende specialister og hele mennesker, der godt kan finde ud af selv at lave deres arbejde uden indblanding fra en eller flere chefer<\/span><\/strong>,<\/span><\/em>” gentager han. BEPA arbejder med kunderne i sm\u00e5 omkostnings-effektive projektteams, der koordineres af interne projektledere. Branchen er inden for vedvarende energi, industri og produktion i og udenfor Danmark.<\/span><\/p>\n <\/p>\n<\/li>\n Beslutningsretten p\u00e5 det faglige niveau er distribueret til d\u00e9r, hvor man ved mest om det. Det g\u00f8r sig g\u00e6ldende for fx de to projektchefer og den administrerende direkt\u00f8r selv. De har gjort op med det klassiske magt-hierarki, og organisationen arbejder i 12<\/strong> teams med teamleder i produktionen (tager sig mest af administrative opgaver og trivsel) samt <\/span>3<\/strong> administrative teams, der har fokus p\u00e5 at v\u00e6re supporterende og udvikle talenter, kommunikation og marketing samt daglig administration. Andre kalder det HR, men hos Bang og Beenfeldt handler det om at udvikle mennesker og ikke ressourcer).<\/span><\/p>\n Der findes heller ikke noget informations-, beslutnings- eller ressource-hierarki: Skal en projektleder bruge en kollega fra et andet team til at hj\u00e6lpe med en opgave, koordinerer han\/hun direkte til teamet og skal ikke bede om lov fra en chef. Der ans\u00e6ttes nye kollegaer ud fra et menneskesyn, hvor \u201cVi ans\u00e6tter p\u00e5 klar attitude og v\u00e6rdier, samt med forventninger til fagligheden \u2013 ikke omvendt. For det handler om hjerter og hjerner \u2013 i den r\u00e6kkef\u00f8lge<\/em>\u201d, forklarer Jeppe. \u201cVi har alle et meget stort ansvar for os selv og opgaverne \u2013 vi har fx ingen faste m\u00f8detider, men styrer b\u00e5de opgaver og arbejdstid selv iflg. aftale med ens team.<\/em>\u201d Dette er ikke for alle, og derfor g\u00f8res der hos Bang & Beenfeldt meget ud af at afd\u00e6kke, om det er noget, kandidaterne kan trives med.<\/p>\n L\u00e6s hele historien p\u00e5 1 minut her: Af en anden kilde (senest tilg\u00e5et 16. september 2021): https:\/\/lnkd.in\/gnQk7ssX\u00a0<\/a> fremg\u00e5r, hvordan JAC de seneste \u00e5r har… Effekten af afhierarkiseringen kan m\u00e5les p\u00e5 l\u00e6ringen for borgerne. Og p\u00e5 medarbejdertilfredsheden og arbejdsmilj\u00f8et ved JAC, hvor de nu tre<\/span> \u00e5r i tr\u00e6k har vundet prisen som Europas bedste offentlige arbejdsplads.”<\/em><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_margin=”|30px|||false|false” custom_padding=”30px|30px||10px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n L\u00e6s hele historien p\u00e5 1 minut her.<\/a><\/p>\n Eller l\u00e6s dir. for FONDEN SKOVHAVEN Chanette Lindgren’s artikel her<\/a>. “Last year my 40 colleagues in Medical Device Mechanical Engineering took a huge jump into a new way of working. Instead of being allocated to a specific team by ‘The Technolution Leadership Team’, all our engineers can now chose themselves which team they want to be in for the next 12 months. By then, they can decide if they want to stay for another 12 months – or if they would like to grow, develop and contribute in another team.<\/span><\/p>\n By design, all teams consist of five to 10 members, and there are no formal managers in the teams. Instead, team members distribute a number of roles between themselves which combined help the team achieve its purpose of driving business performance and team engagement. Many of the roles would traditionally rest with a formal Manager, however in our Mechanical Engineering teams, team members distribute the responsibility of pushing forward on achieving team objectives, facilitating meetings, reaching out to clients, doing resource allocation, planning team engagement & development activities.<\/span><\/p>\n On a day-to-day basis, we talk about this as ‘democratizing leadership’ and it is our approach to scaling Technolution without adding hierarchy and bureaucracy. It is still early days for us and we will experiment & adapt as we go. But it is a lot of fun, and we learn every day.”<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_orientation=”justified” custom_padding=”|20px|||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Hvis en organisation stadig har formelle ledere, der ‘har papir p\u00e5’ at kunne bestemme over andre, kan du desv\u00e6rre ikke sammenligne den organisation med virksomheder fra vores liste.\u00a0<\/span><\/p>\n\n
https:\/\/agilit.dk\/nyhedsbrev-6-1-minut-paa-en-soendag\/<\/a><\/p>\n<\/li>\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/strong>Vertica blev etableret i 2001 af Jeppe M\u00f8ller Hansen og er en e-handelsvirksomhed, som s\u00e6lger hardware services omkring e-handelsl\u00f8sninger. Jeppe M\u00f8ller Hansen vandt prisen og titlen som \u00c5rets Ejerleder 2022 i \u00d8stjylland. Han <\/span>har indf\u00f8rt en flad ledelsesstruktur uden mellemledere. I stedet arbejdes der i selvledende grupper og medarbejderne har adgang til coaches. Firmaet har fokus p\u00e5 tillid og \u00e5benhed og bruger syv b\u00e6rende v\u00e6rdier; begejstring, kvalitet, gennemsigtighed, udbytte, forspring, ansvar og sammenhold. Vertica er et af de f\u00e5 danske firmaer, der st\u00e5r p\u00e5 Corporate Rebels’ Bucket list med progressive organisationer fra hele verden.
Se video om Vertica’s organisering uden formelt udn\u00e6vnte ledere:
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=E5oCgo7cu14&list=PLEx5khR4g7PKbZ_dYIeEKwjGTwLbB5SOM<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
“lavet fremragende resultater ved at bemyndige medarbejderne til at tr\u00e6ffe en lang r\u00e6kke af de beslutninger, som ellers normalt er lederes ansvar. De 110 medarbejdere st\u00e5r nu selv for alt fra ans\u00e6ttelser, organisationsudvikling, budgetansvar samt den strategiske udvikling af JAC. Kun egentlige personalesager er fortsat et ledelsesanliggende.<\/em><\/p>\n\n
\n
https:\/\/www.mm.dk\/artikel\/vi-er-nu-mere-en-organisme-end-en-organisation<\/a>.Og Sune Knudsen og Christian Bason, 2021 (tilg\u00e5et 29. august 2021):
<\/span>https:\/\/www.mm.dk\/ledelse\/artikel\/dilemmaerne-dukker-op-i-den-frisatte-organisation<\/a>.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n
https:\/\/tidende.dk\/bornholm\/hospitalet-vinder-pris-for-at-give-magten-til-medarbejderne\/11389<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n
L\u00e6s hele historien p\u00e5 2 minutter her [WIP – skriv til Leise@agilit.dk for at f\u00e5 et link]:
Kilde: https:\/\/www.zetland.dk\/historie\/se6Dkg1Q-ae6Ewl5D-dc793.\u00a0<\/a>
Artiklen senest tilg\u00e5et 31. oktober 2022.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
\n
\n
Der er i dag kun 2 formelle overordnede ledere.
Alle medarbejdere opfordres til at v\u00e6re en ‘autentisk udgave af sig selv p\u00e5 arbejdet’. Derfor er der fx ikke l\u00e6ngere trivselsm\u00e5linger eller KPI’er.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
\n
\n
Teams’ne er delvist selvstyrende og best\u00e5r af<\/span> sygeplejersker, social- og sundhedspersonale, terapeuter og visitatorer. Erfaringerne er i skrivende stund gode, men teams’ne er for store (op til 20-31 deltagere og vikarer).<\/span>
L\u00e6s mere:\u00a0 <\/span><\/span>https:\/\/www.vive.dk\/da\/udgivelser\/mere-vaerdig-pleje-19006\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n
L\u00e6s mere (artiklen senest tilg\u00e5et 16. marts 2023):<\/span>
https:\/\/eavis.borsen.dk\/titles\/borsen\/2065\/publications\/29066\/articles\/1786764\/42\/1<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Organisationen best\u00e5r pr. marts 2023 af 25 selvledende teams<\/strong>, som selv kan ans\u00e6tte, fyre, beslutte, bestemme l\u00f8n mv. og mere tempor\u00e6re cirkler, som formes ved specielle behov og som opl\u00f8ser sig selv efterf\u00f8lgende. Hos Clever er mennesket<\/strong> det vigtigste, ikke at Clever skal v\u00e6kste, men som skal skabe en bedre verden. Det tilfredse menneske er udgangspunktet. Clever er m\u00e5l- og form\u00e5lsdrevet. Fx har hvert team en ‘form\u00e5lsvogter’, en l\u00f8nansvarlig og en rekrutteringsansvarlig. Alle arbejder m\u00e5lrettet ud fra ansvaret, at\u00a0 HVIS DU SER ET PROBLEM, S\u00c5 ER DET DIG, DER EJER DET<\/strong>. L\u00e6s mere om Clevers indf\u00f8relse af med-ledelse p\u00e5 Clevers egen hjemmeside TBD. <\/span>Lyt til en podcast om Clever her (pr. 22. november 2023):
https:\/\/videos.hr-on.com\/part-5-fremtidens-1\/room<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
HR-ON er et af de f\u00e5 danske firmaer, der st\u00e5r p\u00e5 Corporate Rebels’ Bucket list med progressive organisationer fra hele verden.
Kilde: https:\/\/hr-on.com\/presse\/ (senest tilg\u00e5et 25. marts 2023)<\/a><\/span><\/span><\/span><\/li>\n
Bostedet er for \u00a0borgere med\u00a0<\/span>autisme\u00a0og andre\u00a0<\/span>udviklingsforstyrrelser.<\/strong>\n
<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n
\n
![\"\"](\"http:\/\/pissegodledelse.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Hvad_Er_En_Pissegod_Leder_Kap_1-1024x1024.png\")
<\/p>\n